把小事做到極致就能成功？誰再這樣講，我跟誰急！
你把手上的小事做好了，做到極致，難道就足夠了嗎？真的就能成功嗎？
有些觀點確實就這樣認為。包括一些名人在內，都曾有過關於小事重要性的觀點，或者發表過把小事做好的演講。
姑且舉幾個例子：
拿破崙說：不以小事為輕，而後可以成大事。
卡耐基說：一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。
馬丁-路德-金說：如果我做不了大事，我至少能把小事做得大氣一點。
愛因斯坦說：凡在小事上對真理持輕率態度的人，在大事上也是不可信任的。
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於是，有些人覺得小事原來如此重要；於是，有些人就開始寫文章，將小事的價值無限放大，先是說把小事做好，慢慢就能成大事，說來說去就變味了，變成了「把小事做好、做到極致就能成功」！
於是，就有很多人埋頭苦幹，將一生都扔到了無數的小事當中。
同學，你如果在沒有做出一個充滿遠見的選擇之前，按這樣的方向去做，就上大當了。
成功人士在強調做小事的時候，忘了給你講一個前提，那就是你做的這些小事，必須能夠累積成一件大事，才值得去做；必須符合自身的能力優勢，才足以長期做下去，做出亮點。
不然，你即使做一萬件小事，每件都做得很漂亮，最後的結局不過是落個累死的下場。
荀子在《勸學篇》里有句名言，相信你也知道：不積跬步,無以至千里；不積小流，無以成江海。事實上也有個前提，那就是你得先有千里與江海之目標，才能用跬步和小流去完成。
老子在《道德經》里也說了，「合抱之木，生於毫木，九層之台，起於累土，千里之行，始於足下。」同樣也是有前提的，你必須先立大樹、高台、千里之志，然後再考慮如何用毫木、累土、足下去實現。
大學時一個班，同學30多人，十多年後發現，喜歡用心做好每件小事的，在事業上的成就普遍遜色於懷有抱負的那批人。
道理很簡單，前者兢兢業業，一個籮卜一個坑，安排什麼事情就做什麼事，雞零狗碎，他們堅持認為這樣就夠了，孰不知，埋頭於瑣碎，徹底喪失了抬頭仰望星空的機會，甚至連自我分析的興趣都被吞食。
當然，不排除有兩三人，因為每件事兒都做得漂亮，深得領導歡心，給個職業上升的機會，但他的天花板很快就到了，因為你在領導心目中，只是佔了做小事的這點角色地位。
而後者，一直是死盯目標的野心家，總想干點大事，總認為自己能幹點大事。當然不能光想，他們是在工作經歷中，發現自己的優勢、特長與興趣，用三五年時間將自己的事業方向定下來，然後用每一件小事給這個目標打基石，添磚加瓦。最後，數百數千件小事，壘積成了一件大事。
作為成功者，他們做小事的邏輯是非常清晰的，就是所做的小時，有希望能夠成就大事。
我們現在經常講迭代，講快速迭代，要求業務不斷地微創新、微改進，以前是一年內升級就可以，現在是按季度、按月考量，要求我們快速更新產品，收集用戶反饋數據加以改進，在匹配用戶需求與企業能力之間尋找到動態平衡。
即使如此，千萬別忘掉了為什麼出發？迭代也必須建立在自己的核心優勢基礎上，建立起目標客群的需求基礎上，有主線、有邏輯地朝目標進軍。
阿里巴巴做了那麼多年，東征西討，電商依舊是主線，近幾年花上千億收購，它的目標很清晰，線上線下的新零售，一個又一個的收購去完成它的大目標。
騰訊出了無數產品，大多不離社交，從社交向電商、向支付滲透；新浪的折騰很少，基本上在媒體圈裡打轉，連微博也做成了信息原。
