「認真你就輸了」，於是A站真的輸了！怕是鹹魚，翻不了身

最近關於直播平台、視頻網站消息不斷，B站、愛奇藝納斯達克上市;今日頭條、快手被總局請去喝茶;今天又爆出虎牙在美IPO，而點愉身邊的小夥伴們正在向著抖音一去不復返。

說到視頻、直播網站，點愉覺得A站還是很可惜的，畢竟從A站分化出的B站已經登陸納斯達克，鬥魚也拿到了好幾輪融資奔向IPO的路上.而A站卻因資金斷裂幾次停擺,反覆"詐屍"後最終還是被阿里拋棄，後續被今日頭條收入麾下之事，至今也沒有確切消息。

Ⅰ、認真你就輸了——大概一開始就是錯的！

其實A站從建立之初全憑愛好沒想賺錢，2007年A站以個人網站的形式成立，創始人叫Xilin，主要連載動畫，吸引了大量的國內二次元用戶，畢竟那個時間點，國內的互聯網人口紅利還在，細分領域正在崛起，天時地利人和，A站完全符合了當下二次元用戶的需求，畢竟日本動漫番，我們都喜歡！

2008年3月，Xilin模仿日本的著名彈幕視頻網站NICONICO，製作了彈幕式播放器，用於大家看動漫時的吐槽與互動。A站是第一個將「彈幕」引進中國的二次元視頻網站，最早期的A站全靠元老自發運營，在鬆散的管理下，A站產生了大量的「二次內容」Up主，站長制支撐了A站早期的發展和運營。A站的口號是「天下漫友是一家」；網站文化是「認真你就輸了」；網站虛擬形象為AC娘。

很顯然，這個口號並不吉利，不過看起來倒是符合中二氣質，和現在的流行詞兒「佛系」很相似，不爭不搶自己玩自己的。但是很可惜，這個特質不能商業化，當然那個時候很多人也沒想著這種自己玩的社區可以進行商業化。

Ⅱ、從A站分化的B站和鬥魚，商業化上都挺成功的

2009年末，因為一次機房故障，A 站從7月直接宕機到8月，伺服器不穩定，內容更新慢等問題運營開始出現危機。不過創始人Xilin對A站只是出於興趣愛好而非商業化的目的，所以對A站的管理不聞不問造成讓許多會員不滿。

此時mikufans作為A站備胎出現，2010年初，Mikufans正式更名為bilibili。同年3月，A站出現大量惡意貶損的「彈幕引戰事件」，成為A站B站命運轉折點，大量用戶流向B站。最後創始人Xilin 在無力承擔高昂的視頻帶寬成本的壓力下，將A 站以僅僅400 萬人民幣的價格，低價出售給杭州邊鋒總經理陳少傑。

Xilin 在離開之後，於2010年在Acfun 貼吧說過一段話，其中說到：「ACFUN一直以來的存在模式，是不合理的，ACFUN需要其他的網站提供生存空間，說的明白點，ACFUN通過盜用其他網站的資源，一直偷偷摸摸、苟延殘喘的活到今天」。

2012年10月，由於 「刪稿風波」席捲B站，A站重新開放註冊。但是A站賬號註冊機制非常嚴格，限制了部分優質用戶，投稿的審核效率過慢，B站依然是用戶的首選。

2013年4月，在收購A站之後，陳少傑在A站孵化了「生放送」板塊，用直播業務拉起了遊戲直播的大旗。利用A站導流孵化出了鬥魚直播後，在2014年選擇將A站轉手賣給手游公司晶合思動的創始人楊鑫淼，然後獨自帶走了鬥魚直播。此時奧飛娛樂入主A站，A站92%的股權被鬥魚直播的天使投資人蔡冬青收購，陳少傑僅手持8%。這件事後，A站長賽門因理念和投資者不合宣布離職，隨後由辰音奈奈代理站長。

Ⅲ、對外佛系對內道系，資本一輪一輪進並沒有救活A站

A站的內部紛爭自從創始人離開後就沒有停止過，而每一輪的紛爭其實都跟資本有著分不開的關係。說起來很奇怪，不知道為什麼對外形象一直都是很佛系很和平，但是對內卻總是動蕩不安，隨時換人。

