當過兵的人對「鐵打的營盤流水的兵」這句話一定深有體會，部隊還是那個部隊，但是每年都會有老兵退伍，新兵報到。這兩年，老余對這句話也是感慨頗深。

五年前，老余開了個商貿公司，在他心裡，認為只要工資給足了，員工的心就抓住了，因此給員工們都開了很高的工資，而且，每個月業績越好，拿到的提成也越高。老余自問自己給出的薪水和同行業相比算是中等偏上了，但是公司的業務員卻像流水一樣走了一批又一批，老余整天為此發愁，不知道為什麼給了那麼高工資還是留不住人。

其實，現在的社會，用底薪加提成的方法來留人實在是太落後了，現在的人出去工作不再只是為了生存，因此薪水的高低早已不再是決定他們是否留在公司的唯一標準。要想留住員工，公司還需要從這三方面努力。

1.企業文化

企業文化是一個企業的靈魂，是企業所信奉的主要價值觀。因此，建立企業文化是非常必要的，員工們的理念如果和企業文化相一致，那麼就不會輕易離開。因此，對於新員工，必須對他們進行企業文化的培訓，開展各種形式的活動進行企業文化的建設。

2.給予發展空間

對於很多人來說，工作掙錢並不是自己的唯一目的，他們有理想有抱負，想通過工作達到實現自己價值的目的，但是很多公司往往會忽略這一點。因此如果公司能夠給予員工發展空間的話，員工們應該會很樂意留下來。

3.以情感取勝

人們一旦對一家公司產生感情，那他們就很少會選擇離開。朋友是一家公司的高管，他們的老闆是一個特別有人格魅力的人，公司的員工都很喜歡他。而且這個老闆非常關心員工，經常會到基層，和基層員工談話，設立基金幫助有困難的的員工。14年，因為投資失誤，公司的資金鏈斷裂，公司多次遲發員工工資，但是員工們幾乎沒有離職的，還有一些員工主動提出推遲工資發放。

我是職業規劃師許悠然，感謝您的關注，更多升職加薪技巧，共同探討。

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