格力問題職工該怎麼管理？董明珠最為直接的方式最有效

說起科技里里說一不二的風雲人物，男的有電子商務二巨頭京東，女的也就非格力CEO董明珠莫屬了。既然如此特立風行，那麼董明珠在對職工的管理上究竟有著怎樣的特殊的運營方式呢？

我們知道董明珠是一個說話非常直接且迅速的人，因此當職工有問題之時董明珠做的第一件事情不是用腦子想下該如何說話才能讓職工聽明白，而是以最為直接且原始的方式進行有效解決。

那麼為什麼董明珠要這樣做呢？根據董明在自己的說辭來講想要讓員工意識到自己所犯錯誤的重要性，那麼你就需要直接性的指出職工的問題並且要當場解決問題。只有這樣做你才能讓員工明白自己到底哪裡錯了，另外他們如果真的受不了就一定會進行反問，這時你就可以了解到他們更為直接的心理動機。

也就是因為這樣，我們在董明珠的一次採訪中才發現原來在格力工作的高層管理員們對董明珠並不是非常的畏懼，而且最為重要的是他們因為直接性的口語交流反而更加容易將問題解決乾淨。

就比如該次採訪中格力的一個高層對董明珠的一些決定存在疑問，就直接性的提出質疑我為什麼要管理這件事情？隨機他得到董明珠的明確表示你哪個領域不可以進去？！！

說起來可能大家都不是很理解，為什麼董明珠要這樣對自己的高層管理，然而對於董明珠而言得罪一些人是很正常的事情，畢竟只有因為他們無法在公司繼續收益之時才會考慮站出來反對你，因此你所要做的事情就是要把態度放的再強硬一些。

這樣他們就不會鬆懈更不會懶惰甚至還會有所畏懼，也就只有這樣格力才能把自己的製造業文化堅持下去，使得格力自身能夠一直保持一個良好的運營狀態，同時在市場上才會有更近突出的成績。

現在你明白為什麼董明珠這麼強勢了吧，作為一個女人本身就很難得到一些人的認可，因此你的態度一定要強勢一些只有這樣才能鎮壓住一些不老實的人！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！