防止被下屬架空的四個經典方法！用過的人都說管用！

很多領導非常注意授權和分權，好讓大家的積極性得到充分的發揮，讓工作的效率更高，可是領導的想法是好的，最終的結果就是下屬把領導給架空了，該請示的也不請示了，該讓領導拍板做決策的，他們在下面直接就幹上了，最後導致局面失控，如何應對這種情況呢？給大家分享幾個經典實用的方法。

【1】抓住三個基本的權力，放了哪一個都不行——人事定奪權，財務簽字權和決策權。這三個權利，無論如何也要給自己留一手的，不信你試試，如果人事權你交給你的下屬，他就會拉攏一幫子自己的親朋好友，如果你敢把財權交給你的下屬，他就給你用的淋漓盡致，讓你收不了場，如果你把決策權交給下屬，你再看看吧，他們能把所有的好處都攬在自己的手裡，到時候讓你哭笑不得，想收都收不回來，因為做出的決定一定形成了事實，你再收回來的時候影響極其惡劣，所以你必須牢牢的把這三個權利抓在自己的手裡不放，只是放一小部分，關鍵的決策權還在自己這兒，這是防止被架空的最根本性的方法。

【2】工作要進行流水線化，而不是項目化，讓可替代成為普遍現象——這樣就可以防止個別人卡住你的脖子。這個方法帶有西方的標準化的思想，也就是每一個人只掌握一小部分的技能，整個公司不會讓個別人操縱，也就是離了誰馬上人補上去，就能夠勝任工作，這樣就能夠防止管理層被架空。

【3】建立起完善的稽核和監督機制——發現明顯的苗頭，馬上逐個收拾。這個辦法也很實用，要想讓下面的人按照你的意圖去執行落地，就必須建立完善的稽核和檢查制度，其實這是一個相互制約的事，你只有深入過程進行檢查和糾偏，你才能夠第一時間發現不良的苗頭，有苗頭就打，不給他們喘息的機會，這樣就能夠牢牢的控制住大局。

【4】要學會經常一杆子插到底——多了解基層的聲音，直接與下屬的下屬接觸，可以起到震懾作用。很多人反對領導一竿子插到底，但是在小編看來，很多事情你必須一竿子插到底，你只有一竿子插到底，你才能了解基層的情況，了解基層的情況，你才能夠了解大家的心理動態，才能夠控制住局面，否則的話，你就是聾子就是瞎子，光聽下屬給你彙報，絕大部分都是忽悠你的。

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