新京報：戰略能力助茅台全球品牌價值增強

根據最新披露的2017年度業績報告，貴州茅台再次實現營收、凈利潤大幅雙增長。與此同時，茅台的品牌價值也在不斷提升，躋身全國最具品牌價值十強。

分析認為，茅台品牌價值不斷提升，在全球同行業競爭中脫穎而出的背後，是企業頗具前瞻性的戰略思維，與強大的戰略能力。

躋身全球品牌價值最高烈性酒

3月27日晚，貴州茅台發布2017年業績報告，當年股份公司實現營收582.18億元，同比增長49.81%；實現歸屬於上市公司股東凈利潤270.79億元，同比增長61.97%。

就在前一天，全球最重要的品牌研究機構BrandZ?公布2018最具價值中國品牌百強榜單，茅台以231.75億美元的品牌價值位列第七，品牌價值比上年提升43%，這也是非科技企業、非金融企業的茅台首次進入中國品牌價值十強，與騰訊、阿里巴巴等9家企業一起，成為本年度「最高端中國品牌」。

茅台集團相關負責人介紹，早在百年前，茅台就與蘇格蘭威士忌、法國白蘭地並稱為世界三大蒸餾酒，但就其體量、效益、國際影響力等方面來看，幾年前還與國際酒業巨頭保力樂加、帝亞吉歐等存在不小差距。

2012年，茅台提出「打造世界蒸餾酒第一品牌」的口號，經過幾年的迅速發展，貴州茅台先後超越保力樂加、帝亞吉歐，目前已成為銷量最大、廠房規模全球最大、品牌價值最高的全球烈性酒單一品牌。

調整產品結構形成多元化發展

同時，茅台積極調整產品結構，形成多元化發展格局。

從「單品獨斗」發展為「多品開花」，著力打造茅台醬香酒集群。「現在核心產品茅台酒成為市場大熱門，供不應求。醬香系列酒全線井噴，量效齊升。這對茅台的長遠發展具有重大意義。」上述負責人透露，2017年度，茅台系列酒實現營收57.74億元，同比猛增171.53%。

業內分析認為，茅台成功的關鍵還包括具有洞悉未來、洞悉市場的戰略思維，通過強有力的推進，將戰略構想、戰略目標化為行動。在競爭中，企業的自主決策、保持戰略決斷與戰略定力的能力非常關鍵。

一個有相當規模的知名企業所需要的戰略能力，應包括高瞻遠矚的戰略籌劃與戰略目標、強大的生產能力、支持生產可持續的能力、文化創新能力，以及把戰略目標一步步推進的操控能力。而助力茅台實現持續增長，並在全國乃至全球同類品牌競爭中勝出的，正是這樣的能力。

堅守創新 保持品牌自信

「堅守質量與科學、前瞻的戰略思維是對於茅台高速發展與品牌價值不斷提升的最重要的動力。」茅台相關負責人表示。

「茅台始終保持高度的品牌自信。」上述負責人表示，茅台的信心從未動搖。「自2012年底起持續幾年的中國白酒業深度調整，茅台首當其衝。但茅台始終堅信自己的品牌，堅信產品的市場前景，即使在困境中，茅台仍緊鑼密鼓籌劃發展擴大產能。此舉曾受到業界諸多質疑，但事實與成績為茅台做出了有力的回答。茅台酒現在的銷售爆棚，一瓶難求。」

「一直以來，茅台都很重視質量變革、效益變革、動力變革，堅信『質量是打開市場的通行證，做好產品本身就是最大最好的營銷』。」

茅台相關負責人說，茅台堅守主業、堅守古老工業，堅守工匠精神。同時，創新產品產業結構，創新營銷模式，創新企業組織架構，創新人才機制和管理機制。「在堅守中創新，才是王道。」

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