GoPro：如何一路走到了現在
清明時節雨紛紛，狗崽一篇有關GoPro的有趣文章帶給大家，感謝GoPro所有影像科技上的突破，希望大家看了文章，以後每年總有那麼幾天，還可以想起它。不管我們是在街邊賣菜，還是開一家消費電子設備公司，從GoPro身上，我們都可以學到很多…
歷史回顧：2002-2013
Nick Woodman在2002年的時候飛到澳大利亞時，從未想過會成為一個後來如此受歡迎的品牌創始人。他去澳大利亞無非就是衝浪曬太陽玩袋鼠，他自己帶了一台普通的相機，大概就是每個家庭都會買的小卡片或者小單反之類的，發現這種普通的相機要拍衝浪很不好用，只能拍一些普通的照片，而想拍得離海浪更近、拍出更炫酷的動作和角度是不可能的。不過市面上當然也有可以讓你把衝浪拍得酷酷的裝備啦，只不過貴的要死而已，而且非常大，用起來也非常麻煩，對專業要求很高。
這個時候，靈感來了！要是有一台小小的適用於普通的消費者，又可以拍得比較專業（Go pro），而且畫質也很好的小機器那就太好啦，不用花很多錢、不用背負很多東西，就可以拍出好的極限運動照片！這，就是GoPro的開始。
回到家之後，Nick就開始存錢了，他在自己的1971年款的大眾麵包車裡創立了伍德曼實驗室，也就是如今GoPro品牌的母公司，各種賣東西，各種找爸媽和朋友借錢，開始實現GoPro之夢了…（畢竟富二代，親戚朋友都有錢，借都能借到不少）
2004年，第一台GoPro相機出現了，GoPro研製並銷售的第一款相機，是Hero35毫米膠片相機，對沒錯，在GoPro具備高清攝像功能很久之前，一開始銷售的據說是中國代工生產的35毫米膠片相機。在聖迭戈舉行的極限運動零售商展銷會上，Nick把自己的第一批相機產品賣給了衝浪愛好者們。故事聽起來非常老派哈，不過這就是GoPro開始的地方。
這防水外殼看著好熟悉，某寶上搜索LOMO相機，你會發現新大陸…
兩年後的2006年，第一台Hero數碼相機推出了。
就銷售情況來說，在05年Nick賣出了15萬台相機，到06年銷售量就到80萬了，07年是340萬，現在回望過去，接下來的6年就是GoPro的黃金期，不斷推出了各種新的機型，甚至相同的產品不同的顏色就當做新品來賣… 嗯嗯？聽起來好熟悉的套路有沒有…這幾年GoPro有多輝煌就不多說了，總是就是各種賣貨各種圈錢各種發達。
到了2013年，GoPro歷史上爆炸性的事件發生了，我們要融資！我們要上市！上市之後就可以籌集公眾資金，買小公司，更多地完善和提高軟體支持啦！2013年提出要上市一年以後就完成了上市，還聘請了前微軟高管Tony Bates來做董事長，這時候GoPro就有倆核心人物了，一個是創始人Nick、一個是牛逼哄哄的高管Tony，沒日沒夜地籌划上市忙得不亦樂乎，然而只有老天知道，上市這段時間，就是GoPro最後的黃金期了。
IPO籌資上市：2014-2017
2014年，GoPro以每股24美元的價格在美國納斯達克證券交易所上市。
這一年，GoPro佔有了運動相機市場42％的份額，遠遠超過第二名Ion的12％市場份額和索尼運動相機的8％市場份額。
而在2015年和2016年的財務報告中，GoPro卻連年虧損，甚至有國外媒體集體唱衰。
這一階段的最後兩年，也就是16和17年，GoPro也意識到了虧損的嚴重性，但他們挽救自己的辦法就是在超級碗上連打了兩年廣告，OK打廣告是很多公司都會做的事，那些剛剛建立起來的品牌和公司這麼做無可厚非，但是一個已經有10年歷史的公司竟然以打廣告了挽救業務實在是有點出人意料。其實GoPro根本不用靠打廣告來吸引關注，10年來其實已經積累了很多用戶，我和朋友們幾乎都有一台GoPro，特別是愛好運動的人更是人手一台，拍滑雪和衝浪的視頻簡直不要太好用。所以，超級碗廣告？不存在的，大概是有錢沒處花吧，而且最後結果也是：沒有效果。
2016年，GoPro盈利增長為負27%。
2017年，損失1.6億美元，總數相比上一年度好像是更少了，但是怎麼做到的呢？裁員。16年裁員2次300人，17年裁員250人。高管Tony Bates也在17年離職。
然後GoPro幹嘛了呢？他們上下整頓，開始準備做媒體公司。聘請了包括HBO體育頻道製作人在內的眾多媒體人，所以在短時間內其業務又一些小小的回升，在這段「迴光返照」後，一路勇往直前地俯衝，衝到了今天…
其實GoPro還是有一定實力的，畢竟在有錢的時候買了些小公司，這些小公司是有科技實力的，所以如果GoPro還是一家私有企業，那還可以整合內部資源，說不定哪天就翻身再來了，但不幸的是GoPro作為一家上市公司，是要馬上拿出結果的，公眾等不了啊。
落下帷幕？ 2018
就在今年年初，Nick已經公開可以接受出售公司了，目前應該已經和摩根大通在商談了。2018年，GoPro的市值是其上市時的1/4。
GoPro這些年的起起伏伏，很精彩，也讓人感嘆。
回過頭看，其實趨勢一直都很明顯，縱觀其競爭者iPhone圍剿——4K視頻優勢不再，飛機鬥不過大疆——病急亂投醫搞出的Karma以失敗告終，GoPro公司核心業務較為單一，運動相機受眾較小，經不起太大的折騰，上市後快速成長、迅速擴張和轉型，加劇財政負擔，迅速衰落…
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