永不熄滅的熱情：從程序猿到產品汪
The people who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.
「那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。」
——蘋果1997年「非同凡響」廣告
自我介紹
大家好，我是木易，平時大家都叫我學姐（公司很多同校學弟）。
2014年畢業於大連理工，軟體工程專業，目前是某互聯網公司產品經理一枚，現居北京。
最近很多小夥伴想從技術轉到產品，問我轉崗的經驗，藉此機會分享下自己的經歷。沒有說自己轉的多麼成功，只是覺得找到適合自己的職業，對於一個初入職場不久的人來說還是非常重要的。
轉崗背景
14年畢業，帶著一顆想用技術改變世界的心，參加校招，幸運的拿到多家互聯網公司的offer，選定一家後來到北京。做了1年的測試開發工作，參與到大大小小很多個項目，慢慢了解到一個互聯網公司的結構及運作，了解到各個職能所負責的事情，開始重新思考自己的未來職業發展方向。
我的性格比較外向，思維活躍，擅長與人交流，而做程序猿是需要一顆安穩且沉靜的心，做測試又需要非常強的耐心，分析了下我的優勢和劣勢，我發現，主動去創造比把控產品的質量更讓我有成就感，遂決定轉崗做產品。
非常幸運的是，我當時的老大非但沒有怪我要走還是積極的幫忙我內推的其他部門，這事到現在說起來我的內心還是充滿感激。大概到15年年底，公司後端產品部招人，並接受內部轉崗，我就投了簡歷，並順利的面試進去，正式開啟了我的產品之路。
在此不多說做產品的經歷，跟大家分享下轉崗的相關事宜，希望對於想轉產品或者剛剛從其他崗位轉了產品的同學能有一丟丟的幫助。
轉崗準備
一、理論準備
多讀書
以下是入門級數目推薦
《人人都是產品經理》：入門級，可以對產品的日常有一個大體的了解
《用戶體驗要素》：產品結構
《產品經理必知必會》：基礎的產品能力介紹
《從點子到產品》：產品經理的工作日常，但是有很多實踐例子，比《人人都是產品經理》更具象化一些
《啟示錄》：我們部門領導要求必讀書目之一，個人感覺是將實踐經驗抽象到理論化上，更適合有了一段時間的產品實踐後再回頭拜讀，會有更深的理解
讀完上面這些基礎書後，應該對產品經理有個大體的概念了，可以審視下自己是否喜歡這樣的工作內容，是否適合自己的性格，產品工作的產出是否比技術工作更有成就感，以及是否準備未來在這條路上持續發展，畢竟一旦轉崗很難再轉回去了。
多學習
產品經理相關論壇：人人都是產品經理、簡書、知乎、三節課、微信公眾號
互聯網真的是一個非常樂於分享的行業，技術各種開源，產品也是各種交流心得經驗，所以只要有心，不怕沒有地方學習。對於剛入門的人來說，有任何不了解的技能，都可以從這些地方找到各種牛人的分享。比如：如何寫需求文檔，如何畫Axure，如何做競品分析，以及最近的熱點分析、未來的發展趨勢等，當然這些都比較碎片化，建議自己做下系統化的規劃，按照技能樹的形式去填充自己的技能。
二、技能準備
需求文檔
這個是產品經理寫的最多的東西了吧。
一般公司都會有模板要求，按照對應的內容去填充。個人認為形式不是最重要的，把需求說清楚、說全面更最重要。前期可以找找別人的需求文檔模仿，各個維度都怎麼寫，都寫什麼
流程圖
不論前端後端，跟開發大大交流的神器就是流程圖，並且畫流程圖的過程中還可以幫助自己發現一些邏輯上的漏洞
原型圖
涉及到頁面設計時就需要畫原型圖了，工具使用Axure
三、能力準備
邏輯能力
產品經理需要需要嚴謹的邏輯能力，而這個能力是程序猿的天然優勢，所以可以非常自信的說自己有這個能力
