區塊鏈最大的瓶頸是什麼？

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首先要明白的一點：價值投資是不變的

當進入價值投資的時代，我們今天看很多的創業者發的項目書，不再看他背後有多少站台的人，因為那沒用。要換個思路來看這個技術是不是可行？這個團隊是不是有成功的經驗？

無論是投區塊鏈還是投非區塊鏈的項目，對價值投資人、對項目的判斷沒有變化，道理是一樣的。

只不過，通過區塊鏈的技術，通過代幣，能夠讓股權投資人通過代幣，讓資產流通性更好，並且在初期讓更多人參與。而不是像以前，股權投資成為天使投資人和機構投資人的專利。今天在比特幣開一個小窗戶，就可以讓大家參與進來。

但是，價值投資的理念是沒有變化的。

所以，我們可以理解，為什麼有那麼多項目都破發了。有句話說：到今年下半年，出來混的都要還。因為你要交「答卷」，業內人士認為，去年的項目，99.9%今年一定交不出答卷。

當然，在去年（無論上半年入場還是下半年入場），以及今年的年初的創業者，其實有很多的創業者初心是好的，他們真的想干一件事，想把事情干好，但是為什麼落不了地？

區塊鏈行業的瓶頸，使你所做的事情，在今天的商業環境中很難實現。

今天很多人聲稱要做公鏈，但是你仔細把他的技術打開來看（包括一些很有名的公鏈），認認真真的看看他們的白皮書，一年之內能落地嗎？那是不可能的。

很多技術的融合，沒有三到五年是做出不來的。比如你想寫一條公鏈，一年內肯定是做不出來的，只有可能是把別人的改一改，稍微弄一下。

任何人知道，公鏈作為一個基礎設施，認認真真的做，沒有兩三年是拿不下來的，而且，這兩三年當中，變化肯定是非常快的。

比特幣的公鏈，目前每秒鐘的傳輸速度只有幾個。所以我們從底層技術來看它的價值，一個單鏈TPS（每秒事務處理量）高不了，是區塊鏈行業的一個瓶頸。

所以，懂技術的人一分析，就知道這裡面，是很難真正提升TPS的。因為技術不是靠吹牛吹出來的，我們要承認行業本身的問題是存在的。公鏈的瓶頸一定是TPS很難提升，而且是越集中效率越高，這是有矛盾的。

如何找到平衡點？需要新的機制。

所以，如果你想藉助以太坊去切入商業環境，那是不可能的，最多只能做一些低頻確權的事情。

有很多人寫了白皮書，寫著準備在以太坊發幣的這種模式，這就是天方夜譚，因為本身技術的瓶頸就在那裡。不要看他們吹了多少牛，是沒用的，除非他們自己做鏈，這又談何容易。

曾經看到一個報道，中國目前真正懂得開發鏈的工程師不到兩千人，但是發出的鏈已經超過了兩千。這就意味著，幾乎每個工程師要維持一條鏈，這幾乎是不可能的事情。

在這個行業當中，就可以把區塊鏈比做是90年代互聯網，1998年、1999年左右的互聯網時代。

那時候大家用貓上網，能有一個專線就很好了，有時想去淘寶都跑不起來。所以，這樣來看，區塊鏈就是互聯網在90年代末的狀態。

今天互聯網已經進入熊市狀態，區塊鏈現在的泡沫和2002年互聯網泡沫一樣。1999年，任何人寫一個.com的商業計劃書就能融資，但是最後95%以上的都死掉了，不需要兩到三年。

所以，兩年之內，區塊鏈在各個行業中的公鏈和聯盟鏈將成為主導，在這個行業當中，要解決區塊鏈的瓶頸，不能一味地只考慮到技術，也一定要考慮到商業環境和行業環境。

去年是區塊鏈的投機年，今年是區塊鏈的元年。所以一定要扎紮實實做好深入分析，使區塊鏈能夠真正為我們的需求服務，尤其是商業生態上有巨大的需求。

針對這些問題，追夢者基金創始人朱波給我們指明了方向。首先，要我們思考的方向聚焦到公鏈上來，努力做出更多更高效的公鏈出來，以符合我們的商業需求。

其次，需要考慮到各個行業當中，如何根據自己的行業來做適合自己的行業鏈？

因為行業鏈不像公鏈可以有那麼多自有基點，行業鏈會受到限制，甚至是對共識機制的改造，可能不用POW或者POS，或者只能用一點點。

更多的則是行業生態貢獻者所產生的效率，來做一個新的公司機制，這有可能還要產生多鏈。比如一個母鏈上面產生多個側鏈，它們還要相互之間有依存關係，

POW模式：全稱Proof of Work（工作量證明）。是用來解決比特幣隨意記賬的一種方法，就像我們需要畢業證書來證明我們完成大學四年的學習一樣，比特幣也需要通過「工作量證明」機制來確保記賬的權利的寶貴性。

POS模式：全稱Proof of Stake（權益證明）。是另一種保證比特幣交易效率的機制，它能根據你在這個網路里擁有幣的數量來競爭記賬的權利，你持有的幣越多，幣齡越久，獲得記賬權利的概率就越大。

所以，怎麼樣把有效的商業形態落地？這些是創業者、投資者真正應該靜下心來好好考慮的。

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