IP大行其道的今天，一個「＋」或許可以概括無限可能

IP大行其道的今天，一個「+」或許可以概括無限可能。

高爾夫球場如今可以時尚起來，發展衍生成為高爾夫文化；溫泉可以不單單是景色與泡湯，從特色溫泉水療產品作為切入，輔以會議、度假、休閑的酒店設施，溫泉酒店度假村可以成為新的休閑消費引擎；核心商圈也不僅僅是餐廳和商場，IP可以為整個區域帶來更多的體驗和趣味。

無印良品我們說得已經足夠多，酒店立志要切入的生活方式領域絕不是通過三言兩語、投機取巧就可以打造出來的，產品除了有噱頭，更多時候是要解決消費者的剛需，只有這樣那些所謂的創意才可以被定義為「錦上添花」。

近來一些以「電競」遊戲為主題的酒店讓市場印象深刻。如果我們從圖片上看，所謂電競酒店，就是酒店將幾台甚至多台高配置電腦放在一個房間之中，然後配上幾張電競椅，真的有了幾分「電競」模樣。再放上張床，就搖身一變，從網咖升級到「電競主題酒店」了。

酒店針對顧客們的需求大概分為「電競情侶雙人房」、「電競基友三人房」、「電競吃雞四人房」、「電競LOL五人房」等等。酒店房間中擁有洗浴、床鋪等硬體設施，而這種「電競酒店」的住宿時間最多可長達36小時，也是符合上網遊戲人群通宵熬夜的習慣。

雖然產品並不是顛覆性和高大上的，但作為一個迎合、吸引當代年輕人入住的手段，「電競」的噱頭，「高端的電腦配置」，「方便居住」的便利條例，完美符合了部分喜歡玩遊戲的男女生玩家，甚至是情侶。

另一個有趣的產品還不是嚴格的酒店範疇，日本的全家Family Mart已經推出24小時洗衣房和健身房。

全家（Family Mart）一直以來可以被稱得上是日本便利店行業當中「最會玩」的一個品牌，2017年11月，全家宣布將開展24小時自動洗衣房業務，把一些便利店後的停車場改造成投幣洗衣房。預計到2020年3月前，全家日本將有500家門店增設洗衣房服務。

而年底，公司又宣布要一腳跨進健身行業，計劃在今年推出健身房品牌 Fit&Go。

Fit&Go首家24小時營業的健身房坐落於東京都大田區全家便利店的2樓，設有舞蹈、健身操等課程。主要針對20-40歲年齡層用戶，每月會費為7900日元（約合人民幣474元）。Fit&Go 會員將收到專用IC手環，可以在任意時間進入健身房。IC手環同時還能用於記錄用戶進出健身房的時間和使用時長。

大田區Fit&Go約佔地200平米，白天經營時間（10-22點）會配備一位員工，深夜及凌晨時間段則改為無人經營模式。健身房內設有杠鈴、史密斯訓練架等負重器械，還有跑步機、動感單車等有氧運動器材。此外，全家健身房放鬆還配備有拉伸管、Rumble Roller等用品，個別門店或許還會配置音樂間等。為了能更加便於女性使用，健身房在空間設計上十分用心。比如健身房入口處放有熏香，在使用後的體操墊上噴消臭和抗菌的噴霧，再擦乾淨。為了保證一致性，噴霧與入口處的熏香採用同一種味道。

全家總裁澤田貴司表示，全家計劃在未來5年內開設300家健身房，根據加盟商及門店周邊環境的情況，便利店和健身房或將分開運營。「儘管首家門店是位於便利店的二樓，但考慮到有些附帶停車場的郊區門店，我們也在探討看能不能重新建一座健身房。」

而除了投幣洗衣房和健身房之外，全家早前也打起了卡拉OK的主意。據了解，早前全家曾與日本卡拉OK連鎖DAM合作，開設24小時「便利店+卡拉OK」的一體化店面，人們在卡拉OK內消費的食品飲料也都可以從全家買到；在日本少數地區，還有「書店一體型」的便利店試點，即使是書店都關門的深夜，消費者也能到店內悠閑地選本書、買杯飲料度過。

