徵求大家的意見是中層管理的大忌，別讓這事束縛住自己的手腳！

在職場上，很多的中層幹部總喜歡得到大家的認可，在做決策的時候，總是做很多很多徵求大家意見的事兒，結果是越徵求大家的意見，大家的意見越多，最後做決策的時候，難度越大，讓自己越來越被動，在小編看來，做決策的時候，壓根就沒有必要去徵求大家的意見，作為中層管理者，千萬不可以讓這件事束縛了自己的手腳。

【1】下屬意見不一致，你聽誰的？——這樣反而讓大家的凝聚力快速的下降，團隊協作也會留於形式。對於下屬的特點，你必須充分的了解，如果不讓他們發言，不讓他們說話的時候，他們心裏面憋著一肚子的委屈，真讓他們發表意見的時候，沒有幾個能說到正點上的，因為他們站的角度和你是完全不一樣的，你是想把事情干好，而你的下屬總想著如何更能省事，你總想節約費用，他們想著如何更方便，所以，下屬的意見要不要聽，但不可以太在意，必須按照自己的想法實施，不能形成一種極壞的風氣。

【2】你想要的結果和員工想給你的結果根本就不在一個頻道上——你站的角度和員工站的角度完全不同，徵求大家的意見就是多此一舉。每個領導都希望自己的下屬員工能自動自發的工作，而你的員工最想要的是不受到你的約束和管理，兩個不在一個頻道上的對象，哪裡會達成一致呢？所以，必須 回歸管理的本質，那就是一致性，能做到一致性的，就是領導自己做決策，這樣下屬只管按照你的安排去做事就行了，這樣才算在一個頻道上。

【3】讓下屬失去對你的信任——你徵求大家的意見，人家提了很多問題，你是考慮還是不考慮？考慮吧，根本顧不過來，不考慮吧，下屬會怎麼想？下屬覺得你這是在耍他玩，你以後還怎麼讓下屬信任你呢？所以，這事還是不搞為好。這個問題帶來的後果更嚴重，所以，寧肯讓大家說你是一個把霸道的領導，也不要讓大家說你是一個好說話的領導，好說話的言外之意就是你這個人沒有主見，沒有原則，不是什麼好的辭彙。

【4】時間上你也耗不起啊——你徵求大家的意見，一來二去的，需要花很多的時間，有很多事，是沒有時間讓你折騰的，所以，從這一點上來講，管理者根本不需要在這上面浪費太多的時間，很不划算的。太多的中層管理者因為在這上面花了太多的時間，結果拿不出高層想要的業績，整個團隊被一些小事所牽絆，最後跑的很慢，引起高層的不滿，你連位子都難保住，還講個屁民主啊。

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