如何管理資歷較深並且難管的員工？送你五個錦囊，讓他徹底服！

這種員工在每個單位都會有那麼幾人，他們對於公司的情況非常熟悉，總喜歡給領導點顏色看看，一般情況下，他們與老闆的關係都還不錯，這種員工怎麼管理呢？給大愛分享幾個經典的方法。

【1】試水——利用他們急於表現的慾望，按照他的意見辦，讓他好好的表演，你在後面看戲。由於這種員工在單位裡面資歷比較深，對單位的情況比較了解，而且他們之所以混了很多年，也沒有混個更高的職務，這本身就證明了他們的能力很一般，但是他們又願意表現自己，所以完全可以利用他們的這個心理特點，給他們充分的尊重，徵求他們的意見，讓他們說怎麼辦？他們提出來的辦法，然後讓他們去承擔結果事情就好辦多了。

【2】敬著——你不是資歷深嗎？我在各種場合下，都把你捧為榜樣，看看你怎麼樣對得起這個榜樣，逼迫著他就範。別看這些人在單位裡面的職務並不高，但是他們的能量並不小，他們在崗位上時間很長，對一線的情況非常的熟悉，業務技能也非常的嫻熟，所以作為一個管理者，我對你非常的尊敬，我能給你的禮節全部都給你，讓他們沒有辦法再挑你的刺兒，這樣就能夠收服絕大部分的人。

【3】記賬——表演也表演了，面子也給你了，如果你再不聽話，那可就要開始記賬了。如果前面兩個方法都用了，但是，還是不能夠有好效果，這個時候就別怪我不客氣了，我要把你的帳給你記著，面子我也給了，我也對你非常的尊敬，你還是不聽我的，你還是要調皮搗蛋，那就要把你的這些事情一五一十的全部給你記下來，當積累到一定程度的時候，再跟你秋後算賬。

【4】陽謀——對事不對人，你不按規矩來，我得按規矩來。這種人還有一個特點就是軟的欺，硬的怕，所以你要硬起手腕來，我對事不對人，你聽話我就順著你，你不聽話我就按規矩來，我該處罰就處罰，我看你能蹦到哪兒去，你真這樣，這個事情可能很順利的就解決了。

【5】放棄——對於那些實在不成器的人，沒有別的辦法，只能把他們邊緣化，放棄拯救。如果是實在沒有辦法挽救的，仍然給公司的發展帶來很大的阻力，這樣的人不要也罷，直接放棄掉，找到老闆，說清利弊，就不再給他們機會了，看似你對他們是很無情，但是，出於對他們的負責，他們能夠吸取教訓，能夠反省自己，說不定到別的單位有更好的表現和發展。

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