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再大的英雄也有氣短的時候

△ 圖為Davis在年度內部會議發言

標題的這句話是摩拜CEO王曉峰在2017摩拜內部年底會議上講的。因為資金原因我們沒能開起豪華的年會,北京的同事們跑到公司最大的拉薩會議室, 坐在地上記在牆角,聽著創始團隊的總結與暢想。我們稱他們為胡阿姨、Davis、夏叔。

在那次會上Davis感嘆在中國創業實在太難了,當前市場的競爭史無前例的悲慘,員工又史無前例的挑剔。好不容易過了能不能活下去的階段,又擔心站錯隊,不知該站這個馬爸爸還是那個馬爸爸。他說小几十億的估值特別容易被吞掉買掉,得儘快搞到過百億美金才能喘口氣。

現在來看,他沒有等來長吁的那口氣

我印象中的Davis只有一套衣服,就是摩拜的黑色T恤和藍色牛仔褲。每次遇見他都是一樣的裝扮,聽說一年四季永不變。看起來總在思考,看起來像干實事的人。

但阿姨就是很知性的文藝女青年,第一次見面驚訝的發現她普通話居然不標準。而且看起來都在說情懷說成長說用戶說讓城市更美好,但是特別堅定,堅定到她什麼戰略也不提,你就足夠相信她。

夏叔就是個很萌的在做共享汽車的程序員,被兒子稱為修自行車的人。

△ 創始人團隊

在摩拜實習的三個月,我真真切切的感受到了整個團隊的情懷、快節奏和奮鬥精神。我沒想到team會這麼年輕,帶我的小哥哥只比我大3歲而已,團隊大部分是90後,80後都比較少。大家給我的感覺就像摩拜這輛車,踏實、低調、不浮躁。

團隊不大,後來我就機緣巧合的認識了一些團隊高層,蹭過一些會議和飯局,聽說了一些故事。

我的總監冉姐是混過某巨頭的大長腿美女,每天基本都夜晚一兩點鐘下班,每天晚上我走的時候她坐在那兒,每天早上我來的時候她依然那樣坐在那兒,神采奕奕的跟每個人打招呼,我從那會兒開始對職場女強人佩服的五體投地。

後來知道冉姐來摩拜之前是個開凱迪拉克全世界旅遊的女神,現在依然是女神,卻變成了每日3杯星巴克度日,請病假都要按小時算的BD leader。我日常給冉姐打過很多雜,幫忙訂會議室、記周會memo、做action item提醒,以及跟著加班。所以某周五晚上十點多我還沒從公司離開的時候,就被冉姐邀請著一起去望京某店喝酒。她那晚很鬱悶,除了日常聊公司八卦,還聊了很多她為什麼加入Mobike,就是二十幾歲的年輕人對於機會對於價值那種風風火火的追求吧,很真摯。我很佩服。

△ 阿姨和冉姐今天的朋友圈

我所在的團隊是BD team,隸屬於市場部。團隊的大部分人都是從BAT TMD離職,帶著資源來的。他們很有經驗,卻也待人很好。還有三四個二十齣頭的年輕人,本科畢業扎身互聯網,特別認真特別積極,已經能夠獨當一面了。我們幾個實習生常常討論,覺得大家差距還是不止一點點。

以及在我來摩拜的第3個月的時候,有幸因為一個項目和市場VP及總監們開過會,給我的觸動首先是階層層面的。他們拿著高薪、分著期權、開著名車,有了給自己宣洩的經濟實力,實現了財務自由,這種生活狀態,談吐間就能鋪面而來。第二點就更刺激,就是大家想法來的很快或者很深,人脈很廣,能力確實稱得上。

△ 摩拜坐落在亮馬河上,非常浪漫

17年暑期我因為個人原因錯過了和摩拜的並肩,等寒假加入的時候,就已經到了資金不太良好的緊縮期。進來之後我第一次接觸到了脈脈匿名區這個東西,對共享單車行業都十分的不友好,年前那陣天天說公司沒年終獎沒年會,於是我也天天胡思亂想公司會不會倒閉,會不會合併,會不會在未來三個月發生動蕩的大事。

