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「死去活來」羅永浩:我就做千元機,你能把我怎麼著!

關鍵時刻,第一時間送達!

CSDN 琥珀發自現場

責編 | 沭七

【CSDN 編者評】參加鎚子的發布會一直是一種享受,因為總能被老羅的相聲「提神醒腦」,但另一方面,卻也能被老羅的較真所折服,鎚子發布會總會比原定時間晚一點開場已經是見怪不怪的事情,出一點小瑕疵老羅就會直接在台上嗷嗷叫。而這一次,他因為一句媒體評價更是直接叫囂著「廣告法能把我怎麼著」,還很傲嬌地說「你體會一下這種絕望的心情」。

今天,在北京的這場新品發布會上,鎚子正式推出了新一代產品堅果3。

老羅還在發布會上總結了一下過去的一年 —— 2017年對鎚子而言是很重要的一年,這一年公司可以用「死去活來」形容。去年5月和11月發布的兩款堅果Pro系列,賣出了百萬台,獲得了壓倒性好評。而關於此次發布的新機「堅果3」,羅永浩揭秘,其實自2015年8月推出堅果1之後,曾在最困難的時候進行過堅果2的研發,只是堅果2最終流產了未能面世,但其「屍體」一直擺在公司,供大家瞻仰。

爭議羅永浩

一直以來,無論是鎚子產品還是羅永浩個人,外界都是持有爭議的。

成立近六年,這家以情懷起家的手機創業公司遇到了諸多坎坷。不像小米有雷布斯可做技術和資金的雙向保證,也不像憑藉後發優勢的劉作虎找准了一加的市場方向,甚至不像同為難兄難弟的360還有其他硬體業務能扶持。反正,有人贊鎚子,那自然有人噴鎚子。為此,老羅也曾哽咽過,成熟過。

2016年下半年開始,鎚子科技6次被傳倒閉,5次被傳收購,3次被曝光資金鏈危機,還因阿里「耽誤」半年融資時間,去年8月,老羅對外宣稱10億融資到手,算是成功度過一劫。

如果說鎚子手機誕生之初是靠羅永浩個人魅力撐起來的,那麼至今仍有大批追隨者的鎚子系列依然能在市場上擲地有聲,就足以說明鎚子的工業設計和軟體系統相比從前已經有了很大的提升。

堅果3 是一款什麼樣的手機?

似乎,鎚子近些年發布的新機叫得上名字的屈指可數,甚至也滿足了粉絲們可集齊鎚子所有產品的「小願望」。2014年發布第一代旗艦版T系列以及Smartisan OS,2015年推出第二代文青版堅果手機,2016年推出第三代中高端手機M系列,去年5月和11月,鎚子發布了兩款新機堅果Pro和Pro2。而似乎市場上只見過堅果1,這一次發布的堅果3,恰恰是隔過了鎚子危機時流產的堅果2。

外觀方面,堅果3沿用了中規中矩的5.99英寸全面屏、高通驍龍625處理器、全線標配4GB內存、雙13000萬像素主攝像頭,同時支持指紋解鎖和人臉解鎖,並與大象聲科合作,採用AI通話智能降噪技術,4000mAh超巨型電池搭載下依然擁有7.16mm的機身。值得一提的是,由於這是一款沒有腦門的手機屏幕,因此也被老羅修繕為「也許是市場最便捷的自拍方案」。

軟體系統上暫時沒有新的升級。定價方面,繼續定位千元中端機4GB+32GB和4GB+64GB,分別售價為1299元和1599元。除了線上渠道,以及線下京東商店、順電、授權專區專櫃的合作之外,羅永浩還特別提到與中國移動合作,未來人們將在移動營業廳看到鎚子手機在售賣。

堅果3值不值得用戶買?

No。現在,或許不是討論堅果3值不值得用戶買單這個問題了,而是老羅接下來要做什麼的問題。

此次發布會上,除了發布兩款手機之外,羅永浩似乎也不出意外地賣起了手機卡套、移動電源、空氣凈化器、伍迪艾倫襯衫、OneStep紀念款帆布鞋,甚至和優點科技合作了智能門鎖,儘管對外聲稱不會做太多有關智能家居的布局。

事實上,各個廠商快速的產品迭代使得性能對於智能手機的價值影響越來越弱,即便千元機也能很好地滿足用戶需求,而目前多數廠商所標榜的新技術最多只是功能升級,卻又很容易被同行追趕。

「目前做一款手機的毛利率非常低,幾乎只有幾十塊錢。」,這幾乎已是業內承認的事實,尤其是對於中低端平價機。而羅永浩似乎也不掩飾道:「賣手機不掙錢就是交個朋友而已」。其實,無論是戰略驅使還是被迫出擊, 包括小米在內的諸多手機廠商做起了智能家居。

老羅究竟要做什麼?

兩個月前,老羅曾在「2018峰瑞資本CEO年會」上分享了自己創立鎚子科技以來的感悟。當他被問到「鎚子過去幾年遇到的最大的問題是什麼」時,羅永浩答:「我想應該是:我們進入了一個紅海」,無疑道出了如今眾多手機生產商無奈又無助的心裡狀態。「在紅海里,我們做得比競爭對手好30%、40%、50%是沒有用的,要比對手好300%、400%、500%才行。」

而在這場發布會上他同樣提到:「其實今天這個發布會,我考慮過很多次要不要出來講。網上的質問我也能理解:兩年多了怎麼整天發平價手機?旗艦機呢?這不僅是公司當年經營上的困難,還有一個重要原因是,在經歷了T1、T2之後,我們意識到:不應該簡單地把缺點補足,或繼續發揮優點優勢,做科技產品設計很重要,但這只是一部分,再做一款旗艦機不應該只是簡單的一次外觀更新,而是一款顛覆性的產品。

希望未來能令用戶產生衝動消費不再是老羅的話術,而是與喬布斯一樣——對品質的追求。當產品的影響力大於個人品牌的影響力時,我想這是作為一個創業者值得驕傲的時刻。

做一款真正的旗艦機要有多久?鎚子給出的時間大約是兩年。


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