吳曉暉：申花會狂但不會瘋！周軍離開，大家只能罵我了

記者賈岩峰報道

周軍的離任，讓更多人把目光聚焦到了申花董事長吳曉暉身上，被綠地集團派駐申花俱樂部負責管理工作已經四年多時間的他，通過對各種重建工作的事必躬親，完全擁有了自己在俱樂部管理上的一套成熟法則。

足協杯奪冠和周軍的離任，對申花和吳曉暉來說，都算得上是一個結點，更是新的起點。那麼他如何總結過去四年的管理工作？對周軍有怎樣的判斷？對申花他擁有著怎樣的情感？對申花的未來他又有著怎樣的期待呢？記者對吳曉暉進行了專訪。

◆《足球》：到目前為止，在申花俱樂部做董事長已經四年多的時間了，在這四年多的時間裡，您有沒有感到特別委屈和無奈的時候？

吳曉暉：如果說完全沒有想法是不可能的，我也是有血肉之軀的普通人。但是既然坐在了這個位置上，就知道自己必須要承擔的是什麼。在我看來，一切也都很正常，只要是對職業俱樂部有直接管理許可權的各級領導，都會把挨罵當成了家常便飯吧。

作為申花這樣有著悠久歷史的大俱樂部，關注度更高，所以對於各種批評的聲音，我們都能正確對待。就是有時候我會比較心疼我們的球員，他們是真的付出了努力，但有時候還不被理解，我們作為管理層，往往會給予他們更多體諒。

◆聽說您到了俱樂部之後就說自己要扮演服務者的角色，為什麼要強調自己是服務者而不是領導者呢？

剛接手俱樂部，我對足球領域是完全陌生的，那你覺得一個外行的領導，不扮演好服務者，給專業的人創造做事的環境，還能怎麼樣呢？

跟申花上上下下的人接觸之後，我感覺這個俱樂部的人員架構是完整的，大家做事的決心也是有的，只是需要有人給他們在大方向把關，所以我就說，你們都去努力的各司其職，我們就是要把球隊作為核心的工作目標，服務好球隊，服務好球迷，也服務好每一個員工。

◆外界對於申花這幾年詬病最多的就是引援，前任總經理周軍被罵最多。您如何評價申花這幾年的引援工作？

作為管理者，我看問題的角度會跟很多球迷都不一樣，我知道如果我說比較滿意，可能會引起很多人的反感，但結合每一個不同階段的不同情況，我還是要說，我確實覺得申花過去這幾年的工作做得不差。

有失誤嗎？有，特維斯。但是沒有人做事是可以百分之百成功，這個我也從不否認。但是我不會因為一次失誤，就否定周總在引援工作上所有的付出和努力。

每次引援，大家都只看結果。但事實上外界看不到的是，我們在市場上的競爭力，我們對手的競爭力，我們對於整個隊伍長遠建設的考慮，以及我們對於資金投入到市場前做的全盤計劃。引援，絕對不是簡單的誰貴就買誰，或者誰便宜就買誰，如果是這種簡單的加減法，那誰都能做了。

過去這幾年，我們的登巴巴、馬丁斯、瓜林，不好嗎？留下的莫雷諾不好嗎？引進的內援，受到批評最多的青島三名球員，他們也都證明了自己，這些都不好嗎？我們自己會有一個總體的盤點，就是我們買來的人，花出去的錢，球員的利用率，絕對都是交待得過去的。

◆在內援引進上，申花這幾年都沒有砸什麼大牌，因此也有人說綠地是「偽豪門」，至少比起同城上港要差很多。這是制約了申花在引援對象選擇上的重要原因嗎？

綠地每年的投入並不少，但是每個企業投入資金的重點不一樣。綠地集團作為一個有社會責任感的國企，一直倡導要把申花足球做大做強，為其長遠發展做出長期努力，因此我們投入資金的更多部分，首先用於內部環境的改造，包括基地軟硬體升級、包括內部球員、員工待遇的改善，包括梯隊的建設，尤其是在梯隊建設上，我們肯定要向豪門俱樂部的標準看齊。

