專訪猛獅科技科研管理中心劉丹

工欲善其事，必先利其器。從傳統的電池製造商轉型到以高端電池製造為核心，清潔電力和新能源汽車租賃運營為輔的新能源服務企業，科技與創新是鑄就猛獅發展壯大的靈魂所在。近期，《新能源·新生活》記者與猛獅科技科研管理中心總監劉丹面對面，揭秘猛獅的發展基因。

猛獅科技科研管理中心總監 劉丹

X=《新能源·新生活》雜誌

L= 劉丹

X：可以說，科研管理中心是猛獅打造核心競爭力的一大法寶，2015年轉型後至今，猛獅科技在研發領域經歷了哪些轉變？

L：猛獅成立於1986年，在先進鉛蓄電池領域深耕多年，並積累了行業頂尖的技術優勢。面對新時代急劇的行業變革趨勢，猛獅於2015年開始大膽轉型，構建起了高端電池製造、新能源車輛、清潔電力三駕馬車齊驅的新能源業務版圖。2016年5月，以服務公司「2351」戰略發展為考慮，以促進公司科技研發發展為目的，圍繞研發團隊引入、技術突破積累，猛獅正式設立科研管理中心，其主要職能是全面分管公司核心戰略方向的研究開發工作、敦促承接外部科技項目、並有效管理公司無形資產。

公司戰略轉型初始，原有的研發體系以及研發資源的積累主要集中在鉛蓄電池領域，在鋰電和新能源汽車領域的研發積累基本為零。在陳樂伍董事長大膽而行之有效的戰略布局下，新建的高端鋰電池事業部和新能源車輛事業部從電池電芯以及電池的關鍵工藝開始，拓展到汽車鋰電池組的PACK和BMS系統的設計和生產，再延伸至整車設計，逐步打造出完整的鋰電池產品體系。面對研究範圍廣、研究積累較為薄弱的現狀，作為科研管理部門，首要任務是要在資源有限的情況下，集中資源，明確公司核心方向；繼而尋找到合適的人來實施研究工作，通過不斷的努力，在核心戰略框架下做到最好。

經過兩年多的努力，在電池製造領域，猛獅不僅在關鍵的零部件方面擁有自己獨特的工藝和配方，而且在整個系統總成上，從關鍵材料到一顆電池，再到一個pack系統，都有領先於行業的獨到之處。公司明確了鋰電產業為核心，並圍繞其進行核心研發資源投入，還在電芯工藝以及關鍵材料領域做專利布局。短短一年內，猛獅擁有的知識產權從兩百多項增長到487項。硅碳負極材料研發取得了硅含量達到5.3 wt%，比容量>500mAh/g，首次效率達到89%的進展；鋰硫電池研發取得了硫正極負載量為4.6mg/cm2時，鋰硫電池能量密度高達326wh/kg，庫侖效率達98%以及循環10次比容量不衰減等成果；福建猛獅新能源研發團隊開發的21700型圓柱電芯，單體電芯能量密度達225 Wh/kg，1C循環壽命不低於1000圈；湖北猛獅新能源自主開發的以三維箔材為集流體的三維電池能量密度已經達到300Wh/kg，比二維箔材能量密度提高15%以上，且倍率、阻抗等性能都有明顯優勢。

X： 猛獅正逐步構建出了一幅新能源生態圈的戰略版圖，在科研領域，猛獅採取了哪些具有戰略意義的舉措？

L：能源革命與人工智慧正成為驅動能源發展的新引擎，在激烈的競爭中如何搶佔先機成為一個重要的命題。這就要求企業擁有敏銳的前沿觸角和先進的技術，我們把戰略方向聚焦在能源信息化、電池安全性、電池回收、自動駕駛上，在鋰電行業首次採取了跨國合作、風險控制、以及資源開放等戰略舉措來鞏固和升華猛獅自己的研發生態格局。

首先，建設海外研發中心。我們與加州大學洛杉磯分校（UCLA）合作，在UCLA設立猛獅負極材料研究中心；與新加坡IMRE合作，共同開發鋰硫電池技術。這種跨國的合作，能夠為猛獅及時輸送前沿的科學理論，為猛獅的科研創新提供了強有力的源動力和智力支持，為公司在新能源領域的長遠發展打下堅實基礎。後續，猛獅科技還會拓展與康奈爾大學能源材料研究中心、加州大學聖地亞哥分校的合作。當然我們也歡迎越來越多的知名海外高校圍繞鋰電池核心材料、回收利用領域與我們聯合設立研究中心。

其次，嚴控跨國合作的風險。我們對電池研發的各環節嚴格把關，從材料改性，做成小扣電池到軟包再到全電池，都要經過多項測試，積累足夠的測試大數據。在跨國研發項目管理上，我們保持了和海外合作方每月一次例會，每季度一次正式彙報的溝通制度，不斷地控制、反饋、再控制、再反饋，從科學問題中提出研究設想，以實業現狀來反饋技術瓶頸，及時有效地解決問題，推動項目迅速發展。

最後，設立開放式課題基金。猛獅所有的研發工作都秉承開放、競爭的理念，資源集中，能者居上。2017年6月，猛獅科技正式設立了猛獅新能源開放式課題基金，去支持和我們行業相關的一些課題研究或工藝改進。開放基金面向所有的公眾，包括外部團隊和個人在內。我們主導戰略方向，但不限制申請人的研發方向，並通過全程技術加管理的審議機制來確保所資助的項目符合新能源產業發展方向。首批擬資助的項目有13個，其中一半以上是猛獅科技外部的研發團隊和資源。而對於開放基金的研究成果部分，猛獅勇於開創研發合伙人機制，技術發明人享有成果收益的部分利潤成果，研發投入由風險公司承擔，研發成果效益由核心貢獻人共享。這樣勇敢而堅持的研發投入舉措，能夠更好的吸引最優秀的研發人員，以及最優秀的研發資源聚集。

X：在您看來，猛獅科技科研管理工作的創新亮點是什麼？

L：作為一個新能源上市企業，業績是當下，技術是未來。我們雖然不斷的在當下和未來之間平衡發展，統籌資源，但不可否認的是，科技與創新是鑄就猛獅發展壯大的靈魂所在，讓技術做好做強，是我們不斷追求與尋找的目標。猛獅科技對於鋰電研發的投入，在摸索中形成了自己獨有的模式。從基礎研究的海外研發中心，到應用研究與中試並存的各地子公司，再到規模量產的福建詔安基地，我們一直在努力，硬體設施是基礎，不斷引入和壯大的核心研究隊伍是靈魂。

我個人認為開放、競爭、效益主導，這也是公司研發管理中最引人矚目的地方，而這樣的規劃，從公司研發創業初始，到積累資源設立鋰電中央研究院開始逐步加強。我們有最優秀的研發團隊，包括盧雲峰教授、鄭光遠博士、鄧中一博士、康書文博士等一批非常重要的在鋰電行業影響力都非常深遠的研發人員都聚集猛獅，我們相信優秀的團隊一定可以做出最好的研發布局。再輔以創新的多點布局、跨國研發的研究模式，這種從創新研發到中試銜接再到產業化的架構體系設置，能最大程度地降低研發的系統性風險，結合各種開放、競爭的研發思維所設立的猛獅開放基金，我們希望能夠打造一個擁有自我造血和再革命能力的猛獅科技系統。總的來說，我們的布局涵蓋了從發電側到使用側的全體系，經過這種全體系的技術測試磨合，產品的優缺點能清晰呈現，從而不斷改良、升級與突破。（本文發表於《新能源·新生活》雜誌第70期）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！