榜樣的力量！李嘉誠妻舅庄氏家族的傳承智慧
不久前，世界級的華商巨子李嘉誠退休了。90歲的李嘉誠，工作了78年，創業60餘年，堪稱華人企業家的精彩與傳奇。與無人不識的李嘉誠相比，其已故妻子娘家、同時也是他母親的娘家——庄氏家族，在商場上則較低調；可若沒有庄氏家族，可能就沒有今天的李嘉誠！
李嘉誠說：「成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才。」眾所周知，李嘉誠當年發家的塑料花廠，是他的舅父、也是岳父庄靜庵出資興建的，從某種意義而言，庄氏家族是李嘉誠成長的第一塊墊腳石，是成功的頂級伯樂！
與李嘉誠一起成長的庄氏兄弟
國際潮青聯合會永遠會長、香港中南集團主席庄學山
庄學山，是李嘉誠的表弟，香港「鐘錶大王」 庄靜庵長子。1941年，李嘉誠兄妹隨母親庄碧琴，逃避日軍戰火來香港與父親父親李雲經團聚，投靠舅舅庄靜庵時，庄李兩家人就一起生活、一起成長。
談及表兄李嘉誠，庄學山曾說，從小我們就是一家人，受到的家庭教育幾乎相同，「有了李嘉誠先生做榜樣，我就學得更好了。」
庄學山之語，多少帶有謙虛成分，其實，庄氏家族是一個潮商世家，坐擁百億工業王國，除起家的鐘錶生意外，旗下上市港股「港大零售」，在港澳台等地經營100間零售店面，擁有,英國皇室御用的Clarks、Josef Seibel等著名品牌分銷權。另外，家族企業「中南創發」， 是一家科技材料領域知名的跨國公司，在美國、瑞士、英國以及內地深圳、廣州、蘇州、湖北赤壁均設有工廠。
潮汕人有崇尚大家庭傳統，重視禮教家規，外甥娶妻，照當地風俗，酒席中母舅要做廳頭「大位」，而潮汕人的分家儀式，也是由舅舅主持，所謂「母舅看外甥，個個都一樣」，即是此理。
年輕的李嘉誠與小4歲的表妹庄月明
李嘉誠當年與小4歲的表妹庄月明結婚，屬於三代血親內的近親結婚，遭到舅舅庄靜庵反對也是在情理之中；不過，母舅疼外甥，若沒有莊家背後支持與資助，即便也會成功，起步之路肯定是艱難的。
庄靜庵，香港中南鐘錶公司創始人，李嘉誠成功的幕後推手，生於1908年，祖籍潮州潮安，是李嘉誠母親庄碧琴的胞弟。在家鄉念完私塾後，庄靜庵到廣州謀生，在廣州一家銀號當學徒，後被晉陞為經理。因轉做貿易，1935年，庄靜庵移居香港，起初在家初家製做錶帶，上世紀40年代，他創辦了中南鐘錶公司，成為香港第一代鐘錶商。
鐘錶業,成就了不少海外潮商巨子。除「香港鐘錶大王」 庄靜庵外，泰國首富黃子明家族，起家就是泰國首都曼谷唐人街「黃賢記」鐘錶行。另外，影星楊紫瓊前夫的潘迪生家族，也是從鐘錶業起步的。一個地域的家族企業集中在一個行業發力，較容易成功；彼此可以透過深厚聯繫和合作，迅速獲取並分享優勢資源，並帶動整體快速發展。
香港鐘錶大王莊靜庵
1950年，庄靜庵開始組裝瑞士鐘錶，5年後，拿到瑞士樂都、得其利品牌的經銷權，一舉在香港手錶業奠定了穩固的基礎。上世紀60年代，伴隨中南鐘錶出口的興盛，他們又建起11層高的廠房樓宇。1976年，中南公司的石英鐘面世，數年後，23層高的中南大廈建成。上世紀80年代中期，庄氏家族開始在內地投資設廠，至今天為止，其在香港的鐘錶界依舊佔有領頭地位。
庄靜庵熱心慈善，事業有成後，愛國愛鄉、回報社會，尤其傾心家鄉公益事業，對李嘉誠影響極大。潮州市綿德中學，是庄靜庵老先生1982年獨資捐建的，創辦過程頗為曲折。少年時，庄靜庵曾聽過孫中山先生的演講，深受其「立學校以育人才」的影響。1945年，當時經濟尚不闊綽，他就在家鄉捐辦綿德小學，後來，該小學曾兩次停辦，庄靜庵又二度復辦，並興建綿德中學、綿德幼兒園。
除興辦義學，1945年，庄靜庵在潮州主持「綿德善堂」， 行善積德，為窮者施醫贈葯、施粥贈衣。庄靜庵於1995年在香港逝世後，莊家二代傳承父輩的「綿德」精神，一邊將家族企業不斷發展壯大，一邊積極踐行父親倡導的公益慈善。
2009年，庄學山出席綿德中學科技樓、圖書館落成儀式
2008年，庄學山兄弟發起創辦的綿德社利有限公司，參照參照英國的社利企業（Community Interest Company），建立了一種「商業+公益」模式。「綿德社利」主要運作二大項目：一是在香港屯門創辦生產高品質成衣的「綿德服裝」，為周邊社區為社區低收入家庭婦女提供就業機會；二是由「綿德」聯合李嘉誠基金等多個基金，成立「幼吾幼慈善基金」， 扶助弱勢社群兒童的成長。
