中國三個最不能惹的女人
有趣且深度的硬核財經
財經評論-No.11
中國三個最不能惹的女人
作者：戴老闆
數據支持：遠川研究
美國著名的雜誌《時代》周刊，自1927年以來每年都會評選出一位對世界影響深遠的人物，冠以「年度風雲人物」（Person of the Year）的稱號，羅斯福、希特勒、丘吉爾、特朗普、蔣介石夫婦和總設計師等歷史重要角色均獲得過此稱號。2002年，該雜誌破天荒地將這一殊榮授予了三位名不見經傳的女性。
這三位女性分別是：捅出美國聯邦調查局在「911事件」中失職的Coleen Rowley；揭露世通公司38.5億美金造假的Cynthia Cooper；戳穿安然財務造假驚天內幕的Sherron Watkins，這幾個揭發大型機構內幕、弊端和醜聞的女性，被《時代》雜誌統稱為「The Whistleblowers」（告密者）。
這三位勇敢的女性，能量一點兒都不比傳統上榜的政治人物差。引發美國輿論嘩然的FBI失職事件自不待言，世通公司（WorldCom）和安然公司（Enron）均是各自領域內的全球巨頭，安然公司更是位列美國500強的第七名，年收入超過1000億美元，兩家公司破產帶來的震撼不亞於一場小型戰爭。
同樣是在2002年，大洋彼岸的中國也在熱鬧地評選「年度風雲人物」，區別在於中國版還有個「感動中國」的前綴，人數也變成了固定的十個人。在2002年的這十位人物中，只有一位是女性，她就是揭露藍田股份造假而一戰成名的中央財經大學研究員劉姝威。
跟美國三位女性「年度人物」一樣，劉姝威的成名事件也是「揭示大型機構的弊端和醜聞」，只不過她的角度是外部而非內部。另外跟美國同行不一樣的是，劉在這條路上一直戰鬥了下去，戰利品名單上也增添了不少知名企業，到了2018年，她的影響力已經足以令諸多企業膽寒。
假如某家媒體也像《時代》那樣，選三個中國最不能惹的女人上封面，那麼名單基本上不會有什麼爭議：企業圈的董明珠，媒體圈的胡舒立，金融圈的劉姝威。
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有人會認為，劉姝威影響力無法跟前兩位並列，這樣想的人就太naive了，看看劉老師的最新文章標題，《寶能的「顏色革命」》，光看標題就令人驚懼肝顫，足以讓一切「強盜、妖精、害人精」癱成一團。
劉老師以前文章的標題，不是這種風格。在2001年藍田股份一戰中，她發表在只供監管層領導閱讀的《金融內參》上的文章，標題是《應立即停止對藍田股份發放貸款》；在2015年樂視網一戰中，她文章的標題是《嚴格控制上市公司實際控制人減持套現》和《樂視網分析報告》，就事論事，不扣帽子。
當然，現在的寶能，畢竟早就被監管和輿論戴上了一副鐐銬，地位堪比落水狗，當年的藍田股份和樂視網可不一樣，那會兒正如日中天能量滿滿。
以藍田股份為例，1996年上市的這家農業養殖公司，是農業部首家推薦上市的企業，曾經被媒體冠以 「中國農業第一股」，風光無限。上市之後更是講出無數「夢幻般」的故事，比如藍田股份養的鴨子一年能狂下300隻鴨蛋，個大味美價值不菲，「一隻鴨子一年的利潤相當於生產兩台彩電」。
這隻能下金蛋的明星，在劉姝威發表文章質疑之前，就早已引起了監管和媒體的關注，光是證監會的進駐調查，就有有四次之多，但並沒有給出結論。之後《粵港信息日報》的記者蘇徵兵前往湖北洪湖做暗訪，看到「水產基地異常冷清」，他的報道後來被劉姝威引用到了《內參》的文章上。
劉姝威600字的文章發表之後，藍田股份的反擊堪稱流氓企業的典範：首先總裁副總裁親自上門來撕；其次是通過法院直接起訴劉姝威和蘇徵兵；最後用下三濫的手段寄送一堆恐嚇信，信上號稱「1月23日是你的死期」。在後來央視的採訪中，劉姝威流下熱淚，坦言當時壓力巨大準備「以死相拼」。
不過這種驚懼並沒有折磨劉姝威太久。她收到起訴通知書還沒到一個月，藍田的10餘名高管就陸續被拘留查辦，後因「涉嫌提供虛假財務信息」被陸續判刑，更是牽出讓經退休5年的農業部財務司原司長孫鶴齡，後者被開除黨籍並判刑8年。劉姝威自此一戰揚名。
揚名後的劉姝威，又在2015年6月份股災之前盯上了一直存在巨大爭議的樂視網，並連續發文抨擊樂視的財務數據和商業模式。雖然當時不少專業投資人質疑劉姝威的文章「專業度不夠」，但她出手的時間點選的實在是無可挑剔，以至於儘管無數人唱空過樂視，但媒體記住的幾乎只剩下劉姝威。
2016年，憑藉藍田和樂視「封神」的劉老師，又迎來了一個戰場：2016年開始險資「野蠻人式」的舉牌。不過，能在這個戰場的取勝，劉姝威得感謝另外一個惹不起的女人：董明珠。
