不靠譜的項目都有些什麼特徵？

俗話說得好：男怕入錯行，女怕嫁錯郎

這幾年身在職場的我們，應該能夠感受到整個大環境的波動：實體經濟的不景氣，互聯網行業的起起伏伏，說實話，中國人真是太努力了，做什麼東西都容易過猶不及。一個好項目被人發現，立馬有一堆人複製，競爭者被狂擼羊毛直至倒閉，最後只剩一兩家有實力有背景的巨頭接盤，被擼羊毛的又成了消費者了。作為消費者的我們，害怕因為巨頭們的壟斷而付出更多消費成本，而作為職員的我們，害怕遇到不靠譜的項目，辛辛苦苦一年結果顆粒無收，全都戰戰兢兢。

作為職場經歷豐富，但毫無建樹的人，也就是我，見證了不少項目的倒閉，雖然依舊沒能在實際工作中避免到坑爹的項目，但是還是發現了一些不靠譜項目的規律，下面就是我整理出的一些規律：

1，效率低下

這個效率低下包含了許多方面，比如大家都很努力推進，但就是毫無實質進展，比如明明只是創業公司，蓋個章的流程還要走上一個星期，再比如，同事之間互相推脫是對方的原因造成毫無進展等等。

特別是在互聯網公司，如果你做的是互聯網產品，每次迭代都需要花上一兩個月的時間，那麼再好的項目都鐵定藥丸，當然，如果你就是要找這種公司來混日子，那就當我啥都沒說。

這裡有個基本原則：如果真的是一個好項目，只要競爭對手的效率比你的項目的效率高（在沒有龐大的資本投入的情況下），那麼你所在的項目基本上就黃了。只要黃了，那麼這個項目也就會變成不靠譜的項目了。

2，盈利模式不清晰

前面如果大家都很努力了，嘗試了各種方法都沒有辦法引起水花，那麼就得好好反思一下這個項目究竟有沒有市場，如果是真有市場的話是什麼原因導致毫無進展，是產品不完善？還是盈利模式不清晰？還是資金不夠？

創業公司常常陷入這樣一個誤區：覺得這裡有個市場沒有人做，我們現在做就是NO.1，到時候怎麼樣都能賺錢。理想是很豐滿的，現實可就骨感多了。即使這個市場是一片空白，也不能確保你做這行就能賺到錢。

比如這兩年互聯網行業幾近飽和，很多人將目光投向了傳統行業——藍領、養老等等這些基本沒開墾的處女地。是，這些行業一直都是悶聲發大財，但不代表他們就適合互聯網化，有些行業互聯網程度本來就低，且轉化成本高，就算確實有市場，但是公司也不是慈善機構，要多久能夠回本？能撐到回本的時候嗎？這些都是前期就應該考慮調研清楚的。

很多人說，創業公司嘛，盈利模式根據了解到的行情實時變化也是正常的，我不否認，但是前期對你要進入的領域行業不夠清晰是大大的失職，很多公司就是這樣摸索著就OVER了。

在這個流量爆炸的時代，並不是有很多流量就能有很多收益的，企圖先積攢流量再變現的套路已經被消費者看穿並鄙視了，前期沒有做好清晰的盈利規劃，多半就是不靠譜的項目。

3，人員流動頻繁

這個其實不用太強調，一個公司人員流動非常大，一定是有很多問題的，稍稍醒目一點的人就會很清楚這個公司不是久待之地，當你發現你的上級和同事頻繁離職，這個項目不靠譜的幾率是非常大的。

4，溝通成本高

這個溝通成本，其實也包括了項目的運轉流程，如果一個公司溝通需要很多個小群一個個去溝通，需要各種傳達的時候，需要花很多時間在不必要的溝通及確認問題上的話，基本上就決定了這個項目的運轉周期會非常的長，那麼這個項目的不靠譜性會十分大。

特別是遇到有總部和分部，或者部門與部門之間相隔比較遠的情況，一般來說總部對一線情況會不太熟悉，然而總部又會喜歡指手畫腳，制定一些理所當然的要求和目標，這時候作為項目的小蝦米就會比較難受了，而部門和部門之間因為相隔較遠會出現誰也不服氣誰的情況，互相甩鍋的事情也會發生的比較頻繁，總之處於這些情況下的小蝦米不是各種背鍋，就是夾心餅乾，不僅各種受氣，還沒有能夠拿得出手的成果。

5，非自主產品，受各方牽制的

什麼叫非自主產品？就是需要依託於別人的技術或者別人的場景、業務而搭建的產品，這樣的項目會四不像:既沒有自主權，又要成為一個獨立的產品，需要堅定自己產品的利益，又受別人環境、場景、業務的牽制。說白了既不是甲方也不是乙方，在消費者面前又要裝作是甲方，而又提供不了相應的服務或產品，這憋屈的。

如果是給別人做事，那就老老實實按照甲方的要求做一個工具，如果是做自己的事情，那就老老實實找一個靠譜的服務或技術提供方，再不行就自己搭建服務及技術，這樣才能保持項目的獨立性。

啥都做不到，還想要裝甲方？還要裝作有一個自主產品？真是痴人說夢。

希望大家在找工作的時候，仔細核對一下以上幾點，衡量一下自己最看重的東西，慎重選擇公司、選擇項目，別再與我掉進同樣的坑，走同樣的彎路了。

當然，以上只是我的一點點感悟，相信大家會有更多不同的見解，歡迎大家一起來吐槽。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！