《華為工作法》：為什麼華為可以那麼牛氣？

說到華為，不論是國內還是國外，都是響噹噹的。

華為的做事風格，已經廣泛被各行各業所推崇。

很多小夥伴都說，不用蘋果了，選擇華為是最好的。

所以，身邊很多的上班族都開始用華為了。

華為，已經是公認的中國最優秀的企業代表之一。中國數一數二的獨角獸公司，發展三十多年，已經成為世界500強的佼佼者。

那麼，華為靠的是什麼呢？

有人說，靠人才，靠資源等等

可是在這本書當中，真真切切地告訴我們：華為之所以那麼N，靠的是不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

很多年輕的人，在華為成長起來，逐漸帶領著時代的潮流。

而這本書就是華為30年來不斷總結整理的核心工作方法，更是華為高層管理人員內部培訓教程！

華為工作法

這本書從華為三十年發展的實際案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講三個方面出發，著重講解華為的目標管理、工作執行和工作原則，以及員工自我提升三大方面，分析解讀華為公司25年來核心工作方法，揭開世界超級企業的思考法則、工作準則。

接下來就是本書的核心內容，趕緊收下吧，不用謝！

一、目標管理的三個基本要求：

1. 目標一定要高於現實，但又不能脫離現實。

2. 目標應該具有階段性，華為的發展壯大靠的就是一步一步的穩紮穩打。

3. 目標不要激進和僵化，遇到問題要堅持「灰度理論」。

二、華為人在工作中堅持的態度、原則和方法。

1. 如何進行時間科學規劃

第一， 收集任務，羅列未完成的任務、各種行動方案以及等待執行的任務，進行專門記錄；

第二， 整理任務，可以執行的立刻行動，立刻判斷任務的性質和處理方法，防止二次處理帶來的時間浪費；不能行動的任務就分為參考資料、可能處理的項目或者列入垃圾；

第三， 詳細制定自己的任務清單，並且列入文檔管理系統；

第四， 回顧和檢查，每周都會檢查並更新所有的任務清單，並計劃好未來一周的工作；

第五， 執行中儘力達到最佳效果。

2．如何提高工作效率，將複雜的問題簡單化

介紹華為「壓強原則」解決辦法，舉例華為初期的集中優勢資源重點突破的例子。

3. 如何進行有效溝通？

第一，懂得說「不」；

第二，領導並不都是頑固的，大多數時候願意傾聽你合理禮貌的意見；

第三，要第一時間主動彙報，實事求是，有目的性，突出重點；

第四，不要輕易說我明白了，不要像蜻蜓點水一樣停留在表面；

第五，採取補充加改進的方式來提一些小建議，不建議提大的意見；

第六，與同事和客戶之間都要保持雙向溝通，溝通應該日常化和普及化。

三、如何做到有效地自我提升？

1. 介紹工匠精神、危機意識和創新意識三個方法。

2. 介紹讓具有創新意識，讓大腦更值錢的三個方法

首先，要學習專業知識和專業技能，提升工作處理的能力。

其次，向你的對手學習先進的理念和技術，積累豐富的經驗。

最後，對於自己薄弱的環節，要重點學習和提高，彌補自身的不足。

END

圖文：足跡君

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