2015年4月8日，原《動漫販》系雜誌創始人劉炎焱任A站總編輯。2016年1月14日，宣布莫然將出任公司CEO，原CEO孫旻將出任公司總裁。2016年7月1日，奧飛娛樂副總裁、首席戰略官李斌接任董事長，由原A站總編輯劉炎焱接任CEO。才短短一年時間，A站三次換血高管層，內耗加重。

2016年8月4日至8月6日，為AcFun提供服務的網路運營商機房出現意外，A站持續37個小時無法訪問。失聯3天後，基礎功能才恢復使用。

說起來很奇怪，其實每一輪A站的融資都不少，就算去掉水分，基本也都在上億元人民幣的體量上，這些錢都花在哪裡了呢？

從A站這些年做過的事情上我們來分析一下，首先用在公司運營的成本，其次用在購買版權上，第三是孵化項目上，第四線下活動，第五遊戲業務。

在沒有招股說明書的情況下，點愉目前只能看到這些，而從這幾項業務里來看，似乎只有遊戲業務是可以盈利的，而說到A站的遊戲業務，就不得不把B站也拿出來比比了。

Ⅳ、二次元網站奪天下，成在遊戲敗在哪裡？

與A站宣稱「至死也不向用戶收費」不同， B站除了向註冊會員收費之外，還擁有廣告投放、 手游聯運和周邊銷售等變現手段，手游已經成為公司的核心商業模式。A站在團隊穩定性、用戶體驗、內容數量和質量、商業化速度、流量和收入規模，都遠遠落後與B站。

B站招股書顯示，遊戲收入在2017年佔B站總收入的83.4%。17年1月至4月期間，由《Fate/Grand Order》遊戲代理和聯營所帶來的收入在B站總收入中佔比高達95%。《F/GO》《碧藍航線》《神代夢華譚》等都是B站在遊戲代理上的代表作。

截止2017年12月31日，B站運營了8款獨家代理遊戲以及63款合營遊戲。目前B占流量最大的內容是在遊戲區，並且90%的玩家直接來自其社區用戶，較少以來外部流量。遊戲代理、聯運、自主開發以及最新成立的電競俱樂部業務，B站的生態已經涵蓋視頻、社交和遊戲三大板塊。

緊隨B站的步伐，2017年2月， A站悄然上線了遊戲中心，拉開了遊戲聯運的序幕，其中《諾文尼亞》是A站參與運營的首款遊戲。《諾文尼亞》市場定位為小而美的垂直類產品，與A站的確契合度很高，但最終市場表現一般。就AB兩站對遊戲領域的態度，不難看出A、B站之間的差異。遊戲聯運上A、B站的業務結構也有很大區別：A站想搭建的只是一個遊戲渠道，而B站則是「渠道＋發行」的結合體，A站並不會像B站那樣涉及遊戲獨代業務。

A站旨在以二次元為核心打造 「內容為王」、「超級社交」和「多元化」的泛娛樂生態系統 ，遊戲聯運業務也尚處於初步運營階段。而就B站目前情況來看，與其說是視頻公司，B站更像是遊戲公司。

B站在收購一家遊戲發行公司之後開始全面進軍遊戲，給點愉印象非常深刻的是B站在那個階段推出了小品級遊戲戰略，說白了也就是現在所說的獨立遊戲，隨後將二次元概念拓展成泛二次元概念，涵蓋了包括日漫、國漫、小說、網文、宅基腐、電視劇、電影、音樂、遊戲等等所有的用戶，讓我們有一種錯覺，全天下都是二次元用戶。

雖然之後遊戲負責人高楠楠被幹掉，在遊戲領域由金山系掌舵，但是不得不說在那個發行為王、渠道為王的時代，B站的遊戲戰略是正確且成功的。

而隨著金山系掌舵後，對於遊戲領域的高舉高打就更加明顯了，獨代了《Fate/Grand Order》，使B站一躍成為遊戲領域重要的一部分，並且依仗這款產品獲得了幾乎所有的收入。

儘管A站早在2016年就開始布局遊戲，但不知道由於其內部紛爭還是佛系的平和，最終拖到2017年才開始落實，而且從各個方面看似乎並不重視，也可能是資金的確不富裕，撐不起S級的產品吧。

總之，現在A站既沒有阿里的撐腰，也沒有獲得今日頭條的承認，雖然在用戶層面來講，還是中二到讓人有情懷的，但是作為用戶，之所以有情懷，也是以內容為基礎的，這才是每個內容APP都在努力做的事情吧。

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