當昔日平級上位成為你領導……

這是奴隸社會的第1432篇文章

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作者：邢軍 Julie Xing，香港科技大學生物學博士；現居美國並任世界五百強企業高管；粉絲眾多的高產文字工作者，現為奴隸社會每周二「職場邢動力」特邀專欄作者。本文為專欄第十六篇。

職場上，總有一局又一局的牌不是按照你心目中的所謂常理出的。比如，大老闆突然宣布，多年和你平級的小夥伴 TA 突然變成了你的上級。問題是，你覺得自己的能力一點也不比 TA 差，甚至很多方面強過 TA。

於是你很鬱悶。這種鬱悶，是嫉妒中夾雜著憤怒，不理解中摻合有自尊心打擊，「受害者心態」把你緊緊裹挾，讓你不快，讓你充滿挫敗感，甚至感覺窒息。

在這種情緒的指引下，衝動的你很可能覺得最出氣的做法是：我走！此處不留人，自有留人處！且慢，走，也得講個策略吧！稍安毋躁，略加分析。走有兩種走法，一種是今天就走人的裸辭，爭的是口氣。另一種是先騎驢找馬，找到下家之後再辭職走人。第一種提到的裸辭往往帶著濃重的情緒化色彩，一副「我一天也不想待了」的「有 TA 無我」的架勢。這種做法除非在某些極端的例外情況下，或者是早有下家等著你，正張開雙臂迎接你的加入，否則斷不可取。

這種賭氣式裸辭至少有幾個副作用：首先你給了大老闆（就是你新老闆的直線老闆）一個大大的下不來台，提拔你的平級是大老闆的決定，你的毅然決然明明白白地告訴大老闆，TA 的決定是愚蠢錯誤不得人心的，至少是不得你心的。其實，你也許不知道，大老闆正在給你運作另外一個位置，機會就在不遠處。你的離開，斷送了本可以屬於你的那個可能的機會。當然，也許讓大老闆下不來台正是你的用意，然而我勸你，最好別做這種損人不利己的事。職場圈子不大，口口相傳是常態，與人為善與其說是給別人面子，倒不如說是給自己留餘地。

其次，你向大家昭示了你的輸不起。也許是你的性格使然，然而這實在不是什麼強者的性格，因為沒有人能保證，在以後的職場上，類似的情景不會重演，難道你每次都撤退? 同時，你與那位被提拔的同事的關係將從此陷入尷尬甚至今生都可能老死不相往來。因為誰都知道你是因為 TA 的提拔而走的，你認定是 TA 擋了你的路，TA 覺得你在 TA 剛剛上位之時即拆 TA 的台，是器量小的不可交之人。

所以裸辭有風險，決策需謹慎。

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至於第二種，懷著辭職的念頭，打算找到下家後再辭職的做法，可以考慮，但是要理清楚兩條思路。

第一，在騎驢找馬尋覓下家的過程中，不要影響眼前的工作成績。通常在打算走的心態下，對現在的工作難以百分之百盡心，容易出現業績滑坡的現象。而新上來的上級，那個你曾經的平級，對此時你的表現是比較敏感的，你若有風吹草動，TA 可能被迫啟動備選方案，尋找你的接班人。即使後來你決定留下，這個動作產生的隔閡也要靠相當的努力去消除。

第二，此刻，你有病亂求醫式大撒網求職往往很難找到華麗上台階的機會。要知道，真正的好機會是留給那些還在本崗位上做得得心應手的優秀人才的，這種人往往是要靠去「挖」的，不是你這種把自己送上門去「求」的。換句話說，獵頭公司和下家公司總是會質疑： 你自己公司都沒有把提拔的機會給你，我公司為什麼要冒風險接這個盤呢? 如果你退而求其次，選擇平跳到另一家公司，則等於為自己的簡歷平添了許多問號，日後需要許多解釋。這在職場邢動力的第九篇《想跳槽嗎？且慢，看完這篇再跳不遲》中有過詳細闡述，在此不贅述。

看來選擇「走」的不確定因素不少，需要釐清情緒化因素，理性對待，慎重行事。

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你也可以選擇留，至少短期之內留。選擇留下，自己心理上必須徹底地過一個坎，就是「接受」，接受這個不可改變的事實，嘗試適應。既然選擇留下，就要好好地留，不是為別人，而是為自己。「好好地留」的定義是以積極正向的陽光心態，從言到行，適應這個你不喜歡的變化。言的方面，不說消極的風涼話，即使別人說，你也不參與，甚至可以出來打打圓場，做做規勸；行的方面，保持一貫的工作熱情和執行力，拿出和過往一樣的亮麗業績，不僅是對自己品牌的最大維護與弘揚，也是最能讓新提拔的上級欣慰與感激的。因為工作是有連鎖效應的集體行為，你的績效優劣直接關乎上級的表現，你的持續給力顯然會讓剛剛上位的上級印象深刻，心懷感恩。

