如何打造一支有超強戰鬥力的技術團隊？

作者丨郭蕾

編輯丨小智

計算機界的泰斗人物傑拉爾德·溫伯格曾說：「領導力就是創造這樣一個環境，可以讓每個人都能在其中發揮出更多的能力」。在知乎和 Quora 上，都有人提問說技術管理的難點到底在哪裡？如何才能迅速具備超強的技術領導力？

工作中，作為管理者，你經常會迷惑，技術團隊的 KPI 到底應該怎麼定？如何才能讓自己的團隊像別人家一樣，高效而又有戰鬥力？如何才能更好營造技術團隊的創新氛圍？

或者，你剛剛升職做了團隊 Leader。之前是技術大牛，可以一個人把事情做得很好，但現在你想不清楚，怎麼才能保證團隊一群人把它做好，哪些事應該讓團隊成員來做，哪些事應該自己重點做。

或者，你突然發現團隊有的程序員之前表現很好，但最近這段時間突然間就像變了一個人，工作消極完全不在狀態，這個時候你該怎麼辦？

再或者，作為一個普通的程序員，你不滿足於現狀，希望尋求更大的突破，你想了解更多，作為技術領導者是如何思考與組建團隊，解決內外部協作的問題？

「技術領導力 300 講」是極客時間全新推出的針對技術管理者的全年大專欄，它由阿里、騰訊、京東、AWS 等上百家知名互聯網公司的優秀技術領導者和 CEO 共同貢獻和維護，內容涵蓋前沿技術、趨勢分析、團隊管理、軟性技能等技術管理者關注的重點問題。

每一講，都是這些身經百戰的管理者們基於實踐經驗的總結和提煉，希望通過體系化、有洞見的課程，來幫助技術管理者提升管理技能，拓展技術格局，不斷進化。

到底會講哪些內容？

作為一門為管理者提供的領導力方面的課程，本專欄將會重點從『術』和『案例』方面重點為你分享一些同行者的實戰經驗，當然，內容包含但不局限於管理，此外還有創業、技術趨勢、職場、國家政策解讀等方面的內容。

專欄中的每篇文章，都是一些身經百戰的管理者們基於實踐經驗的總結和提煉。專欄作者中，有些曾經獲得「最具價值 CTO」的榮譽，對於團隊管理有自己的獨到方法；有些從 CTO 進階為 CEO，對於 CTO 和 CEO 應該如何相處有著深刻理解；有些帶領技術團隊從無到有完成核心系統架構，助力公司業務實現百倍增長……

具體內容目錄如下：

你會收穫什麼？

技術領導力 300 講匯聚了國內大中小企業 CTO、技術總監們的洞察和思考，這裡有他們的一手私密實踐乾貨分享，也有他們對於行業、管理、技術、職業的思考與洞察。比如在第一周的技術領導者的核心能力模塊中，易觀的 CTO 郭煒將會結合自己多年的實踐經驗，為你分析技術管理者應該具備哪些核心能力，並將這些能力串成線，幫你逐步理解學習。同樣，我們還要請了前去哪兒網 CTO 吳永強來為回答你最關心的問題，幫你從另外一個維度理解領導力。

簡單來說，學習完本專欄，我們希望能夠：

提升你的團隊管理能力，包括組建團隊、挑選優秀人才、有效制定研發計劃。

帶給你更大的領導力格局觀，像 CEO 一樣思考商業、讓技術與商業戰略協同、確立管理者能力模型。

讓你快速了解最新的技術與趨勢，比如區塊鏈、人工智慧、運維技術發展到了哪個階段，你的企業是否還在用老舊的技術解決別人早已經輕車熟路的問題。

幫你解讀國家政策，我們會邀請行業專家深入分析解讀國家機構最新發布的產業政策，助力你洞察先機。

如何訂閱技術領導力 300 講全年獨家專欄？

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