想成為出色的架構師？這本《聊聊架構》值得你看

作者 | 郭蕾

今天周五，相信大家已經在享受自然醒了，借著這個假期我想給大家介紹一本由 InfoQ 團隊主導策劃的圖書—— 《聊聊架構》。

這本書出版近一年了，在我們的渠道上賣了有 7000多本。不是爆款，但這銷量也不差，現在它即將售罄從極客商城下架，今天借著春日的陽光，我和大家再聊聊這本書，以及當初為什麼我們要策劃這本看著不像是暢銷書的圖書。

具體的策划過程，我們公眾號去年 4月發過，這裡不再贅述。

現在豆瓣上這本書的評分是 7.8分。同樣，不算高，但超出預期。我列舉幾個正面和負面的評價吧。

一位叫憶海拾貝的用戶這樣評價：

書中內容很棒，用生命周期分析架構是個新穎的角度，對拓展知識面幫助不小。比較失望的是缺少具體的良好設計的實例，覺得意猶未盡，感嘆篇幅太短。

而另外一位叫高效勤奮者的用戶也非常喜歡這本書，他說：

其書其人都讓我甚是敬仰，其人不揚名，其書很多問題都想得很透徹。非常鄙視國內那些到處搬東西就湊成一本書的人。

當然，也有一些人看了之後，甚為憤怒，覺得被欺騙了，覺得這本書差到極點了。比如下面這位用戶：

兩百多頁，三十多章，七十塊錢的價格定位，定價堪比《架構即未來》，InfoQ社區的傾力打造。然而所體現出來的內容深度和《架構即未來》天壤之別。我並沒有看到書中哪些能體現出作者獨到見解的地方，相反的，大量的、眾所知之的概念，泛泛而談，甚至對什麼是開源軟體也大篇幅舉例說明，我實在沒搞清楚這本書所針對的讀者群體，我不知道作者有沒有搞清楚？社區有沒有弄清楚？當滿懷的期待變成了失望和憤怒，我不知道貴書編輯能否體會到讀者的心痛？

其實，在一開始做這件事的時候，我大概也想到了這幾種可能。因為聊聊架構的作者在很早的時候，就在我們公眾號上發布過這系列文章。其中，有一些人愛的死去活來，而又有一些人覺得全是廢話，毫無參考價值可言。

而對於我，本身也是程序員出身，現在是 InfoQ的編輯。之前我的理想也是成為一名架構師，而在我從業的那幾年，也在努力朝著這個方向去走。但回想起來，當時走了很多彎路，一是當時過多追求框架、技術細節層面的東西，但是對架構或者技術的全貌沒有總覽。二是我總是把技術實現、業務、架構分裂著來看。

當時，和《聊聊架構》的作者策划了最初的一系列文章後，我如獲至寶，這不就是架構之道嗎？因為之前走過很多彎路，我也才更理解這些看著是『廢話』的思考是多麼有價值。比如：

我們真正想快速的完成代碼工作，就要克服自己對時間的恐懼，真正的去研究業務的問題，相關 stakeholder的利益，把這個變成我們的習慣。寫代碼的時候讓該出現邏輯的地方出現邏輯，讓不該出現的地方不能出現。一旦不該出現的地方出現了邏輯，那麼要馬上意識到，這個地方是一個坑，這個問題一定和業務的分析不透徹有關係。

另外，比如說他提到的業務和技術之間的關係：

為什麼技術人員總是和業務人員發生衝突呢？ 這是因為技術人員很多時候關心的技術，和業務的主要目標往往不是直接對應的，業務也是負責某一部分的業務，也不是和業務的主要目標直接對應的，都是樹的分支節點。只有直接解決業務問題的那個技術（或業務）--樹的根節點 --會和業務直接相關。所以一旦產生衝突，一般必須兩個根節點（一般都是領導）碰面才能解決問題，就是這個原因 --他們都知道業務主要目標。這也是為什麼下層無法理解上層，而上層都喜歡下軍令狀，要求下層執行。人只有盡量去理解上層的問題才能做下層的分拆。

再比如提到架構的切分原則時，他是這樣說的：

1、必須在連續時間內發生的一個活動，不能切分。比如孕婦懷孕，必須要 10月懷胎，不能夠切成 10個人一個月完成。

2、切分出來的部分的負責人，對這個部分的權利和義務必須是對等的。比方說媽媽 10月懷胎，媽媽有權利處置小孩的出生和撫養，同樣也對小孩的出生和撫養負責。為什麼必須是這樣呢? 因為如果權利和義務是不對等的話，會傷害每個個體的利益，分出來執行的效率會比沒有分出來還要低，實際上也損害了整體的利益，這違背了提升整體利益的初衷。

3、切分出來的部分，不應該超出一個自然人的負載。當然對於每個人的能力不同，負載能力也不一樣，需要不斷的根據實際情況調整，這實際上就是運營。

4、切分是內部活動，內部無論怎麼切，對整個系統的外部應該是透明的。如果因為切分導致整個系統解決的問題發生了變化，那麼這個變化不屬於架構的活動。當然很多時候當我們把問題分析得比較清楚的時候，整個系統的邊界會進一步的完善，這就會形成螺旋式的進化。但這不屬於架構所應該解決的問題。進化的發生，也會導致新的架構的切分。

以上這些內容我看了之後，陷入了沉思，跳出技術，這些問題也正是我曾經遇到和思考過的，只是當時沒有深入思考，而此時，作者徐徐道來，給我從另一個維度講述了另外一個故事。

出於記者的天性，我特別想把這系列我認為好的、能幫助到別人的內容傳播給更多的人。所以我很快找到了博文視點的編輯，我的老朋友俠少。而當時，他問我，是不是確定要做這件事，並給我分析了利弊。

俠少說，你的這系列東西不適合出書，因為他看著不像是具有暢銷書的潛質。一是內容古老，沒有熱點，也不像其他的一些書有大眾喜愛的「高並發」、「高可用」、「速學」、「深入淺出」之類的關鍵詞，二是作者也不出名，基本沒有流量。

我聽了之後，也覺得確實有些道理，因為從傳播角度看，這系列內容確實不適合擴散。但令我慶幸的是，俠少給了我建議之後，他還是默默讀了我給他的樣稿，並且產生了和我一樣的共鳴。

我們在微信里很快達成了共識，大家都認為這事有價值，為什麼不敢做呢？有很多我們覺得很棒的書，比如我喜歡的《極限控制》、《關乎天下》、《矽谷革命》，都不是暢銷書，但我認為不暢銷也並不代表它們的價值就低。

再到後面，就是文章開頭提到的那篇文章里所介紹的故事了。我們順利地完成了圖書的出版，也收到了很多好評。當然，也有很多吐槽。

不過，我覺得，就像電影《無問西東》里聊到的，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。在這個時代，做一些你認為有價值有意思的事情，足夠了。

最後附上讀者「思考的犀牛」的筆記：

圖片來源：思考的犀牛公眾號

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