比起在市場上拿幾個億砸幾個國腳回來，把錢花在培養屬於申花自己未來的國腳上面更具有現實意義。所以我們在選擇引援目標的時候，都是跟申花整體發展思路相結合才做出決定的。周總這幾年為此背負了很多誤解，我心裡對他始終感到有些抱歉。

◆當年朱駿撤出，很多人都以為周軍也會走，但他為何留了下來，是您對他的挽留嗎？

其實最初我跟周總是在談判桌上認識的。他當時是朱駿的全權代表，在俱樂部股權轉讓的事情上跟綠地和各大股東協商，而我是代表綠地一方的。當時他留給我的印象就很好，因為他雖然一直在維護他投資人朱駿的利益，但同時他做事很負責任，也很聰明，一直儘力在把事情朝著解決的方面去引導。

他一直強調，教練和球員的冬訓和新賽季的備戰工作不等人，早點解決這個問題，是對整個球隊負責，他這個觀點讓我覺得他做事有一顆顧全大局的公心。所有合同是在大年夜的凌晨兩點簽署完的，簽署好之後其他股東都高高興興回家過年去了，而我卻沒心思過年，因為我被派往了俱樂部負責主持重建工作。

我想了想之後，便給周總打了個電話，我問他願不願意幫我，他欣然答應了。就這樣，我和周總，再加上沈祥福沈指導，我們一起吃了個飯，把俱樂部的事情都溝通了一下，然後便開始了我們的工作。

◆《足球》：我們來說說申花梯隊，4月5日下午，在申花的康橋基地召開了一個對99-00梯隊的思想教育動員會，請問為什麼要召開這樣一個會議呢？

吳曉暉：這批球員是我們最近幾年要重點培養的，因此在各方面都要對他們加強教育和管理。這種教育並不是簡單的告訴他們應該怎麼做，必須要遵守怎樣的規章制度，而是應該從他們的立場出發，真正的去為他們量身打造一些對他們成長有幫助的教育主題。

因此，申花對於年輕球員展開的教育，更多是告訴他們身在怎樣的一個集體，申花有怎樣的歷史和榮譽，現在的申花俱樂部是怎樣的一個管理理念，作為球員的他們應該遵守哪些紀律，在他們成長的過程中如果遇到困難，有哪些領導和教練會為他們服務和解決。

其實我們開這個會的主要目的還是想進一步激發隊員們對申花俱樂部的熱愛和忠誠，便於他們將來更好地融入到隊伍的訓練和比賽中。

◆對於這批年輕的小球員，俱樂部有什麼更確切的培養計劃嗎？

大家看到了，我們有多名球員入選U19國青隊，並且擔任主力。根據我們吳金貴教練的計劃，他會竭盡全力幫助俱樂部培養這批球員，如果一切比較順利的話，可能在賽季中期，也就是二轉的時候，就會有球員的名字增補進一隊的大名單；如果時機還不成熟的話，最遲明年，這批孩子肯定也有球員會加入到我們的一線隊大名單里。

我對這些孩子充滿期待，有一次我跟幾個梯隊教練們聊起這批孩子的時候，我說，申花現在的梯隊終於是完善了，這批99-00孩子如果成長快的話，我可能還能夠看到他們出成績，可是等到04-05那批，希望將來有人替我看到他們的成長。

◆為何這樣說？聽起來有些感傷。

坐在足球俱樂部董事長的位置上，其實跟主教練差不多，也是隨時準備「下課」的。而我能夠做到的就是在這個位置上一天，就努力付出一天，而且要竭盡全力為申花的未來鋪路。申花足球這些年的發展經歷了很多坎坷，也遭遇了很多誤解，其實最大的問題根源就在於我們自己手裡缺少人才。

任何一個國家和城市的足球想要發展，就必須有人肯於去做前人栽樹，後人乘涼的工作，所以申花現在不僅僅要發展一線隊成績，更重要的是給未來打好基礎，這個打基礎的時間會很長，但是必須步步緊跟。

