別怪員工無能，錯在領導平庸！
大將無能，累死三軍！
如果員工績效差，作為領導者，不要抱怨員工的無能，而是要檢討自己是否做的到位。
如果一個企業是一輛車，那麼老闆是方向盤，指明公司前進方向，部門是汽車的各個零件，各司其職，員工則是汽車的輪胎，讓汽車前進。
其中，還有一個因素決定著這輛車行駛的速度——發動機。
一個好的發動機可以讓汽車加足馬力賓士向前，一個壞的發動機則只能讓汽車一步一趔趄，動不動就熄火。
而公司的部門領導，就是給足這輛車力量的「發動機」！
一個優秀的領導者善於發現每一個員工的優點，讓他們在工作中最大可能發揮自己的長處。
在一個團隊，每一個員工都可以找到屬於自己的位置，分工合作，上行下效，團隊會更加團結，做事效率也會更高，團隊中的每一個成員都能得到提升，而這個團隊的管理者也會得到自我升華。
你是否也遇到過這樣的領導呢？
1. 能力很強，情商不高的工作式領導
M同學的上司是一個典型的女強人，每天早早到達公司，最晚離開公司。在年終盤點業績的時候，只有她這一組達到了業績。
在M同學工作的三個月里，已經看到組裡走了5個人，表面原因各不相同，歸根結底就一個：壓力太大。
上司要強，她要組員在最快的時間內跟上她的步伐，一個錯便是劈頭蓋臉一頓罵。很多時候，她的怒罵聲響徹整個樓層。
上司加班，下班時間給任務，想待下去的員工都不敢先走，唯一的兩天準時下班是來的第一天和辭職的那一天。
2. 能力不足，但愛裝逼吹牛的浮誇式領導
這樣的領導是最讓人討厭的領導之一。
他們真的是語言的巨人行動的矮子，還特別特別矮，因為很多行動他們都不會。
現在一些公司對元老級員工都比較看重，所以會留著一些元老級的人做領導，所謂「鎮宅之寶」。
可是隨著時代變換，很多知識、技術都有很大的迭代，而有一批人總是固守成規，以自己的經驗為借口吧，不學習，不更新，但在新人面前總是大搖大擺。
沒有能力，侃大山倒是很在行。
3. 受到經理責罵，挖坑讓員工背鍋的缺德領導
小夏做的是策劃，他們團隊會開會討論創意，然後集思廣益最後做成一個好的案例，最後由上司拍案通過。
但是他們費盡心思做出來的東西最後卻沒有好的業績。
上司被叫到經理辦公室挨訓，出來之後，團隊的員工就被上司一頓臭罵：「你們做的什麼鬼東西，全部給我重做。」
每次都這樣，出創意的時候上司也提不出有價值建議，但如果出了問題，這樣的坑還得倒霉的員工來填！
4. 公私不分，區別對待員工的勢力領導
有好多領導，總是願意用有色眼鏡看待員工。
例如，公司來了一位家境優渥，只是想出來體驗生活的女生，而另外一個則是勤勤懇懇努力工作，也很認真負責的員工。
每一次評績效職稱，領導總是偏向於前一位，對後一位卻總是敷衍。
這樣的領導，不僅有失公允，而且為人也很LOW。
俗話說，好馬配好鞍。
一個團隊需要一個好領導，就如同一個球隊需要一個好教練。
希望你的職場中能有幸遇到好的領導，遇到差勁的如上面舉例的這些情況，還請你做好心理準備，做好隨時撤退的準備，不然你的職場就不能很好地提升。
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