不「以死相逼」，金立就可以「活」好？

圖片來自金立官網截圖

在樂視手機危機之後，又一家手機廠商正捲入不斷升級的資金鏈危機。4月7日深夜，金立集團副總裁俞雷發微博回應此前曝出的60億元廣告費問題，承認確實拖欠，但希望媒體能給金立時間，而沒必要以死相逼。事實上，近日有關於金立手機「涼了」的輿論正在發酵，而對於這呼嘯而至的負面消息，金立方面也給出了詳細的自救措施。那麼，有了大家的耐心等待，金立就可以「活」好嗎？

公開報道顯示，金立手機自去年底出現資金鏈斷裂問題，債務超過百億元。今年1月16日，深圳市中級人民法院凍結劉立榮持有的41.4%金立集團股權，時間為3年，金立手機債務危機正式浮出水面。

4月2日晚上，金立官方微博發布一則《關於金立工業園目前的一些情況說明》，稱公司發生了債務危機，且將準備裁員自救，引進資金保證生產。

對此，金立官方微博表示，3月31日，公司對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同，還將採取「N+1」的方式進行補償，分期支付，最長8個月內支付完畢。同時，金立集團方面表示，自發生危機以來，前期公司採取了引資保生產方案，現在將採用裁員降費用的方式。為保證生產線正常運轉，金立工業園不僅保留了約50%的員工繼續生產，同時還有ODM廠商協助生產金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨。

「裁員是金立自救的系列措施之一。」金立還強調，「公司董事會和經營班子對金立的重組充滿信心，懇請各位給我們多一點時間渡過這個難關。」

金立董事長劉立榮也公開表示，金立將分三個步驟來解決資金鏈問題：「首先，引入合作夥伴，確保生產與銷售；第二，引入戰略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。」

而對此有媒體報道稱，近段時間陷入資金鏈危機的金立手機，與此前樂視系攤子鋪太大有所不同，金立資金鏈危機，被認為是營銷費用過高，手機銷售又出現下滑。兩年間，營銷費用花去60多億元，請了馮小剛、余文樂、劉濤、薛之謙等明星代言，而手機銷量從2016年的4000多萬部，下降到2017年不到3000萬部（據第三方數據）。

對此，俞雷在7日微博中表示，廣告費確實欠了媒體，但個別媒體也沒必要以死相逼。公司的觀點很明確就是欠供應商的錢和媒體的錢都會還。俞雷同時否認60億廣告費用是給了明星娛樂營銷，他指出營銷費用包含國內國外的銷售和市場費用、展台、門頭、櫃檯促銷活動等。此外，他強調金立的資金鏈危機是突發性的。

那麼，沒有「以死相逼」，金立就可以「活」好嗎？

事實上，陷入轉型陣痛的不僅只有金立一家。其實，手機市場上，洗牌一直都沒停過。2016年，大可樂、IUNI、天語、夏新等已經倒下，中興、樂視等很多手機品牌也都開始走下坡路。而2017年之前，中國手機市場整體呈「倒三角」格局，廠商藉助行業紅利快速發展。但在2017年後，中國手機市場逐漸演變成了新的「T」形格局，市場高度集中化，前五強廠商佔據四分之三的市場份額，二三線手機廠商的生存越來越困難。

根據今年初中國信息通信研究院發布的《2017年國內手機市場運行情況及發展趨勢分析》報告，2017年國內市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%。

國際市場調研機構Canalys發布的報告也顯示，2017年中國手機市場總出貨量迎來史上首次下跌。但是國內主要的幾個手機玩家，如華為、OPPO、vivo、小米依舊在2017年實現了年度增長，而相應的金立、魅族等二線廠商則面臨著雙重壓力。處於第一梯隊的前五大廠商合計份額達到71.3%，較2016年的56.2%提高了15.1%。

今年2月，華為消費產品業務CEO余承東曾表示：「如果你的市場份額低於10%，你就不能盈利。至少有超過10%的市場份額才有可能收支平衡，市場規模超過15%才可以賺到錢。」如果這一論斷成真，那麼手機市場佔有率在5名開外的廠商，基本都在賠本賺吆喝。

作者丨依珞

編輯丨賈欣然

綜合自丨錢江晚報、鳳凰網財經、中國基金報、北京晨報

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