選擇「好好地留」有兩個好處。第一，你會收穫各級老闆們的欣賞。老闆在做任何一個提拔決定之前，都是做過認真的風險評估的，對團隊中誰最有可能反彈大約是心中有數的，誰能在變革中體現領導力，說明誰的成熟度是經得起考驗的，在另一個機會來臨時，此成熟的人是會被優先考慮的。第二，這對自己是一個難得的成長機會。這個暫時的打擊，可能會讓你重新審視自己的差距，調整自我認知，有的放矢地去充電去為自己升值，為下一步的可能升職做好充分準備。

當然，你選擇留下，能有多大的可持續性，取決於你和新上級的持續緣分。你的胸懷需要有 TA 的大度來互相支撐。假以時日，也許你真的發現，TA 確有獨到之處，綜合能力的確比你強，大老闆當時的提拔決定是正確的，你心服口服了；也有可能，你盡了努力，嘗試配合了一段時間之後，發現此上級確實無論是能力還是態度，都難以讓人信服，你那時可以選擇另找機會，這對你沒有什麼實質性損失，你不會後悔，因為你努力過，冷靜思考過，此刻你的決定是理性選擇後的鄭重決定，而不是情緒使然的衝動之舉。

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上面掰開了揉碎了講了去和留的利弊。下面提煉一下，如果你選擇留下，可以考慮做的六件事：

?第一，把場面文章做好，第一時間恭喜對方。

把你的嫉妒心和自尊心放在一邊，那些東西既換不來黃金萬兩，又換不來平步青雲。即使你心中很不是滋味，請把笑容放在臉上，和你的新老闆有力地握個手，並明確表態，恭喜TA的晉陞，並表態說我會全力支持TA。

?第二，從心底認可你和TA之間從此改變的二人關係。

無論你喜不喜歡，此人從此是你的新老闆了。你將來的職業升遷，加薪幅度以及曝光機會，此人都有重要的一票。你短期的知趣和低頭，有可能換來將來命運的厚待。在這件事上，你自己是最大的敵人，心理上先戰勝自己，行動上才有可能表現得積極正向。

?第三，換位思考。

假想一下如果被提拔的是你自己，你希望對方如何表現，你就照著去做，往往不會錯。

?第四，從行動上維護新老闆。

同事之間也許有人為你鳴不平，也許為了安慰你，可能會跑到你面前來念叨新老闆的種種不是。請簡單感謝對方的挂念，但不要參與對新老闆的負面評價。你可以簡單地說一下新老闆的優點，說 TA 被提拔也是名至實歸。當然，馬屁不要拍過了，要避免肉麻的吹捧。對新老闆適當的維護彰顯胸懷，事情做過了，就有虛偽之嫌。

?第五，和做此決定的大老闆做一次平心靜氣的談話。

這次談話目的有二：一是表決心，讓大老闆放心，你會全力配合新老闆的工作，盡好下屬本分。二是了解一下大老闆對你的職業安排，並了解TA在做此決定時對你的有待提高的部分的分析，以便你有的放矢地去改進。同時，闡明你明白短期之內同一部門你升職的機會有限，諮詢大老闆分管的其他部門有沒有合適的升遷或者平移的機會。畢竟，有一種可能性，新提拔的老闆可能也希望你找到別的機會，減少尷尬。

?第六，抑制對新老闆的任何投訴慾望，至少短期內要這樣做。

因為即使你說的都在理，也很容易被別人理解為你是因為沒有被提拔而有積怨，名為投訴實則找茬。如果新老闆明顯有欠公允的舉動，可以一件件記錄下來，當這種事積累到三件的時候，集中找合適的渠道反應，不要零打碎敲。原因是，大老闆對你的一件事的投訴可能不當回事兒，歸結為你的嫉妒和不配合，但連續三件的不合理事件很可能反映了一種趨勢，大老闆更容易進行有效干預。

職場上，天天都有不可預見的變化，唯一不變的就是變化。

我們所有人都需要從心底想通兩件事： 第一，有些事，例如高考和升職，雖然全力以赴了，仍可能得不到，終屬人力不逮，我們得去接受。第二，與其花時間去挑別人的不是，不如經營自己，讓自己更有競爭力，因為唯一你可以控制又有可能改變命運的，是把自己變得更優秀。那時，你真正擁有了「此處不留人，自有留人處」的強大資本和為自己要價的實力。

實力給你選擇的自由，這是放之四海而皆準的真理。

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