溝通能力
因為產品經理需要和運營、市場、技術、設計、老闆等各個部門溝通，所以需要較強的溝通能力
學習能力
因為互聯網瞬息萬變，去年流行直播、共享單車，今年流程區塊鏈，產品經理需要不斷的去體驗，去學習才能不落伍
項目管理能力
因為一個產品需要按時保質保量的上線，需要產品經理有一定的項目管理和團隊協作能力，協調各方資源，保證產品按時按質上線
抽象能力
這個對後端產品要求多一點，需要將碎片化的需求抽象成系統中的功能，同時又兼顧原有的系統邏輯，考慮以後的可擴展性等等
審美能力
前端產品要求較高的審美，畢竟是要直接呈現給用戶的功能
抗壓能力
很多鍋需要產品經理背，很多委屈需要產品經理去受。例如：產品上線沒有達到預期效果，開評審會的時候你的需求被大家批，這些都需要產品經理有足夠的抗壓能力和心理調節能力
把事情做成的能力
這個可能是要動用所有的能力來實現。前段時間跟領導進行每周溝通時聊到，產品界的兩個神一樣的人物——國外喬布斯和國內張小龍，我們無法知道他們究竟做對了什麼事情，究竟有什麼神奇的能力，但是從結果來看，他們都有可以把事情做成的能力。所以，哪怕個人能力沒有多麼的出眾，但是可以利用一切可用的資源去把事情做成，就是成功啊！
四、面試準備
簡歷
就算內部轉崗也是要準備的，著重突出下參與的項目經驗，以及對產品的理解和自己的能力優勢，千萬不要拿著技術面試的簡歷去，滿篇都是技術能力就文不對題了。
面試
著重準備下業務結構、項目經驗，從產品角度去思考一個產品或功能，考慮用戶、交互等角度。把懂技術這項能力轉化成優勢，就是更容易理解產品內部的邏輯，跟技術溝通無壓力，但是也要避免被技術思維限制，多從用戶角度考慮，而非技術實現，這個在以後的工作中也是要十分注意的。
可以提前準備下幾個問題：
1、為什麼要轉崗
2、轉產品的優勢是什麼
3、做過什麼項目
4、對做過的業務理解
5、對產品的理解
6、你認為做的特別好的產品有哪些？好在哪？
四、成為產品經理後的規劃及實踐
心態
轉崗做了產品後，首先心態要調整，把自己當做剛畢業的小白，畢竟是新的領域，要從頭學起，但畢竟不是剛畢業了，別人不會把你當成新人看待，就需要用更短的時間讓自己成長為專業的產品，所以要勤學、擅問、多思
計劃
給自己制定一個成長計劃，比如半年後可以獨自帶項目，一年後可以自己發起項目，兩年後可以帶團隊等等
實踐
當然，除了理論知識，工作中的實踐是最快的學習途徑，每一個小問題、每一個小困難都是成長的台階，要抓住每次機會，讓自己迅速成長。
有時候除了個人努力，機會也很重要，只要有機會，千萬不要害怕自己沒有做好準備，一定要去做。不會就學，不懂就問，搞不定的事情就升級，領導也是你的資源，一次之後，你就會發現，自己又離專業的產品經理更近了一步
總結
特別說一句，產品經理工作真的不是事少錢多啊，每天也是忙得跟狗一樣，還要時刻調整心態，應對各種突髮狀況，各種操心。做程序猿的時候，成就感主要來自技術上炫技，對於一個項目或功能的感覺大概是就幫別人養兒子吧，所以做項目的時候心態很被動，老覺得是給別人幹活。而做了產品，項目上線並且有一定的效果後，那種成就感可能真的想自己養了個兒子一樣自豪，然後想把兒子養的更好，想再養更多的兒子。
產品經理是一個非常綜合性的職位，在互聯網中扮演著重要的角色，但到目前卻沒有一所大學開設產品經理相關的課程，不是說明他門檻低，反倒說明我們要學習更多。希望所有想要做產品經理或已經是產品經理的人，不忘初心，潛心做出更多更好的產品，去改變世界吧！
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