調研座談本是我軍傳統法寶，套路化卻讓官兵愛不起來

原標題：調研座談本是我軍傳統法寶，套路化卻讓官兵愛不起來

軍渡：步清塵；

替換高清大圖

請點擊此處輸入圖片描述

1930年5月，毛澤東為了反對當時紅軍中存在的教條主義思想，專門寫了《反對本本主義》一文，提出「沒有調查，沒有發言權」的著名論斷。1931年，他又進一步提出:「我們的口號是:一，不做調查沒有發言權。二，不做正確的調查同樣沒有發言權。」時至今日，哪個單位每年不迎接幾波高層次調研，個人每年不參加幾次各層面座談，年終總結時都不好意思去競爭「大紅花」。現如今，調研越來越多，層次越來越高，範圍越來越廣，問卷越來越長，問題越來越細，應付越來越苦。不要怕，練好調研三招「套路」，輕鬆過關不辛苦。

1為了集體榮譽「好好談」

「為了集體的榮譽」，此詞高頻出現的場合無非三個，一是調研前作動員部署，二是調研時作臨陣動員，三是調研後作問題反饋，然其核心要義只有一句，「不符合單位利益的不說，不利於領導進步的不講，不符合上級意圖的不做」，此為「集體榮譽」之終極奧義，此言一出，調研大業，已立首功。當然這只是個良好的開局，要成調研大事，仍需做三事。

第一，要選好人。兩類人可作上上之選，一類頭腦靈活，善審時度勢，能夠完美地理解上級調研意圖，二類好好先生，有佛性思維，能夠完美闡述你好我好大家好之真諦。另，有經驗之單位，通常可預先備選種子選手若干，平日悉心培養，關鍵時刻大用，如假以時日，種子選手已成規模，可酌情建調研示範分隊，必能做到來之能調，座必能談。

第二，要寫好文。古有蘇秦、張儀、陸賈、酈生，遇調研之時，自可口似懸河、舌如利刃，然此等人才乃千里馬可遇不可求。為體現調研之重視，更為防止口不擇言、禍從口出，短則三日，長則一周，必先集中「刀筆吏」「筆杆子」若干，或通宵推稿，或閉門造車，箇中高手更善「翻手為雲覆手雨」。經此準備，調研座談時必口吐蓮花，讓人嘖嘖稱奇。

第三，要排好練。名山大川因山勢起伏、連綿變化而靈，調研座談因平淡無奇、死水一潭而敗，逢重大調研、高層座談，必先封閉培訓、實戰推演，分工到人、各司其職，遇發言時，或字正腔圓、氣勢蓬勃，或語出驚人、眼前一亮，或調皮詼諧、活躍氣氛，凡事必做到恰到好處，才能讓調研者心曠神怡、如沐春風，此為上品。

替換高清大圖

請點擊此處輸入圖片描述

2保住頭頂烏紗「小心說」

調研的水平反映了什麼？反映了單位的建設層次、領導的重視程度和上級的直觀印象，更甚者能間接決定領導的進退走留。尤其是某些高層次調研，更是一次大好展示領導個人風采、光輝政績的絕佳舞台，可遇而不可求，怎麼能夠不重視。某單位就曾流傳某名言，「調研誰砸我的碗，會後就端誰的鍋。」這是何等的王者霸氣。至於重視程度如何，主要取決三個方面。

第一，調研組的級別。究竟是來自於京畿重地，還是來自頂頭上級，是來自於友鄰單位，還是來自地方團體？自然要分個三六九等，或高度重視、全員上陣，或一般敷衍、走走過場，或不予理睬、推諉了事，都有說不盡的潛規則。重視者，短則半月，長則數月，必發通知傳真無數，或電話長談，或面授機宜，凡事必做的滴水不漏，務必以調研組滿意為準。

第二，調研者的目的。是對未來政策出台的走訪調查，還是對現行規定落實的檢查，是對單位全面建設的檢查調研，還是對某項工作的專項考察，是來傾聽上下普遍關注的心聲，還是對上級某某禁令的明查暗訪，都務必知己知彼、輕車熟路，否則很容易馬失前蹄、老底揭穿。

第三，調研者的態度。來者是為解決問題而來，還是為解決提出問題的人而來，是必須第一個徹底搞清楚的問題。如是為解決問題而來，是想真正解決問題，還是為了應付上級，必須走馬觀花一趟，也很至關重要，這直接決定了座談調研的方法和深度。在這個問題上把握不好，很容易出現拍到馬腿，被反踢一腳的尷尬場面。如果是後者，則務必提高警惕，在調研組來到之前，將各類問題隱患徹底查清，以萬全之策應對萬一可能，說不定問題經過調研，反成了一樁政績。

請點擊此處輸入圖片描述

3平衡各方利益「演好戲」

此乃調研實戰之關鍵環節，務必練好「三化大法」方能順利過關。

第一，成績化小為大。高手者，善於借力打力、借梯上牆，如講到某問題時，通常舉反例若干，極盡鋪墊之能事，待調研者不備之時，迅速轉換思路，隆重推出本單位經驗做法、亮點工作，此時應密切觀察聽講者之神態，如作感興趣狀，則可添油加醋、大書特書，如有絲毫反感，則需戛然而止、不說為妙，則功夫最考靈性，非三年五載不可成。

第二，問題化有為無。若遇調研座談，調研者對某問題窮抓猛打、欲見真章，萬不可自亂陣角，通常此時多有領導級高手端坐一旁，務以巧妙眼神提醒之，不可動作過大引人注意。如遇左右無他人援手之際，大可祭出「殺手鐧」——「這個問題我還不太清楚」，或顧左右而言其他，多數情況下即使聽者不悅，也亦可矇混過關。

第三，矛盾化尖為圓。遇調研問題過於尖銳，矛盾過於突出時，不可以「針尖對麥芒」之方式處之，座談時遣詞造句不可過激，如「非常」「特別」「十分」「極端」等詞原則不用，可以「有些」「有的」「部分」「少數」等詞代替之，如遇詞窮，也可穿插以「雖然，……但是」等語式聯之，務必以聽講者無刺耳、緊張之感為妙。

請點擊此處輸入圖片描述

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！