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用12個場景幫你掌握職場溝通的套路,你和同事的差距就是這麼拉開的

職場小白,初出茅廬,如果沒有在職業發展的初期,訓練過自己的溝通技巧,那麼職業天花板一定會受到限制。

在職場中,會溝通,懂溝通,比你想像的重要得多,今天,暖石將為你揭開職場溝通的正確打開方式。

下面我們從一些具體的場景中看看與領導正確溝通的方式:

如何與老闆有效溝通—1v1溝通工作

大家遇到最多的問題是什麼:

1、被安排了很多老闆自己腦補的工作。

2、老闆總是說你這也做不好,那也做不好。

3、你提出了一個建議,被否定。

4、1v1溝通中,容易形成老闆為員工去思考工作

我們來看看問題出在哪,用一個個場景來幫助你理解

第一個場景:

員工的問題:

1、你也沒什麼反駁他的依據,沒有做其他的工作來證明領導這個想法是不可行的。

2、你自己本身就是螺絲釘心態,你自己也沒把自己當做這個領域的負責人。

領導的問題:

1、因為你沒做出來好的,所以他才需要去想這個活動要怎麼做。

2、而且領導會經常抑制不住腦袋裡靈光一現想表態的衝動,本質上是沒有認可你是這個領域的負責人。

3、他只是把你當成一個執行的苦力,你在他眼裡不會思考只能執行。

第二個場景:

員工的問題:

1、你心底不認可,所以工作起來很被動,所以你沒好好做。

2、你手裡不是沒有機槍和大炮,你只會抱怨領導給了你一把非常不好用的小手槍。

3、你的出發點是讓領導滿意,還是做出來實際的效果?

4、為了讓領導滿意而去迎合他並不能讓你升職加薪,你需要作出實際的效果,增長自己的能力。

領導的問題:

1、他腦子裡員工是笨蛋執行者。

2、領導大腦想的東西讓另一個身體去做,何況營銷需要測試,效果不理想是再正常不過的事情了。

第三個場景:

員工的問題:

1、你根本沒有幫助老闆解決問題,而是在給他製造問題,把問題甩給老闆。

2、你還是沒把自己當做負責人,你在把決定權往外推,所以你才一直是當小二的命。

領導的問題:

1、老闆只有3%的精力去思考用戶調查的可行性,那不如按照自己的想法去做。

2、老闆會認為這個員工怎麼總是異想天開,不按自己說的做。

第四個場景:

員工的問題:

1、你只是老闆的身體,他告訴你怎麼做然後你去執行。

2、你沒有給老闆提供決策依據。

3、你沒有讓老闆做選擇題。

4、你沒有主導這次溝通,所以只能一直做一個普通員工

領導的問題:

1、老闆只應該提目標和建議。

2、老闆從來沒有體驗過舒服的不用操心的感覺。

3、因為員工不能幫他解決問題,所以他不能從員工的工作彙報中做選擇題,只能自己來。

與老闆1v1正式溝通工作中你可以這麼做,還是用具體的場景來表示:

第一個場景:

第二個場景:

以上2個場景才是跟領導溝通的正確打開方式!!

總結:

1、只給老闆呈現結果,別讓他教你怎麼做。

2、拿著實踐的結果去做下一步工作的建議。

3、做一個職業的人,權利完成老闆交代的工作。

4、1v1溝通中,要主導溝通,溝通目標是明確老闆的目標。分解目標具體怎麼做,是員工的事情。要明確誰才是負責人。

上面講的是在正式的場合跟領導聊工作的場景,下面講一下怎麼與領導閑聊。

為什麼閑聊還要學?因為跟領導閑聊時會展現你的職場素質和思維方式,這些細節會潛移默化的影響領導對你的印象。

其實很多職場新人在閑聊中會造成一些悲劇,我們來看一下都有哪些:

悲劇:

1、老闆把你當成沒有思維能力的「小朋友」。

2、老闆成功給你灌輸自己的思維邏輯,俗稱洗腦。

3、從小事中看出你為人處世的缺陷。

4、從閑聊中暴露自己眼光的短淺。

還是用一些場景來舉例:

場景一:

老闆的想法:

1、這是一個小朋友么?

2、這個小同志實在太年輕了,啥都不懂,無法委以重任。

你的問題:

1、你完成沒有系統的做事方法。

2、你沒有自己的觀點,無法針對這個案例給出中肯的評論。

場景二:

老闆的想法:

1、這樣的人無法與別人配合工作。

2、這個員工是公司的毒瘤,嚼舌根的人通常都會有小團體,把公司搞得烏煙瘴氣。

你的問題:

1、你在說別人的壞話,有一句老話是紙包不住火。

2、你沒有把精力放在怎麼讓事情變得更好上面,你只會抱怨。

場景三:

老闆的想法:

1、他連自己想要什麼都不知道,怎麼可能把工作安排好。

2、這是個不願意思考的人,他只能做工作的路人甲。

你的問題:

1、你不懂得,能為公司辦事的人,會把自己的利益和公司的利益結合在一起。

2、把工作盡量做好,就是你根本不懂得怎麼做好。

那麼如何正確的跟老闆閑聊?

場景一:

場景二:

場景三:

與老闆閑聊的時候你應該傳達哪些信息:

總結:

1、你是一個有獨立思考能力的成年人,不是小朋友。

2、你有一套做事的方式,並能得到結果。

3、你是一個正直的人,給自己和他人帶來能量。

4、你有清晰的職業規劃,你每天都在學習進步。

最後,還是要說一句,老闆僱傭你,是讓你來解決問,而不是製造問題。

如果想和老闆有一個順暢的溝通,你就需要幫他解決問題,這才是升職加薪的關鍵。

你還有哪些促進職場溝通的經歷、經驗,歡迎你在留言區留言分享。

本文主要內容來自暖石張君老師的職場溝通課程,希望能快速解決你的職場溝通問題。

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