上世紀90年代，庄氏家族二代庄學海、庄學山、庄學熹三兄弟陸續接手家族事業，其中，中南股份為家族產業旗艦，2013年在港交所上市的「港大零售」，是家族踏足資本市場的頭炮，從家族旗下零售版圖分拆上市。
除家族傳統的鐘錶及電子生意外，集團旗下還有從事新科技材料及精密工程業務的「中南創發」，是蘋果、三星電子、科利耳等國際品牌的重要供貨商。這家2006年在香港創辦的集團企業，其觸摸面板、金屬注射成型等核心技術，在行業內處於領先地位。
庄氏家族的傳承智慧
庄靜庵太太丘碧雲於2002年4月辭世，享年93歲。庄靜庵夫婦育有三子四女，李嘉誠之妻庄月明為長女，另有庄月華、庄月霓及庄月清三名女兒。其中，庄月清的夫婿甘慶林，是李嘉誠身邊的老臣，也是重臣，可以說是左膀右臂。
庄靜庵1995年去世後，家族企業由三個兒子庄學山、庄學海及庄學熹聯手接班，是一個典型的「分工不分家」傳承模式。
中南創發集團董事長庄學海（圖中）
有人說，家族企業最大的敵人是家族自己，因為家族企業中的「家」，受傳統觀念束縛，也有不講理的地方。比如重男輕女、論資排輩、「忠孝難二全」等；而企業中有家族成員、高管、員工以及客戶，是眾人的利益集中地，需要「理性」替代「感性」。因此，當家與企業結合一塊，本身就是「感性」與「理性」為一體的矛盾體，處理起來相當困難，這也是家族企業主面對傳承的終極挑戰。
李嘉誠起家，的確是靠庄氏家族的資助，否則，「超人」創業可能要多奮鬥多少年。不過，在繼承上，莊家也是依照傳統潮商的方式——子承父業，由二代庄氏三兄弟接手家族生意。呵呵，重男輕女，家也有不講理的地方。
代際傳承中，「分家」雖是常見的現象，可也是一個「忌諱」詞，外人通常會以為家族內部不合，或者說企業可能敗落，當然，這也是人們的一種偏見，「分家」與企業成長有關係，可並非決定因素。不過，從「富過三代」的海外華商家族企業看，「不分家」佔比居多，這也是華商家族企業基業長青的重要元素。
庄靜庵家族關係圖
接手家族企業後，庄學山、庄學海及庄學熹兄弟各有分工。大哥庄學山，對外代表家族形象，出任香港潮州商會永遠名譽會長、國際潮青聯合會永遠會長等職，經常出現在香港重要商務、僑領、社團等重要活動。而對內，他就像庄氏家族的「大家長」，並同時出任中南股份有限公司主席、中南鐘錶有限公司主席。
二弟庄學海、三弟庄學熹，則主要負責家族企業具體運作事務。以在國內多地設有工廠的工業王國「中南創發」為例，庄學海為香港中南創發董事長，總經理一職則由庄學熹執掌。
1996年，庄氏家族以自家商號「鞋文化」，在香港開設首家連鎖店後，陸續取得許多服裝及鞋類知名品牌的分銷權，並在香港、台灣等地開設連鎖店。而港大百貨註冊時間更早，其歷史可追溯至1974年。除了庄氏家族三兄弟外，創辦成員還有朱兆明等，2013年IPO上市時，他們同為控股股東及一致行動人。
2017年，內地商人商贏集團董事長楊軍旗下的商贏金融控股，以現金總代價4.67億港元，向主要股東庄學海等收購股份，自此，庄氏家族正式退出「港大零售」， 庄學海、庄學熹兄弟辭任董事會職務，轉而專攻實業。
中南創發董事總經理庄學熹
中南創發集團，目前員工11000多名，旗下擁有「維達力」、「 昶聯金屬材料應用製品」、「 中南機誠精密製品」等多家企業，專註於鎂鋁合金、陶瓷、玻璃、不鏽鋼、觸摸屏、鈦金屬材料、高級鐘錶零件等開發，這也是庄氏家族「實業報國」理念的傳承。
自上世紀90年代，庄氏二代接班以來，已20多載，庄學山三兄弟並未分家，而是繼承父志，繆力同心，合力化守業為創業，精耕內地，並成為行業的引領者。
「不分家」傳承模式，作為家族財富傳統的繼承方式，是「子承父業」的代際傳承，實質上就是將企業所有權作為家族企業內部治理結構的核心，通過「不分家」，把家族企業絕大部分所有權牢牢控制在家族手中，從而朝著基業長青目標努力。
庄氏三兄弟（持花者）參觀綿德中學
我們注意到，歷經半個世紀甚至百年的成功華商家族企業，多採用「不分家」的保守傳承模式。比如，祖籍廈門的豐隆集團郭令明家族，企業最早成立於1928年，在90載風風雨雨歲月中，依舊採用以「親緣」為主的不分家模式。另外，台灣的和信集團，歷經辜振甫、辜成允、以及家族新生代，已是「富過三代」，可至今仍是「不分家」模式。
當然，「不分家」主要指家族企業的所有權及控制權，並不一定限制及企業經營管理權，並不影響職業經理人的參與及加入。
一波說 ?傳承在中國（15）
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