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2013年，保險行業開啟了史無前例的「大鬆綁」，核心有兩條：一是在籌資端，放開了萬能險，二是在投資端，放開了保險公司投資上市公司的限制。除此之外，此前無比難拿的保險牌照也像撲克牌一樣被發了出去，在他任上的5年，發出去的保險牌照超過50張。
由險資所引發的金融亂象自此展開。萬能險讓一眾新興保險公司從巡山小妖修鍊成了金角大王；投資端限制的放開也讓大鱷們有了興風作浪的場所，先是AB舉牌招商銀行，後有舉世矚目的「寶萬大戰」，最後在萬科身上嘗到甜頭的姚老闆，不知死活地舉牌到了董明珠的格力身上。
但董明珠是何許人，是身經百戰的鐵娘子，當年無論是國美的黃光裕，還是美的的方洪波，都沒在她手下討過便宜。更何況董大姐既懂江湖，也熟朝堂，2012年珠海國資委給格力集團空降了一個周少強當總裁，削權意圖明顯。結果這位周總裁，沒過多久就被蹊蹺地曝出「一頓飯喝掉12瓶天價紅酒」，最後被一擼到底。
所以當「野蠻人舉牌」燒到董明珠家門口時，這場戰爭基本上已經結束了。事情被董大姐一封告狀信捅到了最上面，之後的故事人盡皆知：在A股上興風作浪的險資大鱷變成了「土豪、妖精、害人精」，保監會項主席從侯亮平變成了高育良，神秘英俊的吳先生變成了「不懂法律」的懺悔中年。
董大姐和劉老師都是猛人快語的性格，比如董大姐在魯豫的節目上喊「能不能給點飯給老子吃？」劉老師則在朋友圈裡評論保監會領導講話：「頭頭是道，內奸監管，草！」。當然，兩人也有不一樣的地方，比如在對待雷軍同學身上，劉老師寫過多篇誇讚文章，董大姐則時而贊，時而罵，感情複雜。
俗話說「三個女人一台戲」，對險資巨鱷這一戰中，最後一位「中國最不能惹的女人」也加入戰場，董大姐、劉老師、胡主編終於湊齊一桌。只不過前兩位的主攻方向是寶能，胡主編的主攻方向是按邦。
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胡舒立女士是中國新聞屆最傳奇的女性，她的外公是《申報》的編輯，母親是《工人日報》的編輯，叔祖父曾是文化部副部長，也是魯迅先生的好友，絕對的出身名門。她的第一份工作起點也足夠高：1985年作為記者被派往廈門。
80年代的廈門是充滿希望和機會之地，胡舒立在此採訪並結識了諸多重要人士。90年代她返回北京，通過對中國資本市場的跟蹤和採訪，更是認識了一眾中國未來的財經決策者，比如高西慶、王波明、周小川等人。在王波明的支持下，胡舒立於1998年成立《財經》雜誌，而後又於2009年創辦了財新傳媒。
無論財經還是財新，胡舒立基本上都是財經媒體的旗幟性人物。跟劉姝威的個人英雄主義故事不同，胡總編背後有一隻龐大的團隊，在此次圍剿險資害人精的戰役中，財新傳媒也挑上了最難啃的骨頭—英俊中年吳先生的AB，推出了數篇重磅炸彈式的專題報道，尤其是封面報道《穿透AB魔術》。
對手的反擊也非常迅速，馬上起訴財新和胡主編，稱財新捏造其「吳先生有過三次婚姻」，炮製「夫妻關係已確認中止」等謠言。當然，跟當年的藍田股份一樣，AB也沒能堅持多久，很快就被監管層接管，而財新報道中的眾多細節，最終都被驗證為事實，成為起訴吳先生的實錘證據。
聯袂取得對野蠻人勝利後，董明珠翻過這頁繼續她的造車計劃，胡主編卸任總編輯變成胡社長，只有劉老師還對此事不依不饒，即使在寶能已經乖的像個小白兔的情況下，一篇篇像戰鬥檄文一樣的文章仍然被不斷拋出來，今天凌晨的這篇《寶能的「顏色革命」》，更是標題聳人內容誅心。
但如果仔細閱讀這篇討姚檄文，就會發現其內容並非像財新封面文章那樣充滿乾貨，而是充斥著大量定性的指責。「嚴肅處理」、「依法沒收」、「掠奪實體」、「不義之財」等詞用的嫻熟無比，但卻連一張詳細的數據表格都沒有。假如全是這種指責，文章列印出來貼在金融街19號富凱大廈的牆上，豈不是效果更好？
當然，專業性並非是劉老師此篇文章唯一被詬病的地方。吃瓜群眾們更關心的是：理應保護股東利益的獨立董事，為何不將注意力放在萬科神秘的「內部人」資管計划上，而是把精力都放在去撕一個已經被嚇得肝膽俱裂，退化成財務投資者的大股東身上呢？
當然，無論劉老師的動機如何，都不能改變寶能在「寶萬之戰」里的種種劣跡。只不過，「顏色革命」這種殺人誅心挫骨揚灰的標題黨和情緒體，能不用還是不用吧，畢竟在「中國最不能惹的女人」里跟劉老師並列的，不是ayawawa和咪蒙。
最後給大家推薦我的一個朋友，公眾號「大力如山」的王大力同志。大力哥是某內資投行的MD，跟戴老闆一樣胖，人狠話多猛料連連，讓券商PR們畏之如虎，幾乎可以算「中國投行屆最不能惹的男人」。 投行江湖的故事很多，可惜絕大多數大佬們都在悶聲發財，只有王大力同志挺身而出，對內資券商歷史和現狀，以及從業人員被裹挾的個人命運，都梳理和刻畫地非常到位。
全文完，感謝您的耐心閱讀，順手點個贊吧。
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