施恩是領導收服下屬的法寶, 以下三個原則要注意, 不然會起反作用

職場中，會不會施恩，是評價領導管理能力很重要的一個標準。都說恩威並施，但這是有前後順序的。恩在前，威在後。沒有恩就談不上威。先打一棒子再給個甜棗，誰都不傻，只是沒辦法暫時性的屈服罷了。只有先施恩再立威才是長久之計，也是領導形成自己嫡系最好的方法。

施恩不是隨便給下屬點好處就行了，這是一門技術活，在施恩的過程中有三個原則要注意：

1、施恩不能太快

職場中，下屬和領導之間說白了就是一種交易過程。不管是下屬為領導提供工作，提供服務，還是提供情感，本質上還是要從領導那得到回報的，這就有一個交換和投資的過程。下屬投資後，如果領導很快就給予回報，一是下屬投資太少，不重視，二是會被下屬認為這是一種平等的交換。一來二去，下屬就失去了對領導的依賴，施恩的過程也變成了純粹的交易，施恩也就沒有了意義。

2、施恩不能太頻

施恩獎勵是國之利器，不能太頻繁。頻繁的施恩，頻繁的給出好處，這就喪失了獎勵的不確定性。一來下屬沒有驚喜，也就不能促進下屬的積極性，二來放大下屬的慾望，會讓下屬的胃口變得越來越大。如果你在接下來不能保持持續不斷的施恩，那下屬就會產生怨氣，生不出滿，最後得不償失。

3、施恩不能太露

有些領導在施恩的過程中，常犯這樣的錯誤，施恩太露。天天把自己給了下屬多少好處的事掛在嘴上，唯恐天下人不知。大多數中國人比較好面子，你這麼一說，儘管他得了領導的好處，但內心還是不舒服的。在別人眼裡，他就成了領導的狗，他是靠拍馬屁上去的，不然為什麼領導會給他好處？會被其他人所議論，承受很多非議。不僅如此，其他沒得好處的人會覺得這是領導的偏心，造成管理上的混亂，引起更多人的不滿。

所以說，一個合格的領導要明白施恩是領導管理下屬的法寶，不能隨性去做，要有章法，一定要把握施恩的三個原則，不能太快、不能太頻，不能太露。不然會起到反作用。

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