相對於投票，你更應該了解「偶像練習生」帶來的行業拐點！
所有模式的改變都來自資方的推動，哪種模式能讓資方利益最大化，資方就會讓哪種模式成為主流
——新話舍
4月6日晚，《偶像練習生》出道直播舞台圓滿落幕，Nine Percent九人團名單確定。蔡徐坤、陳立農、范丞丞、Justin、林彥俊、朱正廷、王子異、小鬼、尤長靖出道。
除了愛奇藝伺服器差點被擠爆之外，王思聰在現場和微博上的一系列主動也成功搶鏡。
但是，你看完了偶像練習生，也投了票，但是你發現由偶像練習生折射出的行業新變化了嗎？
經過並不複雜的分析就可以發現，歷史上最後一批擁有跨年齡階段影響力的solo明星都是2000年左右出道的，而且最晚不過2002年。
而現在活躍在娛樂圈中的小鮮肉們則更多以團體形式出道，並且粉絲群體更加集中。
例如你媽知道周杰倫，但你媽不一定知道蔡徐坤，這種情況是怎樣形成的呢？這還要從互聯網說起。
互聯網的寒冬期，恰恰是個性音樂的春天——兩千年初，因為網路股集體不景氣且泡沫受到擠壓，盜版源單靠盜版站的廣告費都活不下來，大批倒閉。而這種情況反而讓唱片和傳統電視媒體繼續風光了幾年。
在傳統唱片業和電視傳媒時代，唱片巨頭和電視傳媒巨頭有很多可以鉗制藝人的資源，這種情況下，經紀公司對於藝人的控制程度很高，即使公司在藝人身上投入大量宣發資源也不用過度擔心因為藝人單方面解約而帶來巨額損失。
同樣的情況還在文學領域中出現，當發行商可以通過書號、出版社、印刷廠、書店渠道等環節鉗製作家，所以很少會出現一方收入暴增從而打破平衡的情況。
但是當你從電視走向電腦和手機，從紙質書走向電子書的時候，這種情況發生了改變。
互聯網讓社會變得更加扁平，大眾可以通過電子音樂、流媒體視頻、電子書來滿足娛樂需求，不再需要或降低了對傳統電視媒體、唱片、紙質書的需求，經濟公司也就不能利用這種傳統的渠道資源對藝人進行鉗制。
所以你會發現，互聯網渠道爆發後，與原經紀公司因為利益分配問題而解約的明星數量大大增加了。這時資本方祭出了一個大殺器，那就是組合戰略。
組合戰略早在兩千年初就被日韓公司應用的無比嫻熟，當今的中國經紀公司在借鑒相關模式的同時將其變得更加本土化。但是最核心的內容還是基於組合品牌所有權來展開的，在組合推廣時代，資方既然知道藝人翅膀硬了合同到期肯定會閃，自然不會花錢捧SOLO。
相反的，組合的品牌是公司的，藝人可以離開，在組合的品牌是帶不走的，公司還能往組合里塞備胎、塞其他同質化的藝人，把組合重新撐起來。因此，組合不過是互聯網化的經紀公司應對藝人控制力下降所推出的新手段，是資方和藝人共同博弈的結果。
在這種模式下，公司會平衡組合內部成員的資源投入，即使真的有人能夠脫穎而出最後單飛，組合也不會垮掉給公司帶來更多損失，所以可以預見，在未來這種模式將成為主流。
偶像練習生的忠實觀眾肯定對坤音娛樂這個名字十分熟悉，嶽嶽、木子洋、卜凡、靈超都來自這個公司。以坤音為例的新型經紀公司希望粉絲能夠更加了解公司和品牌本身，引導粉絲成為家族飯，從而將當紅藝人的勢能傳遞給公司其它藝人，形成聯動效應。
在坤音娛樂創始人秦周懿看來，練習生培訓體系和工業化的藝人產品，才是最有效的、能抵禦市場風險的保障。
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