申花未來會有更多的資金投入到青訓中去，而青訓是見效慢、收穫期長的一項工程，但是我依然要堅持。即便將來坐在這個位置上的不是我了，我也能夠給繼任者留下一大批寶貴的「財富」，為申花未來十幾年甚至幾十年繼續綻放做出努力，這也是同樣有意義的一件事。功成不必在我。

◆對於在職業足球俱樂部工作和在一般的國企工作，您有什麼不同的感觸？

最大的不同應該說是做決策頻率的不同。在企業工作也要做很多決策，但是這個決策的周期沒有俱樂部這麼頻繁，企業的計劃基本上還是有一定的周期性，比如月度、季度和年度，就算是考試，也有一定的準備周期。

但是足球俱樂部則不同，每周都要迎接一次考試，考好了也沒太多時間慶祝，考砸了壓力就大了，還要爭取下次考好。每一次決策，無論大小，最終可能都會對考試成績產生影響。在足球圈，決策者往往挨批評的次數要比受到表揚的次數多很多。

有一次我跟一個評論員開玩笑：「我說我現在有個事情要決策，要不你來做。我保證，不管你怎麼做，如果讓我站在批評者的角度，我都能找出你決策失誤的理由。」所以說，批評很容易，但是真正去理解一個決策人做決策的出發點並且給予客觀的評價，是不容易的。

◆《足球》：有人說管理足球俱樂部最大的難點，就是各方的利益不好擺平，球票和球隊衍生品銷售、引進內外援、購買設備器材、跟球員談合同……各個環節都有利益，那麼你如何做到讓大家以俱樂部利益為先呢？

吳曉暉：無論是管理足球俱樂部，還是管理一個企業，如果想要企業健康的發展，企業文化建設非常重要，企業帶頭人的一言一行也非常重要。我不管什麼利益，我只跟俱樂部所有人說，在申花俱樂部最大的利益必須是俱樂部的利益，任何人，做任何事，必須要保證俱樂部的利益最大化。

比如我們每次引援收到報價後，我都會不停地要求壓價壓價，不停地問「還有多少水分，再擠一擠」。外面對於我們很多引援價格的報道都是不準確的。俱樂部利益最大化還有一個體現，就是每個人必須都真心誠意為這個俱樂部付出。

就我個人而言，只要是對俱樂部有益的事情，我不會考慮自己的職務或者面子，該衝到一線就必須衝到一線，該說的話就要去說，該做的也會毫不猶豫地去做，在關心一線隊的同時，對於所有為一線隊服務的人員，他們的工作生活需求，也都放在心上。

因為一個球隊取得好成績，肯定不止是場上這些球員90分鐘內的努力就足夠的，在他們背後為他們默默付出的所有人，都是值得被尊重和呵護的。所以作為管理層，在資金上嚴格把控，在用人上不能只索取不付出，時間長了，俱樂部的氛圍自然就好了。

◆您心目中對申花的理解是什麼？比起其他中超球隊，申花能夠給予球員的環境有什麼不同？

在做足球管理者之前，我也看過申花的比賽，對於「不狂不放不申花」這句話，我聽說過，但是在沒有陪著申花親身經歷一些事情之前，是不能夠完全理解這幾個字的涵義的。當我跟申花一起走過這幾年之後，我對這一切都有了更深刻的體會：申花是一個充滿激情、凝聚力、戰鬥力和有溫度的俱樂部。

我在過去幾年的管理工作中一直強調，申花一定要做一個「有溫度」的俱樂部，這是我們經營俱樂部和吸引人才過程中很重要的一個環節。我一直努力營造的就是「申花大家庭」的概念，這個概念放在中超也許並不新鮮，但是想要真正給球員這種家庭的感受，是需要所有人一起付出努力的，這種氛圍，也只有深在其中的人才能感受到。