後來發現純粹是多餘的胡思亂想。沒錢是真的,但是公司不會亂,Davis說不關心產品光想著對手的沒有一個成功,阿姨說用戶第一。我們在兢兢業業做好自己的工作。但是也面臨著許多前進過程中的疼痛和問題。

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比如公司的KPI一直在變。我加入的第一個月KPI還是拉新,我們在為了新用戶絞盡腦汁想方案。一個月過後,項目還沒執行,公司高層決定將KPI變為trips,要賺錢。於是整個策略調整,計劃變動。公司的架構也在變。我進到team的時候負責的是泛娛樂方向的合作和model相關事情。要過年的時候公司從微信挖來了我們的VP,一個握手讓我覺得最有力量的leader,然後我們的泛娛樂合作就劃歸了品牌部,我開始了沒那麼忙的工作安排。

比如公司一大在溝通方面就會出現各種問題,我見到好多因為工作出現爭論的同事,雖然撕完私下依然還是好朋友。比如好多準備的項目落地會遇見各種問題各種質疑,最後成功的寥寥無幾。年前直播答題大火的時候,我跟過和花椒百萬贏家的合作,對各類答題品牌評估一頓之後好不容易定了花椒,第一次擱置是因為花椒那邊老闆突然定了給合作方必須只有一個企業復活碼,合作形式推遲。第二次擱置是我們做了方案,評估了give&take,好像要成的時候到技術那兒還是覺得有問題。然後除夕直播答題就涼涼了。

說回題目,再大的英雄也有氣短的時候。印象特別深刻的是我剛進來的時候做直播答題行業的研究,看見微博上有人說:這是開創了電視答題的新模式,電視節目要迎來新紀元。激動不已,尤其是覺得沖頂大會創業項目很牛X,結果team里一個混過某巨頭的同事過來隨口說了一句,肯定得over啊,最多一個月。然後一分析,背後沒靠馬爸爸,抄襲成本很低,噱頭就靠撒幣,巨頭一上場市場份額還有你啥事。Emmm,挺在理,也真殘酷

現在放到當下的情景中看,何必五十步笑百步。昨天聽到有關摩拜的傳言我著急的在各個微信群回懟別人,不可能的。今早一覺醒來看到票圈全是在說新征程,眼淚哇的出來了。在我淺薄的單純的認知里,有種理想情懷被現實和資本擊碎的感覺。然後我開始難過,徹頭徹尾的難過。

?昨天的我堅信mobike不會被收購

真正的置身於這一動蕩之中,才發現媒體稿件的不靠譜之處。誇大描述,自找噱頭,胡亂安放。而且之前我親自在摩拜負一層看著他們錄製的吳曉波採訪阿姨的節目,今天也開始各種傳播成:「胡瑋煒:資本是助推你的,但最後你都得還回去。」他們當初錄製絕對不是這主題,但今天事情發生了,大家就津津樂道的這部分,喧囂撲面而來,你也無可奈何。

我遺憾,是從創業者的角度,覺得創業者含辛茹苦打磨出的產品和事業,最終還是得不得不為了生存讓給資本。但這實在感性了,實話來說,這輪收購對雙方來說都是好事,美團撿了個潛力股,多了對抗滴滴的利器;而對Mobike,有了更多錢來運營下去,來服務用戶,來改善城市。活著,不就是意義么?

從員工的角度,我們能做的事情的確很少。不管自己是否有所為,巨頭的糾紛就莫名其妙讓你經歷了身份的變換。我感受到了同事們的小傷感,更吸收到了他們的力量。工作不能停哇,一切依舊。作為曾經的Mobiker,我覺得摩拜只會越來越好。

何其有幸,我經歷過這段傳奇。以摩拜為標杆,我以後也要做這樣值得的事情。

英雄難免氣短,但不會氣斷。

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