如此一來，全家所打造的消費場景也就很清晰了：未來當你走進全家便利店，可以購物，也可以去二層健身，健完身直接洗衣，或是到樓下買個便當、唱卡拉OK消遣，值得期待么？

便利店打「跨界」的主意簡單來說出於兩點原因：一是尋求新的利潤增長點，這在寸土寸金的日本尤為重要。二是通過這種複合模式更容易幫助便利店賣貨。說到底就是為了增加消費者逗留時間，把商品和服務賣出去，轉化為利潤。

而除了上述所說的這些業務，日本的便利店還延伸到養老、防災等多個領域。

這自然也是消費升級所導致的必然。日本經濟在經歷了崛起、戰後重創、高速發展、低迷不振之後也進入了階段，與之相匹配的，日本的消費習慣也已經進入了4.0時代，人們從追求個人的獨特性開始向新階段的分享、社交演化。

所以全家不過是多數產品的一個代表，其他的零售類品牌也在努力跨界，只不過還沒有延伸到酒店領域。

國內知名的二次元聚集地嗶哩嗶哩（Bilibili，以下簡稱B站）和羅森合作的主題便利店今年1月份在上海開業。B站粉絲們可以在該店買到以小電視、22娘、33娘為主要形象設計的周邊商品。

2月底，B站與Costa跨界合作在B站總部大樓開設主題咖啡館。

跟羅森合作的主題便利店一樣，這家咖啡館走復古英倫風之餘，不論是整體的裝潢還是細節的設計，處處都充滿了濃濃的B站風格。不僅如此，作為線下小型的聚會的聚集地，此次合作，門店設計更為強調社交屬性。

粉絲經濟流行的當下，便利店與自帶流量IP的合作，在接下來會有更廣闊的市場，有助於品牌在年輕群體中擴散影響力及進行品牌互動。與此同時，擁有「吸睛能力」的IP也能激活出更大的商業利益。這些IP和羅森、Costa本身也正在成為內容的一部分，通過「IP+零售」的形式，會為品牌在營銷方面帶來更長遠的發展。

當然，有誕生就有消亡。

上世紀20年代，由於日本普通家庭住宅狹小，多代同堂，缺少私人空間，針對情侶的鐘點房應運而生。二戰期間，這些鐘點房大多數都關門了，但隨著朝鮮戰爭後日本經濟走向繁榮，鐘點房又雨後春筍般湧現——也就是很長一段時間在風靡日本市場的情趣旅店（Love Hotel）。

日本目前有2.5萬家情趣旅館。根據行業數據顯示，每年有5億人次光顧情趣旅館，也就是每天140萬，占日本人口的2%。而隨著日本出生率非常低、老年化嚴重，收入停滯不前以及大多數日本人住房水平大幅提高，分析家認為，有朝一日，這些情趣旅館將失去吸引力，這一切都意味著日本的「情趣旅館」必須要提供新體驗，並且尋找新一代顧客。

與之相類似的，太空艙酒店、膠囊旅館等產品，要想在如今細分深入、競爭激烈的酒店市場上存活下來，也需要更加重視自己產品的選址、特色、客群進化及競爭優勢。

有沒有華麗轉型的產品呢？我們最後也多說幾句這個Tsutaya Book Apartment（蔦屋圖書公寓）。蔦屋書店此前開過如公園裡的代官山店，開過海邊和古城京都里的T-Site，開過購物商場般的枚方店，開過結合圖書館的武雄圖書館，開過設計展覽會裡的House Vision臨時書店，開過輕軌軌道下的中目黑店，開過奢華銀座里的Ginza Six店。跨界酒店，相比也是公司自身的發展思路和日本的消費習慣所共同作用的結果。

整個綜合體共分為九層，層層都有內容，整合了書店、旅館、共創空間、咖啡館、酒吧、餐廳等空間的，成為東京值得探訪的「東京文化居心地」（日語，翻譯為這個地方很舒適）。

5層是男女共用的公寓，6樓是女性樓層。入住酒店需要先在前台辦理入住手續，需帶證件的，外國人用護照即可。既然「書店」是產品的核心，海量的圖書儲備自然及新書上架自然是不用多說的了，為了營造更舒適的讀書體驗，公寓配了很多輔助性設施，比如沙發床塌、懶人沙發、la tente islaise品牌露營帳篷，咖啡、茶水、酒店可以半自助，餓了不想出門可以去清酒餐吧Know by Moto，書店的文化可以說是很深刻地滲透到產品當中。

產品大同小異，台灣的誠品書店我們就從略了。今天就是這樣，周末愉快。

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