找一個「對「的老闆，不如去」成就「老闆
最近總能看到一些文章，大多都是在講員工也要識人，跟對一個老闆比進一家好公司更重要。這些文章，大多從自己的角度，即員工的角度出發去看問題。不可否認，誰不希望跟對一個老闆呢？我也希望我能遇到馬雲、馬化騰等等，讓他們在茫茫人海中一眼就可以看到我，然後堅定地對我說：「跟我走吧。我的公司未來就是中國最大的公司。」可是，我也只是長著一張臉、兩隻眼睛、一個鼻孔、一個嘴巴，和其他人無異，那麼他為什麼需要我跟著他？
中國那麼大，每天想著創業做老闆的無數，而真正做大、做強的也就是那麼幾個。這樣的幾率，其實和買彩票差不多。所以與其鍛煉自己的火眼金睛，去識別這個人會不會是在商界叱吒風雲的的人物，不如走一個更簡單的路，去「成就「老闆，去幫助老闆實現他的夢想。也許，有人就會想，我算哪根蔥，老闆需要我去」成就「，但是反過來想一想，那老闆為什麼需要你來判斷」對「還是」錯「？
這裡的「成就「，我覺得更多的是表達幫助老闆去實現他的宏偉藍圖。現今的老闆，都很明白，一個企業靠他一個人是走不遠的，必須靠一群人。所以，如果你是一個」人才「我相信老闆都是張開雙臂歡迎您。而我們每個人，潛意識都會覺得自己是個有能力的人，而自己在工作卻沒有被老闆賞識，抱怨老闆不」識「才。所以與其花力氣去找一個」對「的老闆，不如另一個角度去想問題，去解決問題。這幾天學習了陳春花教授的《管理的常識：讓管理髮揮績效的7個基本概念》很受啟發，在其中，她談到了《向上管理》。在實際的工作中，當我們聽到向上管理，肯定會第一時間跳起來說，我哪有這個資格？那麼向上管理的核心是什麼呢？陳教授說，「向上管理的核心就是有意識地配合上司取得工作成效。」
那麼，如何去做呢？建立並培養良好的工作關係。我們可以給自己提五個問題，看看自己做好了嗎？
1.你了解你老闆工作方式嗎？
他更注重結果還是過程？他的工作風格是嚴肅的還是活潑的？他對待工作是嚴謹的還是近乎苛刻的還是雷厲風行等等，我們甚至對老闆的性格都可以做個了解。一步步加深對老闆的認識，同時也讓老闆多了解我們，可以給雙方創造一個和諧的工作環境，找到對方更加接受的方式去表達看法、去處理問題、去明確自己的職責。
2.你知道老闆對你的期盼嗎？
也許你會說老闆能對我有什麼期盼，還不是多幹活，幹活，幹活，無限的壓榨我們的勞動力。其實，當我們開始一件事情，一個項目時，我們不妨跟老闆聊聊事情或者項目的結果，對這個結果有什麼更進一步的期盼。我們也可以說說自己的期盼。通過雙方的溝通，不斷提升各自的能力，不知不覺雙方都朝更好的方向發展。
3.你跟老闆經常溝通嗎？
很多人都會說，老闆那麼忙，經常神龍見首不見尾，怎麼去跟他溝通？所以我們一定要利用他的時間，抓住機會跟他溝通。只有讓老闆知道自己的想法，同時也了解在事情的進展中，老闆的想法有沒有改變了，這是最直接和有效的方式。如果想通過第三個人去講，那麼效果就打了折扣，而且你還要去確認第三個人傳達了正確的意思嗎？
4.你是老闆信賴的人嗎？
讓老闆信賴，這的確不是一朝一夕的事情。而如何去取得老闆的信賴，最簡單的就是不要讓老闆覺得難堪。一些事情的發生，雖然跨部門，但是自己的部門也許也會牽扯其中，而知曉事情的你，是告訴老闆還是覺得不是本部門的事情不用講了。我覺得還是要衡量一下，是否會有損於本部門的形象，是否會有傷老闆的面子，事前知曉，可以讓老闆度量應對的措施。
5.你合理利用老闆的資源了嗎？
毫無疑問老闆的資源總是多於我們，所以我們可以向老闆要資源，從而為我們的工作提供幫助。很多時候，我們也許自豪於任務的獨立完成，問題的獨立解決。但是我們不妨開開口，向老闆尋求幫助，讓老闆也覺得他為這件事或者這樣任務發揮了一點作用，我想老闆也不會拒絕吧，獨樂樂終究抵不上眾樂樂。
總結起來我們要思考的就是：我怎麼做可以使老闆的工作更順利。
每個企業都是從小到大的過程，每個老闆期待的不是等待一個人去辨別他將來是否會成功，他更期待的是一個人，能夠一起並肩戰鬥，一起去實現夢想。而我們能做的就是，既然選擇了他，就齊心協力，共築夢想。
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