塑造職場影響力，從默默無聞到一呼百應

1、自我形象的影響力

首先講第一印象，也就是你的外形，外貌要有跳出感。

我們可以做一個測試，怎麼分辨自己的形象有跳出感？拍一張合影，你會發現有些人總是那麼容易被別人發現和記住。而有些人就長了一張大眾臉，很容易被別人忽視。

前段時間有個人力資源調查證明，長的好看的，會捯飭的人，在面試的時候會得到更多的機會和更好的薪酬。你可以不好看，但你不能邋遢，你可以身材矮小，但是要腰板挺的很直，你可以渾身上下沒有一件值錢的衣服，但是要看起來非常的整潔。

第二，我們要談肢體語言，很多人見領導的時候，有一種直覺的反應，搓著自己的小手，駝著背，低著頭，一副很沒有自信的樣子。但要記住不管站在什麼地方，肢體語言必須非常的放鬆和舒展。

第三，我們重點談眼神，如果你第一次跟別人接觸的時候，眼神堅定而穩健，在對方的臉上每次能停留3秒，會被認為是一個性格穩定，態度誠懇的人，無論深交，還是共事都是一個不錯的選擇。你會說河馬哥，盯著別人看有壓力！

教大家一個技巧：你其實沒必要直勾勾的盯著別人的眼睛看，你可以盯著別人的鼻子看。這樣的話，第一，你沒有壓力了，第二，對方感覺你一直在堅定的看著他，不信的話就找身邊的同事試一下！

2、觀點的影響力

首先你必須學會表態，堅定的提出自己的看法。雖然你的觀點有時候略顯幼稚，但是沒有自己態度的人，在職場中是沒有人注意你的。如果你實在不敢表現態度，那麼你就先從支持別人的態度開始。在現代職場，槍打出頭鳥、各掃門前雪，這種心態你必須要摒棄。有觀點和固執是兩回事，有些人提出了自己的觀點以後，就一意孤行，堅持己見，這樣的方式不可取。你只要做到有觀點但不固執就可以。

為什麼我們要有觀點？在職場早期有觀點的人更容易得到團隊的關注。從職場的後期看，你的觀點就是你的決策能力。一件事情做對了，領導更多想起的是決策者，而不是執行者。沒有觀點和立場凡事都是對對對，表面上看你跟所有人關係都不錯，但事實是大家會忽視你，也不會尊重你。

你必須加以訓練你的演講能力，演講能力是大部分職場人最缺失的一種能力。曾經有一份職場調查證實，90%的人最害怕在公開場合進行演講，但是演講其實是一個熟練工種。在公開場合進行演講，你講的越多，你的水平就會越高。

第二點，在演講的過程中你要學會講故事和案例。故事和案例能讓你乾癟的描述，瞬間變得生動起來。其實如果大家關注過俞敏洪自傳的話會發現，俞敏洪有嚴重的地方口音。而且在進入大學的時候，他的同學基本上聽不懂他說話。但是20年以後，俞敏洪幾乎是整個教育培訓圈裡面最優秀的演講者。所以演講是一個後天能力。

最後你要有大量的時間在企業裡面從事知識的輸出工作，就是做一個培訓講師。沒有一個地方比講台更容易建立職場的權威。

觀點的影響力非常重要，首先你必須學會表態，接下來你必須訓練自己的演講能力，有機會的話你還要在企業裡面去承擔一個培訓師的職責，這個部分我們可能只講了5分鐘，但是課下，你可能需要超過1000小時的訓練，非常重要。

3、團隊的人際影響力

首先不管你會多少小伎倆，你還是必須通過磨練業務，才能在公司裡面得到褒獎。河馬哥剛剛做人力資源工作的時候，有一次人力資源4個培訓部的同事被安排講一門課程，叫培訓培訓師，就是專門做培訓師培養的課程。其他三個同事都做過我沒有做過。河馬哥用一周的時間，跑遍了北京所有的圖書館，買了一大堆的書來看，不眠不休做出了一個15分鐘的課程。結果4個人同時上台試講，我講的最好。接下來的每一次培訓師的評選，我永遠都是第一。於是在27歲那年我成了整個公司最年輕的培訓部經理。

第二點，你必須做到言行一致。承諾其他部門做到的事情，一定要提前完成。在你成長為核心員工之後，對待身邊支撐部門的人，更要尊重。在一個公司裡面，除強扶弱的形象，更容易得到整個團隊成員的尊重。

最後在公司遇到重大事故的時候，千萬不要事不關己，高高掛起！要跳出自己的權責範圍參與，其他部門出了事情，能幫忙一定要去幫忙，不能幫忙也要陪著他們一起著急！

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