D七少年團正式出道：絲芭的偶像們

多維度深耕粉絲經濟。

作者 | 張一童

「我們的願望是成為中國最頂尖的男團。」在表演完出道主打曲《Red Alert》後的舞台間歇，D七少年團TEAM D隊長鍾文傑接過了主持人手中的話筒，面對現場和直播前的觀眾發出了這樣的宣言。

這支在3月30日剛剛宣布正式出道的男團隸屬於上海火核文化旗下，後者由SNH48的母公司絲芭傳媒參與投資創辦，專註於偶像男團的培養。

2017年1月，在SNH48第三屆年度金曲大賞上，絲芭宣布將成立男團並正式啟動成員招募。在歷時一年的封閉訓練之後，D七少年團的第一支小分隊終於以演唱會的形式正式出道。

對於TEAM D的七位成員和火核文化而言，這場出道演唱會如同一次階段性成果展示，而不同於女團成員所需要的養成感，新男團被給予了「精品化」的定位，這讓公司在藝人能力和音樂內容上都提出了更高的要求。

「天天奮進，年年進化，這是我們的口號，我們是希望未來我們打造的男團能夠不斷進化，最終超越日韓走向世界。」火核文化運營總監黃女士告訴《三聲》。

而對於已經佔據了女團市場頭部位置的絲芭而言，從男團、區塊鏈到少兒演藝和體育經濟，在過去的半年時間裡它已經做了多種嘗試，王子傑試圖在女團之外為絲芭講一個更大的關於粉絲經濟的故事。

「目標是打造精品男團」

「我們在宣布做男團之前已經做了一整年的調研。」黃女士說，調研工作從2016年初就已經開始，涵蓋了男團的商業模式、藝人特點、運作方式和粉絲需求等各個方面，經過整體調研，絲芭最終在2017年初正式與第三方團隊和投資人共同發起成立了火核文化。

儘管在大型女團的運作方面有著豐富的經驗，但是在運營模式和內容製作上，男團和女團有著明顯的區別，黃女士感受到的第一個巨大差異，就來自於女性粉絲和男性粉絲間追星心理的不同，「男性粉絲更加註重參與感、過程感和漸進成長並且願意為之付出時間和金錢的代價，SNH48的女團產品很好地迎合了這個特點。但是女性粉絲對於男偶像都有著白馬王子的潛意識，更加感性，也更加註意他們的才能、完美感和時尚感，所以男團在一開始就要有比較高的起點和完成度。」

這讓火核文化為新男團確定了「精品化」的運作道路，而非延續48系的養成模式。

這種定位在招募階段就被進行了嚴格貫徹。男團練習生的選拔開始於2017年3月，通過官網報名、合作院校和星探挖掘等多個渠道進行海選，並按照外貌、才能和風格等多個標準，最終從海選出的候補人員中挑選出了數十名練習生。

在位於上海寶山區的獨立訓練中心，練習生們需要接受包括體能、聲樂、表演、舞蹈和形體等在內的全方位訓練，而能力突出的練習生還會被送往韓國進行針對性的強化訓練。

「我們封閉了一整年，做高強度的訓練，也有人問過我，為什麼不做一些曝光，但我們就是希望腳踏實地地把他們培養到了起點，到了可以拿出來給大家欣賞的程度了，我們才會把它拿出來。」黃女士說，「當然還是不夠完美，包括我們準備的歌曲的量也還不夠，需要一個長期的積累，但一定是有一個更高的起點的。」

D七少年團由TEAM D和TEAM S兩個分隊以及一個練習生小組共同組成，TEAM D主打實力唱跳，而將於第三季度出道的TEAM S則更偏向於花美男畫風。除了兩支出道隊伍，練習生隊伍中的優秀成員則有機會以替補成員的身份進入隊伍。