從管理層來說，我們每引進一名球員，無論是內援還是外援，我們都會最大限度地對他們的未來負責，這點我相信我不用多說，在過去這幾年，我們是如何對待我們的內外援的，大家都看在眼裡了。我們用自己的實際行動去闡述了，申花給予球員的環境究竟有何不同。

徐指導和99-00這批孩子的家長，能夠最終放心把孩子們的命運和前途交到我們手裡，我們更是深感責任重大，所以從一開始，就會非常認真謹慎地對待他們，只要他們的發展好了，申花將來還會吸引到更多人才。

◆申花在未來幾年的發展有著怎樣的計劃呢？今年還會繼續爭取亞冠名額嗎？

綠地集團張玉良董事長在我們剛剛接手足球俱樂部的工作會議上要求，三年內要求俱樂部必須出成績，我們在第三年的時候拿到了聯賽第4名，實現了從最開始接手的保級隊，到拿了亞冠資格賽名額，這也算是一個進步。只不過有點可惜的是，首度重返亞冠賽場的成績不算理想。

我們在第一個三年過去後，又制訂了一個「新三年」的目標，這個「新三年」的目標之一，就是想為俱樂部奪一個很有分量的獎盃，而「新三年」開始的第一年，我們就拿到了足協杯冠軍，那麼接下來，我們肯定還要繼續努力。

可能憑藉我們目前的實力，想要爭取聯賽冠軍獎盃不是很切合實際，但是我們不會放棄這樣的追求和努力，而這種努力肯定是要建立在穩紮穩打的基礎上，我們不會走捷徑。爭取亞冠資格，這會成為我們一個常態性目標，每年都會朝著這個目標去努力。

◆儘管體育總局和足協層面，已經在進一步限制中超的燒錢現象，但其實強弱態勢已然形成。那麼在未來引援越來越難，甚至有錢都砸不出去的市場大背景下，申花有怎樣的引援策略？

我們會依據三條原則：第一，繼續保持自己一貫的理性原則，只買對的，未必一定買貴的；第二，嚴格按照教練組的要求來制定未來引援名單；第三，加強內部挖潛，盡量多給我們隊內有實力的年輕球員更多機會，這個主教練吳金貴已經有所計劃。

憑藉我們申花這幾年樹立起的良好口碑，以及我們對於球員的真誠，我們還會繼續做好自己的引援工作。申花的口號是「不狂不放不申花」，在俱樂部運營層面，「我們會狂，但是不會瘋」。

◆在這幾年的足球工作中，您有什麼遺憾的事情嗎？

唯一的遺憾，可能就是放走了周總，當我做出了同意他離開的決定之後，我告訴自己，這幾年我問心無愧，所有的事情都是以俱樂部的利益最大化為前提的，但惟有放走周總這件事，我可能是「傷害」到了俱樂部的利益。但是從人性的角度來說，我很理解他的離開，換一個空間，換一個地點，以周總的能力，我依然堅信他能夠證明自己。

只是在我看來，現在大連足球的環境，其實比綠地剛剛接手申花時還要困難，因為那時候的申花無論人才怎麼流失，至少有兩點是好的：第一是一直在中超，第二是當年冬訓周總一直跟著，並沒有因為俱樂部股權的轉讓而影響備戰質量。

申花用了三年的時間重返亞冠賽場，所以大連重返頂級球隊也需要一個周期，如果想要周總能夠在新的崗位上做出成績，需要給他時間、絕對的信任、足夠的耐心。祝福周總，祝福大連早日重返強隊之列。

◆周軍離開之後，有人調侃道，他這一走，萬一比賽再打不好，都不知道罵誰了！

罵我，肯定是罵我！罵周總那些話我都準備接著了，什麼亂買人啊，什麼吃回扣啊，趕緊下課滾蛋啊！一開始大家罵他，但是發現越罵他位置反而越穩，後來發現是我在力挺，然後就連我一起罵，我們一直是一個「挨罵組合」。現在他離開了，那就只能罵我了。（笑）

編輯 | 把球給我我要回家

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