趙偉國：我是紫光集團的第一銷售助理！

昨天，紫光集團董事長趙偉國先生，辭去旗下兩家上市公司董事、董事長職務的消息，迅速引起圈內人士的關注。

今天，趙偉國先生出席第六屆中國電子信息博覽會CITE 2018 的主論壇「數字經濟前沿論壇」，他開場就表示，謝謝工信部領導給了一個證明自己沒有失聯的機會。

據了解，辭去紫光股份和紫光國芯的職務，主要是為了集中精力更好的聚焦於紫光集團戰略性、全局性工作。在此次論壇上，趙偉國先生就談到了對如何發展中國的晶元產業的思考。

此外，趙偉國先生還從「紫光集團的發展定位路徑」、「在晶元產業上紫光是如何做到的」、「紫光在雲領域的布局」、「紫光的長期策略」等幾個方面做了分享。

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紫光集團發展的「123」

一個定位：世界級的高科技產業集團（從芯到雲）、紫光的使命、重科技、使命決定定位。

兩份路徑：自主創新加國際合作，以國際合作加速自主創新

三個結合：企業戰略與國家戰略相結合，科技產業與商業現實結合，本土雄心與跨國經營相結合

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如何發展中國的晶元產業

關於如何發展中國的晶元產業，趙偉國先生這樣講到

1、為什麼以前中國的晶元產業發展不起來，三大原因：資本、人才、機制

2、為什麼現在中國的晶元產業有可能發展起來，三大縱深：市場、資本、人才（企業家精神，有點兒自吹嫌疑）

3、晶元產業的六大環節：軟體（EDA工具）、設計、製造、封測、材料、設備

4、目前應重點突破的環節：設計、製造，目前設計尚可，製造偏弱

5、晶元製造的特點：資本密集型（IST三巨頭）、人才密集、技術密集、不可替代、全球競爭

6、紫光計劃10年內在晶元製造領域投資超1000億美元，目前已經籌資1800億人民幣（差距還很大哦）

7、紫光正在和重慶政府、國家大基金髮起紫光國芯集成電路股份有限公司（簡稱大公司），註冊資本1000億人民幣，註冊地重慶。希望通過1000億公司合計籌資1900億。

8、總計3700億，足夠五年彈藥。

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在晶元產業上紫光是如何做到的

趙偉國指出，紫光在十年要籌資 1,000 億美元，現在武漢的長江存儲基地所需的 800 億人民幣已經到位，武漢的 12 寸晶圓廠 4 月 11 日已經開始基本安裝，今年小規模量產，明年會進入 128Gb 技術研發，涵蓋研發、設備等投資超過 800 億人民幣。

紫光在芯產業布局的另外兩大基地成都、南京等，各自會再投入 500 億元，日前紫光也正和重慶市政府、大基金等成立註冊資本 1,000 億元的公司，希望通過 1,000 億元籌資 1,900 億元，目標是五年備妥 3,700 億元的彈藥。

他強調，做晶元要有「板凳坐十年冷」的決心，看看台積電、三星每年投資 100 億美元的資本支出，就知道要上牌桌打牌，沒有個一年百億美元是不能上檯面的。

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紫光在雲領域的布局

1、移動互聯、互聯網和雲服務是存儲晶元增長最為迅速的領域

2、紫光H3C在計算、交換、存儲、安全領域具有領先的技術和產品地位；紫光3C在政務雲、行業雲工業

3、雲領域具有領先優勢，是中國酥有雲的領導者:；紫光H3H和紫光軟體服務百行百業，熟悉百行百業

4、紫光是國內唯一可以提供從產品從產品到諮詢、設計、建設和運營的全產業鏈的雲網服務企業。

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紫光的長期策略

紫光的長期策略：

1、大集團，小公司，精兵簡政，一切為了前線（趙偉國還開玩笑的說，只要有業務，我可以和門衛去談，我就是紫光的第一銷售助理）

2、學先進、走正道，和巨人通行，恪守原則，或許會失去短期的機會，但會帶來長期的安全

3、業務策略：鑒定信念，解放思想，大膽假設，小心求證，謹慎操作，快速行動

4、人才策略：求賢若渴，重金攬才；小過不罰，大過才罰，正向激勵，負向淘汰；有功必獎，大功大獎，開疆破土者，裂圖相封；有一技之長者，有工作熱情者，皆可用之

5、企業文化：業績說話，不許黑公司，簡單的人際關係

6、以中國要素，整合全球資源，堅持四化：人才全球化，資本全球化，研發全球化，市場全球化

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