從「新」出發，解讀新零售變革信號

市場的動態是千變萬化的，競爭也是極其殘酷，誰把握了先機，誰就有可能成為贏家。 2016年，馬雲提出的新零售概念給線上與線下一個無界限的風向標，「純電商時代很快會結束，未來的10年、20年，將沒有電子商務這一說，只有新零售。」自此拉開了各大品牌「電商+實體零售」的新的市場大戰，幾乎所有品牌商們都在艱難地尋找著打破線上與線下界線的銷售壁壘，可借鑒的成功例子並不多。

快速反應的供應鏈體系

線下講究的是忠誠度，體驗感，這需要時間的累積沉澱，精耕細作，而線上講究的是「唯快不破」，快速上架，快速銷售，快速收集後台數據反推整個銷售流程。

適應和轉變不是問題，原料採購與新款上架的速度我們是可以在7-15天內響應完成。精妙的設計與全球大牌同步，期貨抓主題、抓系列、快時尚補新顏色、新版型、新元素，是目前新零售的核心問題。

整合線上線下大數據

掌控了更多終端後，新零售最大的一個優勢之一就是可以直接和消費者對話，可以深度運營用戶，增加用戶對品牌的忠誠度。並且建立線上與線下「各盡所長，深度融合「的良性商業生態。傳統零售的人、貨、場在物理空間和時間維度上得到最大的延展，消費者不受區域、時段、店面的限制，商品不受內容形式、種類和數量的限制，消費者體驗和商品交付形式不受物理形態制約。

為了適應變革，新零售從大數據出發，通過線上線下的大數據整合得到了最佳的答案。這些後台數據正是新零售快速增加款式的試新率和成功率的數據來源，能看出某些區域的某款產品熱銷，針對性的滿足消費者多樣化需求。後台則及時進行產品調配，快速解決庫存的問題。也是以市場營業額的大數據為依據，以此得到更快速優化。

從吸引用戶-運營用戶-提升粘性-產生數據-分析應用-更好服務-更大粘性，大數據運營形成了正向循環購物體驗，可以第一時間獲得用戶反饋的第一手資料，從而做出最快速的市場回應，讓產品與用戶的對話不再有隔閡。新零售的技術壁壘已經攻關。

智能新零售催生合伙人計劃

智能新零售計劃里，除了技術的變革，還有完善的智能化管理和營銷模式，並在其中融入了唯才是用的狼性文化和為他人創造財富的分享經濟理念，形成了合伙人加盟模式。

在新的城市合伙人計劃中，投資者只需要承擔線下門店成本和人工成本，新零售智能系統全盤負責產品投入與管理。這在很大程度上減輕了傳統加盟商的壓力；同時品牌化管理門店，改善了因投資者管理不善而使門店營業額參差不齊的現象；線上線下價格的統一，不會造成實體門店會員的流失。

近日，不斷有各大企業領導、傳統零售老闆與創業者齊聚鵬達國際西南指揮中心進行考察了解，同時，在鵬達國際西南指揮中心召開了關於新零售時代——傳統零售行業如何轉型升級分享交流會。

隨著人口紅利的退去老齡化會加劇，便利店人力的成本正在越來越高。傳統零售轉型迫在眉睫！近期，鵬達國際市場精英遍訪成都大小零售店鋪與連鎖超市，進行無人零售宣傳與調查。

通過市場調查顯示，83.6%的客戶都是願意去無人零售購物，從資本和行業競爭角度來看，傳統便利店轉型迫切，無人零售正在醞釀風口，在接下來的幾年無人零售或將高速發展，無人零售潛在客戶是助推無人零售發展的一大重要力量。

檢驗一種新興業態是否具有蓬勃發展的生命力，必然要考慮其商業屬性和運營效率。相對於傳統零售，無人超市極大地降低了人力成本，一部手機便可以管理五家無人超市，為店家抽身提供了強有力的支持。智能購物為消費者提供了自由，即使深夜也能買到商品，打破了傳統超市的時間限制。

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分享是一種積極的生活態度

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