初任管理者，該如何做好一個領導？做好以下幾點，萬事無憂

職場中，對於很多第一次踏上管理崗位的朋友來說，興奮之後就會發現力不從心，覺得管理下面人有點難。從一個管理者變成了被管理者，角度的轉變，身份的轉變，這是難免的。都說新官上任三把火，這火該不該燒？要燒的，但是時機要把握好。對於第一次當上領導的你來說，不要急於做出成績，首先要保證自己權力的穩定，站住腳跟，保證自己不犯錯。

第一次踏上管理崗位的管理者一般犯這三個錯誤：

1、過度自信帶來的傲慢。

剛當上領導，很多人的自信心開始膨脹，覺得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和說話中冒犯下面的人，讓他們內心產生不爽。很多時候，工作和業績還是需要下屬配合的。你讓他們不爽，他們就會消極怠工，阻礙你工作的進度，想處罰，手中又沒這個權力，常常會出現不聽指揮的尷尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培養出自己的親信，這樣才能一步步的管理好。

2、拒絕合理化的好建議。

很多人當上領導，就不願意接受來自他人的意見，覺得聽從他人的意見這是對自己無能的諷刺，會覺得很沒面子。但是，開言納諫不管哪個階層的領導都應該具備的一個素質，好處有兩個，一個是不讓自己的信息被封閉，二是能提升下屬的積極性和參與度。當然，聽從意見，和執不執行是兩回事，最後的決策還是需要你根據自身的情況來判斷。

3、過多干涉下級的工作。

從下面提拔上來的領導有一個特性，總覺得下面人幹活又慢又差，覺得讓他們做還不如自己來做得好，做得快，忍不住就在旁邊指指點點，有的甚至會直接捲起袖子來自己干，這是非常大的一個錯誤，還是把自己當成工人。領導的工作就是通過管理，通過指揮或者教育別人幹活來實現業績的。最主要的工作是管人，而不是幹活。這樣一來傷的不僅是下屬的積極性，還把自己累的半死，導致最終無人可用的尷尬。

所以說，我們初任領導定好位，用開放的心態，和下屬和諧起來，一定能夠做好成為領導第一步。

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