你的股權激勵方案能增強員工提高獲取收益的能力嗎？

在股權激勵的實施過程中，企業依據激勵對象所處崗位的價值創造逐批進行股權激勵。 股權激勵的考核指標應如何取捨？ 在股權激勵收益不確定的情況下，企業可以開展哪些舉措增強員工獲取收益的可能性，加強員工對股權激勵的信心？

項目背景

隨著公司規模的快速擴張，公司逐漸發展成為擁有數十家子公司的大型集團企業。在快速擴張的同時，公司最高管理層和董事會深感需要由運營官控股向戰略管控和財務管控轉變，這需要對既有的管理機制進行變革，同時也需要通過股權激勵的形式，更好的匹配責權利， 充分調動管理層和核心員工的主觀能動性，推動企業的持續發展。其次，隨著相關政策的出台，股權激勵也已得到了相關政策的支持。此外， 各行業領先企業股權激勵的成功案例也在驅動企業實施股權激勵計劃。

選拔標準

根據崗位和職級，公司分批選拔激勵對象進行股權激勵。在第一期股權激勵項目中，公司的激勵對象為高層管理者和研發、銷售、供應鏈崗位的中層管理者。在隨後的股權激勵項目中，公司將職能部門中層管理者和核心技術、研發人員納為激勵對象。這一做法是公司基於各項崗位的價值創造。在公司所處行業，銷售、研發等崗位是最核心崗位，對企業發展有著最為關鍵的推動作用。

激勵的額度

如上文所談及的，公司擁有數家二級集團和旗下為數眾多的子公司。鑒於各業務單元的規模、在公司的重要性，公司針對性地授予激勵對象股票期權。例如，針對同等總經理職務的激勵對象，公司授予最大核心子公司總經理更多的股票期權。對於孵化器和培育期的子公司，公司授予的股票期權數量相對較少。這也是因為，相對而言，核心子公司的激勵對象崗位勝任力和過往資歷更為出眾。

業績目標設定

基於行業特性，公司將銷售收入、凈利潤和賬款回收率三項指標作為核心考核指標。公司選擇這三項指標的原因分別為：

★銷售收入：銷售收入是公司規模的直接衡量指標。公司下一階段的戰略目標是實現組織規模的擴張，實現千億銷售收入的目標。

★凈利潤：企業深知盲目追求規模的擴張，但不注重企業利潤的實現是不可取的。因此，公司將凈利潤設為指標之一，希望公司能在快速擴張的同時保證企業的發展的健康和穩定。

★賬款回收率：在公司所處行業，買方有一定的話語權。這也造成了公司的應收賬款回收期較長。因此，公司希望設置這一指標，提升公司的賬款回收率。

同時，因公司規模較大，考核凈資產收益率指標相對複雜。因此， 在股權激勵項目中，公司並未考慮這一指標。

此外，在設定業績目標時，公司以各細分領域過往的增長率、行業增長率作為數據支撐，使整個指標設定兼具挑戰性和可行性。

股權定價

在方案中，公司設定了股票期權的行權條件。但是考慮到股票市場的不確定性公司也承諾對員工收益進行「托底」。其條款為即使企業未來股價表現不佳，但只要企業達成既定的業績目標，企業會將會把承諾的最低收益的差額給予激勵對象。在此情況下，通過股權激勵項目，員工獲取收益的可能性大大提升，不再受限於因股市動蕩造成無法行權的尷尬。

退出機制

在整體業績不達標時，員工將無法進行行權。如果企業第二年累計實現過往兩年業績目標，員工可以行權上一年度的期權。

成功實踐

在股權激勵實施前，公司進行了充分的內部溝通訪談，收集激勵對象的意見和期望。在意見收集完成後，公司針對性地進行了股權激勵方案設計。

企業最高層管理者樂於與員工共享企業成長所帶來的財富增值， 激勵的額度較高。

項目不足

企業過往股權激勵項目的不足在於如何正確地把握股權激勵的額度。因缺乏外部數據作為依據支撐，公司難以精準定標外部市場，提供更具競爭力的股權激勵。

來源：《中國企業中長期激勵項目調研報告》

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