南京新百董事長楊懷珍：瞄準大健康實現戰略轉型

南京新百上市25年交出最靚麗年報，大健康領域綜合收入為22億元，佔整體收入的12%左右

南京新百董事長楊懷珍：

瞄準大健康實現戰略轉型

本報記者 曹衛新

作為老牌的百貨零售企業，新零售時代傳統零售被賦予了新的氣質和內涵。創建於1952年的南京新百，是中國十大百貨商店之一，也是南京市第一家商業企業股票上市公司。

經歷了半世紀的發展，近年來，南京新百在醫療養老產業方面謀篇布局，創造了新的盈利增長點並收穫了公司上市25年來最靚麗年報。2017年年報顯示，去年全年南京新百實現營業收入179.6億元，同比上升5.68%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤7.36億元，同比上升58.58%。

現階段，公司商業零售板塊的收入佔整體收入的比重在73%左右，大健康領域的綜合收入在12%左右。未來，公司對於現階段兩大主營業務的收入貢獻會有怎樣的一個發展規劃？

日前，南京新百董事長楊懷珍在接受《證券日報》專訪時表示，隨著公司健康產業版圖的逐漸完善和運營的不斷優化，未來公司將更加專註於大健康領域的運營和發展，不斷提高醫療養老產業的業務規模及盈利能力。

重構零售業態

談到百貨零售業的發展，楊懷珍表示，當前，中國的零售業正在進入到一個新的時代，新的技術、新型合作關係、新的消費需求、新的消費結構，正在重構傳統的人、貨、場組合併重新定義傳統零售業。從消費需求端看，一是消費需求從物質消費轉向多元化精神消費；二是從大眾趨同消費轉向個性化消費；三是從被動消費轉向對健康快樂生活的主動追求。所以，未來不僅新技術、大數據等將成為消費行業的高頻詞，人、貨、場將會超越傳統的商業關係重新組合，以新的面貌呈現，目前市場中許多大的商業重組也正在清晰反映這一變化。

在現代商業方面，南京新百主要業務為百貨零售。記者了解到，目前公司商業旗下擁有南京市新百中心店（A座、B座）、東方福來德購物中心南京店、徐州店，安徽省蕪湖市南京新百大廈店以及HOF百貨在英國境內、愛爾蘭地區以及阿布扎比門店。

年報顯示，2017年，公司在百貨業務上著力推進基於場景體驗和大數據應用的結構轉型、精準定位與模式創新，公司去年商業板塊實現收入132億元，占公司營業總收入的73.53%。

布局大健康產業

採訪中，《證券日報》記者還了解到，近兩年機構投資者來南京新百調研的頻率很高，市場都很關心公司的轉型，來實地調研的醫療行業機構投者相對多一些。

楊懷珍表示，公司在大健康產業的布局始於2015年。2015年，經過仔細研究和探索，南京新百確立了「現代百貨+健康養老」雙主業驅動的發展戰略。

順著時間脈絡，楊懷珍梳理了公司三年來在大健康產業的布局：2015年，南京新百收購了安康通16%的股權，開始涉足健康養老業務。2016年，南京新百又收購了安康通84%的股權、以色列居家養老企業Natali以及長期護理企業A.S. Nursing100%的股權。此外，2016年，南京新百還開始涉足臍帶血幹細胞存儲業務，收購了新加坡上市公司康盛人生集團20%的股權，山東臍血庫76%的股權，還參設基金收購中國臍帶血庫企業集團（CO集團）。2017年，南京新百繼續拓展健康養老業務，控股了南京禾康智慧養老。2017年底，南京新百還切入細胞治療產業，發布預案擬59.68億元收購美國生物醫藥公司Dendreon（丹瑞）的全部股權，從而將擁有美國FDA批准上市的首個細胞免疫治療藥物Provenge（普列威）的所有權。

「南京新百近幾年布局大健康產業，涉及的業務看似分散，但實際上有內在協同性。」楊懷珍表示，在健康產業方面，南京新百希望最終能實現「生有所望，病有所醫，老有所養」的產業布局。現在，我們在「生有所望」方面涉足了臍帶血幹細胞存儲和基因檢測業務，在「老有所養」方面擁有養老業務和長期護理業務，「病有所醫」方面正在布局細胞治療業務，未來還會在醫院管理業務上加大戰略布局。

轉型初顯成效

談到公司早期在尋求新的產業發展方向時是否還考慮過其它行業，有沒有走彎路時，楊懷珍很堅定地告訴《證券日報》記者，近幾年公司的轉型都聚焦在大健康產業上，就目前的情況看，南京新百布局大健康產業沒有走彎路。

「我們最新的2017年年報也向市場證明了，公司近幾年的轉型確實很有成效。」楊懷珍表示。

據2017年報，南京新百在大健康領域的綜合收入為22億元，佔整體收入的比重在12%左右。其中安康通、Natali、A.S. Nursing的健康養老及護理業務在2017年實現營收10.54億元，凈利潤超過1億元；山東臍帶血庫2017年實現營收11.46億元，凈利潤5.3億元。

據了解，近幾年，南京新百以併購為主要手段，推進在大健康產業的布局，不少優質標的還是先通過控股股東三胞集團鎖定，然後再裝入上市公司的。比如南京新百目前正在擬裝入的美國生物醫藥資產Dendreon（丹瑞）。

楊懷珍告訴記者，Dendreon（丹瑞）因為是海外收購，審核比較嚴格，而且當時競標時間特別緊張。如果用上市公司來收購，面臨較大的不確定性。作為控股股東，三胞集團主動承擔起了海外收購的種種不確定性，鎖定Dendreon這一優質標的，完成收購捋清各種關係後再注入南京新百，協助上市公司實現戰略轉型。

據悉，現階段南京新百除了繼續沿用併購這一模式布局大健康產業外，未來在產業版圖逐漸完善後也不排除自己孵化優質企業。隨著公司健康產業版圖的逐漸完善和運營的不斷優化，未來公司將更加專註於大健康領域的運營和發展，不斷提高醫療養老產業的業務規模及盈利能力。

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