華為現在已經傲視群雄，電信設備的產業鏈一直是最核心的戰場，它一直特別注意放大自己的技術優勢，給市場的印象是，華為的技術過硬，做的東西靠譜。當做手機的時候，從起步開始，大家就很認華為。
格力野心爆發，從未放鬆過空調戰線的霸主地位；聯想也在多元化，但從未放鬆對PC大本營的穩固。歐派力推大家居，但主業櫥櫃從未懈怠，做歐鉑尼木門、衛浴、壁紙等，一步一步謹慎地走，它的目標很清晰，用大家居來突破櫥櫃的天花板，拉開與同類品牌的差距，進一步做大規模。
簡一做大理石瓷磚，發起於拋光磚、仿古磚、微晶石等眾多品類交鋒的年頭，它的目標很清晰，創新一個品牌，催熟一片市場，做成品類的霸主，然後再一點一滴地做精技術、做大網點、做強營銷與做好服務等，於是出現了「肖氏服務法」等看起來不顯眼的小事。
林氏木業的生意剛開始的時候，也算不了什麼，在淘寶開店，一單一單地賣，但它在做好小事的過程中，抓住了傢具電商爆發的風口，關鍵是核心團隊在前面數年中積累了成熟的實戰經驗，才煉就了力壓全友、顧家等傳統一線品牌電商的實力。
凡是有大成者，或者能夠穩守較長時間基業的企業，都必然堅守與踩准自己的優勢，在優勢的範疇內定目標，踩風口，在明確的方向指引下用心做小事。這是定律。
產品面臨的形勢是這樣，我們個人的能力也面臨必須快速迭代的命運。一兩年時間，你原本擅長的能力與業務，可能就遭遇瓶頸，必須學習新的東西。
但是，如果你只想著學新東西，只要有新的，就去學，認為學好每一點，就可以了。又掉坑裡了！這樣的結局基本上就是各門都不精，成不了專業人士、專家，更無論權威，想收割大的成果，極為渺茫。
作家格拉德威爾在《異類》中提出「一萬小時定律」，認為「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。」
另外，丹尼爾·科伊爾的《一萬小時天才理論》中，也強調了同樣的主張。在一萬小時定律之外，還有諾貝爾經濟學獎獲得者、瑞典科學家赫伯特·西蒙建立的「十年法則」，他與美國發展心理學家埃里克森指出，要在任何領域成為大師，一般需要約10年的艱苦努力。
真的是這樣嗎？我覺得必須給它加幾個前提：
1、你有沒有方向？把1萬小時或10年投向哪裡，投得對不對？它強調的核心有兩個，專註與選擇的正確性，一個領域，一種技能，而且還得符合社會的發展方向。
假如選錯了方向，估計投入再多的時間，你也無法成為專家。唐山撤銷一些收費站的時候，有收費站大姐說：我的青春都交給收費站了，我現在36了，除了收費，我啥都不會。
2、1萬小時內，我們經常做的事情都是小事，但不是簡單重複每件事情，很多生產線上的操作工，就是重複10年、20年又能怎樣，最後可能因為社會變革，他被淘汰了。你得不斷提升自我，把小事做成不簡單的大事，比如《大國工匠》里的那些大師。
再追加一個正確的姿態應該是，守住你本身已經鍛煉起的核心優勢，不需要完全跳出來，只是去融入新的趨勢、思維、工具與模式，將原有的優勢打磨得更閃亮，就可以在你還有能力奮鬥的那些年頭裡，百戰不殆。
以前認識幾位朋友，做培訓、做諮詢、做策劃，前幾年成就相當，最近兩年差距不斷拉大，有的年收入上百萬，有的還在原地踏步，收入銳減。
他們的區別就在於，前者將自己的傳統優勢發揮到了最大，並插上了新趨勢的翅膀，如虎添翼。而後者，要麼死守一畝三分地，不思迭代，要麼放棄了自己的核心能力，東征西討，戰果寥寥。
如果再有人跟你講，用心做好身邊的小事，就可以無敵於人生，那麼，請他看看這篇文章。
與所有泛家居人共勉！
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