為什麼還不升職，工作10年
你為什麼還不升職
工作10年
你身邊有沒有這樣的人：有5到10年的行業經驗，辦事還算順暢，可就是不怎麼升職。跟他一同進公司的人收入普遍增加了1到3倍，有的成為合伙人，有的成了副總，而他還是基層或者做普通管理者。
問題出在哪裡，老闆們都是瞎的？
進入職場熟悉期後，人也進入了舒適區，大多數人不主動學習新東西，永遠認為自己是對的，認為別人的成功不是偶然就是靠關係和潛規則。
我有一次去參加一個交流會，我講了一個建模軟體sketch up的運用，甚至很多自己摸索出的技巧也一併傾囊相授。
有位年長的同行走進來說：「你這個軟體聽上去挺新鮮的，但在實際設計中，恐怕不管用吧。」然後說了幾個理由。
我趕緊解釋說，這個軟體在現在的建築設計行業已普遍適用，非常適合用於建築形體的推敲。如果強調後期的渲染，也是沒問題的。他還是說了各種拒絕的理由，搖了搖頭走了。
晚飯時，聊到了這位同行，他的上司勸我不要太介意他的態度。早年間作為唯一的碩士來到我們公司，剛開始的設計真是新穎，只是在新時代故步自封，設計行業日新月異，現在他的設計也平平。
初有成績的人最易得成就感，之後一直用自己那套老方法，不去革新，也不想承認其實人的新方法，逐漸和世界脫了節。
職場上還有一類」莽撞人「，他們心不壞，有的還古道熱腸，雖然個人能力一般，但工作和生活中肯下力氣，然而得不到什麼好效果。把工作交給他們，留給領導的是擔驚受怕。
一次去出差，當地一位與我有數面之緣的同事A再三表示要來接我。在絡繹不絕的鬧市，他興緻勃勃，一邊聊天一邊雙手撒把，說到高興處，還把臉轉過來，看著我聊。我提醒他注意安全，他笑著說：」沒事，我經常這樣開車，哪兒出過事。「我只好不怎麼接話，一路忐忑。
他還說到一次一個女同事深夜回來，獨自打的，的士司機繞路不說，態度還不好。女同事悄悄給他發了信息，說明了情況，留下了計程車號，以防萬一。他正好知道那家計程車公司的電話，還認識一位領導。一個電話過去，公司又立刻打給了司機，司機溫順地回複電話後，立刻向女同事變了臉，質問她為什麼這樣做，她說盡好話才被放下車。
對此，A同事還覺得自己英勇無比，分分鐘搞定了一樁事。我在想，這股」莽撞「勁如果每天用在工作里，將帶來多大破壞力而不自知。
以上兩類人，總體來說只要因勢利導，嚴格管控，他們還能為組織做出一定貢獻。可怕的是資源較好而破壞力巨大的員工，這類人往往」情商「較高，具有隱蔽性，位置越高，隱患越大。
他們的共同點是：想方設法偷懶，拿了錢不幹活，拖累團隊進度；撒謊成性，為了一點點私利，營私舞弊，影響團隊利益；滑頭，只會說好聽我話，做表面功夫，實際執行力不到位。
《歡樂頌》作者阿耐在小說《不得往生》里寫過一個對了雞賊的老師傅。黃師傅掌握了一門車床手藝，但他也深知隨著時代的發展，自己將被淘汰，他的選擇不是跟上這個新時代，而是利用自己的人脈拉幫結夥，讓老闆知道離了自己車間不轉，在很長一段時間，老闆也只能對他百依百順。而當老闆兒子留學歸來大刀闊斧革新，將舊工廠賣掉時，他才真正意識到危機的到來。為表忠心，他向新老闆表示，自己可以學新知識用新設備，放低心態，只求繼續留在廠里。
厚道的新老闆」十動然拒「——黃師傅過去抱殘守缺的心態以及為一已之利不惜影響團隊的種種做法，讓他無法繼續對其委以重任。
對於新變化，有人熱情擁抱，有人止步不前，最不可取的一種做法是，在不更新自己的同時還利用各種職場潛規則來保證自己的地位，絲毫不考慮整個團隊的發展和管理者的需求。
曾經有一位姑娘找我的朋友合作，她的工作經驗有些年頭，手上也做過一兩個還算出彩的項目，但職位不高。剛開始好給出了很優惠的條件。時間緊迫，談判的基礎是保障某些條件，哪些條款不能讓步，也寫在了合同里，對方全盤接受。等準備簽字時，朋友發現此前保證的條件被換了，去問，對方不承認自己原來的話，先是吐苦水說自己也不容易，又玩文字遊戲，企圖利用朋友對法律認識不清以及專業知識的缺乏，矇混過關。最後又用時間來「提醒」朋友，暗示即使沒有那此條件，他似乎短時間內找不到更好的選擇，即使別家同意了，時間成本也耽誤下去了。
最終朋友選擇壯士斷腕，接受那些沉沒成本，另選合作方。
那些投機取巧的行為，也許一時對個人有利，長遠看，卻是最不高明的選擇。我們不可能只活在今天，往後每一天，他人對你的職場評價都源於今天、昨天、前天的個人連續性的表現。
貪圖一時走得快，喪失的是走得更遠的機會。
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