蘇寧收購迪亞天天，為新零售蘇寧小店助力

4月3日晚間，迪亞天天發布公告稱，就出售迪亞中國100%股權事項，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協議。

蘇寧方面則表示，在獲得政府部門的審批並完成收購之後，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對後者進行多方面的賦能與升級，加速蘇寧小店在上海地區的布局和落地。

迪亞天天中國員工的一封信

迪亞天天是西班牙跨國企業，在西班牙、法國、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷、中國等國家和地區擁有近7800家門店。其中，迪亞天天的中國業務從2003年開始，主推社區零售，相關門店主要位於上海。根據公開數據，上海共有300多家迪亞天天，門店會員超過250萬。

對於此項收購，蘇寧零售集團副總裁卞農表示，迪亞在上海擁有約250萬會員，有超過300家門店密集佈於上海主城區，且基本均處於社區商圈，與蘇寧小店的社區定位一致，該類門店網路具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入。另一方面，迪亞中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

完成收購之後，蘇寧將輸出智慧零售模式，整合蘇寧線下線上融合的服務能力、蘇寧八大產業會員資源，及其在互聯網大數據營銷方面的優勢，協同提升其運營效率，將蘇寧小店快速推廣到上海各個社區，為用戶隨時隨地提供極致的購物體驗。v

據悉，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進出口商品與供應鏈方面的戰略合作，資源互補，利用迪亞國際的海外供應鏈資源和蘇寧在中國市場的渠道優勢，蘇寧可以為迪亞國際的供應商在中國提供分銷渠道及定製服務，迪亞國際為蘇寧引進歐洲的優質產品，並將為中國優質產品拓展國際市場提供服務。

對於蘇寧而言，收購迪亞僅僅只是開始，它是快速推進蘇寧小店在全國重點城市布局，建立本地化的商品供應鏈體系，進一步豐富蘇寧智慧零售經營場景的一次重要舉措。就在此前的3月31日這天，133家蘇寧小店在43座城市開業。

據了解，蘇寧小店將包括5種店面模型：

1）社區店模型：面積80-250平米，面向家庭生活用戶，主打生鮮、水果、日用品，滿足四口之家基本生活需求。

2）CBD店模型：面積60-200平米，面向辦公室白領及一定消費能力的中產用戶，提供熱食、高品質生鮮及方便速食的配置，打造輕餐飲網紅商品。

3）大客流店模型：面積20-200平米，主要分布在地鐵、學校、醫院、高速公路等客流集中區域，針對不同場景差異化配置商品，如醫院店提供病人需要的應急用品，高速公路店提供汽車用品。

4）無人貨架：依託便利店供貨，適用白領辦公室場景，通過微信和小店APP下單，可滿足用戶速食及時獲取以及鮮食、日配水果商品半小時配送的需求。

5）無人店：面積40-60平米，主要鋪設於小區、高校、景區，通過智能化的信息技術，以更低的運營成本經營果蔬、熱食、休閑零食等高周轉商品。

蘇寧小店是蘇寧易購集團在「社區O2O」領域的新嘗試，採用「便利店+App」模式，由實體門店和獨立App結合而成。和傳統便利店主打快消品不同的是，蘇寧小店向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和1公里範圍內最快30分鐘急速配送的服務，以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收等便民社區服務，主要滿足區域消費者在最後一公里對購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務的需求，尤其要解決周邊消費者的一日三餐。

據《2017中國便利店發展報告》數據顯示，中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家，銷售達1300億。從2010年起連續7年的時間裡，中國便利店行業銷售額一直保持兩位數增長，且從2011年起，就超越了百貨和超市等其他零售業態的增速。

而蘇寧在這方面有著先天的優勢。在O2O商業零售領域有著28年積累的蘇寧，從2017年開始布局社區商業生態，「基於樂觀預測，未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區小店運營商，讓原來的社區小店插上互聯網的翅膀。」蘇寧零售集團副總裁卞農今年3月的一個發布會上，向行業闡述了小店的定位和目標。

2017年底，蘇寧發布的智慧零售大開發戰略的初步發展計劃稱，將通過「租、建、並、購、聯」等方式，於2018年拓展5000家互聯網門店，並在三年內將互聯網門店增至2萬家，包括「一大兩小多專」的10種不同業態產品族群，其中蘇寧小店2018年的拓展目標是1500家。

此次收購迪亞中國，也是響應蘇寧控股集團董事長張近東發出的「極速」號令，用戶對蘇寧智慧零售的理解也將從理念快速轉變成看得見摸得著的品質生活伴侶。

來源：中國零售網

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