管理︱領導這樣管人，員工才願意追隨
思考：各位總裁有沒有想過自己店裡為什麼留不住員工？？
員工是一個平台發展必不可少的中堅力量，沒有員工的追隨，平台會失去生機活力和市場競爭力。作為領導者一定要重視員工所起到的重要性作用.
所以怎樣做才能贏得員工的忠誠呢？
除了帶領他們賺錢外至少還要做到以下幾點：
一：從人性化的角度進行管理：
每個平台都有自己的經營方式，一個成功的平台一定有它的獨到之處，比如眾所周知的海底撈的成功就是「人性化的企業文化+合理的機制和體制+有效的運營系統」其中人性化是關鍵，海底撈的人性化最突出的是表現在員工的管理上.
管理就是要更好地調動員工積極性，真正把員工當做完整意義上的人，而非獲利的工具。當你掏心掏肺地對員工好的時候，這種人性的力量會給你巨大的回饋.
比如說滿足員工衣食住行方面的物質要求，讓他們沒有後顧之憂.
二：給員工一個學習的機會：
當員工進入咱們的平台，不能放任他們不管，而是要在知識技能、思維方式、價值觀念、行為準則甚至穿衣打扮、待人接物、待客禮儀上等多個方面進行全方位教育。不僅要教會員工掌握工作技能而且要教會員工如何做人做事，所以新員工培訓也是很有必要的.
三：充分肯定員工貢獻，讓他們活的有尊嚴：
倡導「工匠精神」，讓員工熱愛和關注自己的工作，人最高層次的需求是自我實現，人的成就感主要來源於承擔重要而有意義的工作，在其中感覺到自己的存在價值，真正體驗到自我實現的快樂.
管理的主體是人，管理的目標是激發人類的心靈、需要、想像力和創造力.管理的方法應該採取以人為本模式，而不僅僅是技術層面的事務.
組織工作安排要順應人性，如果工作本身能夠滿足人們的需要，能夠幫助員工確立存在價值，實現自我超越，那麼員工的創造性就會被激發出來，甚至發揮出超創能力，人人可以成為工作狂，這對個人的發展和平台業績目標的實現都有益處.
四：加強與員工的交流，做到有效溝通：
做到有效溝通既有利於實現目標讓員工知道要幹什麼，又有利於提高管理效能讓員工知道該幹什麼，又有利於促進決策科學化，為老闆提供一些最真實的情況。不但能創造良好的工作氛圍，在和諧的氛圍中提高管理效能，還可以增強核心競爭力，將咱們平台的願景、使命、價值觀準確地傳遞給員工.
有了這樣的管理思維，再也不用擔心員工不好好乾活了，提供了這樣的環境給員工，員工有了施展自己的平台就會為了自己的長遠利益而對企業忠誠，才會激發出個人最大的潛能，那麼咱們平台就必能做到良好發展.
安天邦老師談管理：
你要生存就必須要改變，還得從根本上轉變，過去管理員工，靠的是嚴格的約束，現在管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將一群有野心的員工變成團隊的戰略合作者.
天邦資訊：
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