領導駕馭全局的四大厚黑術，經典，高效，實用！
一個領導管理著幾百人，幾千人，甚至是幾萬人，到底是如何駕馭全局的呢？如何能夠讓這麼多的人井然有序的，各忙各的事？給大家分享一下小編的看法，如果學會了，可以大大提升你的領導能力和管理能力哦。
【1】抓住關鍵的幾個人，抓住關鍵的幾件事——通過觀察你就會發現，越是高級的領導，越是表面上很清閑，其實他們考慮的問題是戰略性的問題，方向性的問題，他們管的人呢，看似很多，實際上很少，比如說一個特大型公司的總經理，他只需要管好幾個副總經理就行了，這就是很多小企業的高層管理者無法帶領企業做大的核心問題所在，他們喜歡一竿子插到底，他們喜歡所有的事情都要過一過他們的手，心裏面才踏實，畢竟一個人的時間和精力有限，十個人你可以管得了，30個人，勤奮一點也可以管得了，如果是一百個人呢，一千個人，1萬個人呢，所以管理一定是分層級的，把要管的人和事搞清楚了，管理就變得簡單了，各司其職，各擔其責。
【2】制定具有競爭意識的遊戲規則——高層領導的另外一個重要的任務就是制定有競爭意識的遊戲規則，也就是我們通常講的標準化，流程化，以及預策劃（就是我們通常講的預算），讓人的因素儘可能的少一些，也就是說，讓一般的人只是干標準化的事情就行了，這樣管理起來就簡單多了。
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￥39.90【3】兩邊哄，兩邊壓——這個方法是解決中高層矛盾的一個經典思路，在我們看來很大的事情，你跑到高層領導那裡讓他處理，他就會把大事化了，而不是把大事化小，其實這是一種非常高超的溝通藝術，解決的是人心問題，這邊哄哄那邊哄哄，兩個人握手言和，矛盾就解決了，甚至幾句激勵的話，比如說，兩個中層幹部有矛盾，找高層領導去解決，領導說了，你們自己十分鐘之內給我解決，就在我辦公室里，如果十分鐘之內你們兩個達不成一致意見，馬上走人，結果三分鐘之內，兩個人的問題馬上解決，這個方法叫做催生內動力，發揮每個人的積極性和主動性。
【4】多顧上，少顧下——真正高水平的領導，一定是從上往下管的，而不是從下往上，從上往下一級一級的，把公司的戰略分解下去，他們顧及到下面的人和事，只是驗證一下戰略的對和錯需不需要調整，他得到的信息是不是真實，沒有其它的目的，所以，收集和過濾大量的信息是高層領導的日常最重要的工作，他們做決策的依據就是這些信息。
※領導結婚，大家前去祝賀，打開收到唯一大紅包，臉當時鐵青
※做人不用交太多朋友，認準這四條人脈法則，你就能贏！
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