同樣的時間管理，A輪融資5000萬的大佬黃有璨，竟然每天只用工作5小時！
同樣的時間管理，A輪融資5000萬的大佬黃有璨竟然每天只工作5小時
作者： 正月初一的微笑
本文根據最近融資5000萬的三節課的CEO的黃有璨的最符合人性的時間管理整理而成。本文純乾貨，文末有福利。黃有璨說他使用的這套時間管理秘訣，可以讓自己每天高效工作5到6小時，幹完每天的工作。正是快點幹完，早點下班，工作生活，兩不耽誤。
關鍵詞： 時間管理 登門檻效應 番茄工作法 黃有璨 紀元時間管理 秘訣 優秀習慣 簡潔符合人性 自律 自信 乾貨 過好每一天
一. 為什麼做時間管理
學生黨的狀態是作業好多啊，怎麼做都做不完，好想去打遊戲，好想出去打球。
工作黨要做到的事情好多，天天加班，每天晚上睡覺前復盤，似乎自己一天又沒有什麼產出。
大家都想擁有更多的自由時間，或者說都想擁有更多的玩耍娛樂的時間，可是事情好像是永遠都做不完的一樣，這樣看下來似乎一直都有工作要做，或者一直需要學習，而不用去休息和娛樂。
如何才能讓自己有更多的自由支配的時間了？
這就需要時間管理了，更好的管理自己的時間，管理好自己的時間就管理好自己的人生了。
二. 時間管理的意義
喬布斯曾經說過：「自由從何而來?從自信來，而自信則是從自律來！先學會克制自己，用嚴格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。自信是對事情的控制能力，如果你連最基本的時間都做控制不了，還談什麼自信？ 」
當你學會了時間管理，你就可以更好的學習，更好的工作，最重要的是更好的玩耍。找到自己的工作、學習和玩耍的平衡點。
如果一個人能夠很好的掌控自己的生活，那麼他就不需要時間管理。相反，一個人生活非常混亂，就需要嚴格的時間管理。
為了更好的掌控自己的生活，為了有更多的時間去玩耍，去娛樂，去做自己想做的事情，我們需要時間管理。
三. 時間管理的誤區
大多數人對於時間管理的認識傾向於這樣。比如我現在要安排我接下來的一年時間，這一年的時間我需要幹什麼什麼事情，或者我今天的24小時，我要怎麼安排，6點到8點做什麼事，8點到10點做什麼事情，將自己的時間進行嚴格的安排。
其實這樣安排的系統，抗風險的能力極低。比如你現在嚴格安排好的自己的一天，非常完美，假如現在老闆給你一個緊急任務，你安排的系統就被打亂了，你得重新安排一遍一天的時間安排。安排得越細，越容易被打亂。突發事件越多越容易被打亂。
所以不要嚴格安排自己的時間，而應該轉化自己的思維，進行嚴格的安排自己的事情。比如自己今天要干10件事，我要先幹什麼事情，後幹什麼事情，一件事情一件事情的干，總會幹完的，幹完了之後，我就可以休息，娛樂，玩耍了。所謂時間管理就是管理自己的事情。
四. 如何做好時間管理
（一） 你做好了時間管理你就可以：
01 更好的做好一件事
02 更有效率的處理好多件事情
03 每天有更多的空餘時間，去做自己喜歡做的事情
（二） 為了更好的做好一件事：
01 登門檻效應
02 番茄工作法
登門檻效應說的是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協調，或想給他人以前後一致的印象，就有可能接受更大的要求。簡單的來說：從最簡單的開始，能多簡單就多簡單。
任何事情都是啟動最難，啟動了之後就相對省力很多。比如你現在理性分析應該去跑步，但就是不想去。基於登門檻效應，你應該先告訴自己
01 我先走到鞋架旁邊
02 我現在換雙跑步鞋
03 走到小公園，透透氣
04 我先動動手臂，蹦蹦跳跳，熱身一下
05 我小跑一圈
最後的結果可能是你可能跑步跑了好幾圈。
番茄工作法告訴自己工作25分鐘，休息5分鐘。這25分鐘作為一個基本單元，作為一個整體不可打破，持續專註做25分鐘後，休息5分鐘，走動一下，看看遠方美景。
（三）更好的處理多件事：四象限法則
更有效率的處理好多件事情，需要利用四象限法則，利用重要、緊急兩個維度，將事情劃分為4個維度。重要緊急的先做，再做緊急不重要的事情，再做重要不緊急的事情，再做不重要不緊急的事情。
（四）避免拖拉
在使用時間管理的過程中，很有可能開始後拖拖拉拉，做一件事情花很多時間，這就需要在做一件事情的時候，先預估一遍具體操作流程，再預估下要花的時間，設置一個截止時刻。當沒有截止時刻的時候，做一件事情可以無限的拖延，最後完成遙遙無期。
做事情的狀態，極有可能有干擾項，有兩個解決辦法：
01 找到大塊不被打擾的時間，早上6點到8點，晚上22點到24點。
02 將干擾項進行記錄，不要干擾自己的思路，不斷自己做事情的節奏。
（五）整體流程
記錄下來的事情進入下面的流程
01 這件事情我還做不做
02 做這件事情，它可不可以交給別人做
03 自己必須要做的這件事情的截止時刻是什麼時候，將其安排進自己的日程表。
五. 總結
總結：
將事情安排好，以此管理自己的時間：
01：記事，做不做——可不可以讓別人做——自己必須做，截止時刻什麼時候——安排進日程表
02：統籌日程表的事情：重要緊急四象限法則
03：更好的完成一件事情：登門檻效應——番茄工作法——做事過程中將干擾事項記錄下來，記事情
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