萬科成立一波三折，帶你看看王石是怎麼成功的！

萬科成立一波三折，萬科橫空出世！現在一提到萬科,大家就會想到王石,而一提王石,當然也就想到了萬科,不錯,王石已經成為萬科的靈魂人物了。

王石

王石創造萬科的過程,跟他攀登珠峰的過程一樣,都是一步步艱難地走過來的。其實在賺到賣玉米的那300萬以後,王石就轉行了,他覺得飼料生意跟自己的氣質不符,他得干點「高檔」的買賣。那什麼樣的買賣比較高檔呢?他覺得進口攝像機、收錄機這些電子產品比較時尚,他就開始干這個了。

做這個的話,以前那個飼料小組就不大適用了,王石就在特發的允許之下,辦了個展銷中心,自己當經理。這個展銷中其實就是進口那些電子產品,然後在國內賣,做法跟倒騰玉米那時候差不多,只不過玉米是用人民幣交易,這個是用外匯。後來,展銷中心改了個名字,就叫「深圳現代科儀公司」業務還是之前的那些,這個公司就是萬科的前身。那個時候咱們國家還是計劃經濟,所有的公司都是國營的,沒有這種有限公司、小企業什麼的。但是到上世紀80年代末,國家開始對企業進行股份制改革,這個改革就是把所權跟經營權分離開。

王石

打個比方,如果說之前這家公司是屬於國家的,那麼在這個公司里工作的人就都是員工,賺個工資什麼的就是了。但是現在,這個公司還是國家的,不過不由國家來經營了,而是把這個權利下放給了某個企業或者個人。那麼這個企業或者個人會取得公司的一部分股份,成為股東,經營好壞直接影響自己的利益。

王石

王石一聽說這個股份改革的做法,覺得不錯,可以充分調動大家的積極性,於是他趕緊讓人準備了一下,要申請進行股份制改革。這個改革可不簡單,把公司原來的資金全都注入到這個改革以後的公司里去,對一些老員工來說,就相當於把他們的錢給了。

他們本來幹得好好的,公司里的那些資產要是分給他們,每個人也都能得到不少。如果一改革,這個資產就要充到大集體當中了,萬一再被公司開除了什麼的,就一點指望都沒有了,所以大家都不同意。那些員工還派了代表跟王石談判,要求先把錢分了,再改革。

把錢分沒了,王石靠什麼來發展啊?他是不可能同意的,但是大家的意見又不能不聽,怎麼辦呢?軟磨硬泡唄!王石今天找這個談話,明天找那個談話,解釋這個解釋那個,到最後,大家也就認了,不說同意,也不反對了。抓住這個機會,王石組建了個股份制改革籌劃小組,招了高素質的人才過來,把公司的名字改成「深圳萬科企業股份有限公司」。

萬科就這麼一波三折地成立了!這個股份制改革,給萬科帶來的積極作用是很明顯的,它很快就跟其他一些公司進行合資,並通過這種方式把七八家公司都收到了自己旗下,發展得越來越大。不過在這個時候,萬科屬於綜合性的貿易公司,跟房地產還沒扯上關係。

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