「兩支隊伍的固定人數都是7個人，但是在未來，練習生隊伍會作為兩支隊伍的替補，這樣就不會出現因為成員拍戲而產生隊伍空缺無法活動的情況，同時內部的優勝劣汰也會讓我們的團更加精品化。」黃女士介紹說。

但這種「優勝劣汰」並不類似於女團的粉絲投票模式，而是基於一種內部的考評制度，事實上，在TEAM D正式出道前，運營團隊進行了一次內部預演和現場「內測」，最終才確立了包括熱亞提、熊藝文、周兆淵、鍾文傑、朱舜、趙延龍和胡浩楠在內的七位出道成員。

「我們的訓練體系里會容納20人左右的練習生，成員的晉級和更替將是一個長期的過程，我們會謹慎控制節奏和周期。」黃女士說，火核希望能夠以二到三年為周期打造出國內頂尖的偶像男團。

儘管採用著完全不同的模式和獨立的運營團隊，但在發展初期，絲芭無疑為D七少年團提供了強大的經驗和資源支持，這些經驗和資源幫助他們在早期獲得更多的曝光，也避開一些發展上的彎路。在男團全面興起的2018年，黃女士認為火核文化和D七少年團依然擁有著不小的優勢。

「絲芭有著這樣的經濟實力，同時在長線運營上有著豐富的經驗，包括一套成熟的運營模式和體系，這是我們略勝一籌的地方，只要我們用心去做，一定能做好。」黃女士說。

而就在出道showcase的現場，火核文化宣布TEAM D中將有五名成員參與絲芭影視籌拍的乙女向網大《心跳製作人》，電影將在四月正式開拍。

黃女士表示，除了已經發行的EP和即將拍攝的網大，公司還會通過綜藝、直播和線下見面會等多種資源配合男團的發展需要。

「多維度深耕粉絲經濟」

事實上，除了男團，不甘於僅僅成為一個大型女團運營公司的絲芭在偶像市場上已經做了多種嘗試。

這種嘗試最先從女團內部開始。2016年，SNH48和AKB48所屬公司AKS結束合作，除了開始推出原創歌曲之外，SNH48在內部結構上進行了新的調整，同時以小分隊的形式開始嘗試不同的團體風格。

2017年4月，7SENSES正式出道，這個7人組合主打唱跳和國際化，固定的人數和對實力的高要求也更加接近於傳統的韓系女團。除此之外，絲芭還推出了包括color girls、HO2和BLUEV在內的不同風格的小分隊。

儘管總選過億的流水證明了粉絲強大的消費力，但在中國特殊的市場環境下，偶像和演員、歌手間的界限前所未有的模糊，單個頭部藝人的影響力不容忽視，偶像藝人的收入依然來自C端和B端兩部分，這讓絲芭必須對固有的模式做出一些改變。

2017年年底，鞠婧禕宣布從SNH48單飛，但與此同時，絲芭宣布設立「明星殿堂」，鞠婧禕作為進入「明星殿堂」的第一位藝人，並為其設立個人工作室負責其未來的演藝事業。

在女團之外，絲芭希望能夠更廣地拓寬其藝人版圖。2017年5月，絲芭傳媒董事長王子傑和導演傅華陽共同發起創建了OWE（東方職業摔角聯盟）聯賽，其業務產品主要分為職業摔角格鬥比賽和動作偶像培養系統兩部分，第一賽季將從2018年春天開始。2017年11月，絲芭與胡兵工作室簽訂戰略加盟協議，計劃發起面向全國的少兒藝術培訓機構，培養童星童模。而在2018年1月，絲芭則與PAI合作推出基於區塊鏈技術的虛擬偶像，男團則在3月正式出道。

目前，絲芭的藝人版圖已經覆蓋了多個年齡段、多種用戶的多個需求，絲芭已有的影視、綜藝和音樂內容服務於這些藝人，與此同時，藝人培養同時服務於多樣化自製內容的產生，「我們要做的就是從多個維度深耕中國粉絲經濟產業。」

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