耐克為什麼要收購一家科技公司？

巨頭們的日常，買買買。

日前，全球運動鞋老大耐克又宣布了一筆收購，對象並非某個鞋類品牌，而是一家以色列的時尚初創公司，叫Invertex，交易金額不詳。

所以，Invertex是？

簡單來說，Invertex做的事就是利用3D技術、AI技術為用戶提供在線的掃描量體導購。資料顯示，公司創立於2014年，曾於2017年4月份獲得一筆200萬美元的種子輪融資，領投方為耶路撒冷股權眾籌風投公司 OurCrowd 旗下的早期基金 OurCrowd First ，國際知名時尚零售集團 Permoda 和其他一些著名天使投資人也參與了本輪融資。

據創始人David Bleicher介紹，項目的初衷是幫助用戶在線上買到更合腳的鞋子。 「線上消費已經非常普遍了，但是鞋類佔比通常低於10%，很多人在網上買鞋的體驗都不太美妙，不合腳，退貨又很麻煩。」

一個很重要的原因：儘管有鞋碼做參考，但鞋碼本身就並沒有標準化，即使特定的一個品牌，也會有兩個不同的10碼鞋，甚至你會發現，不同鞋型、不同品牌都會讓你對自己的碼數產生懷疑。因而，Invertex就是通過線上建模，依此向用戶推薦適合的某一雙鞋的尺碼。

網購有風險，對於用戶而言，Invertex幫助提供了更精準得決策服務，減少了退換貨的麻煩，而對於一些主動提供退貨費用的商家而言，也就此省掉了一大筆費用。

而除了提供導購解決方案之外，Invertex還能幫助零售商根據顧客的特殊需求來定製產品，當然了，品類並不局限於鞋子。

耐克首席數字官Adam Sussman表示，此番收購意味著耐克將進一步加速數字化轉型，為耐克引進了一批數字技術方面的人才，正有助於公司在3D、人工智慧方面的能力提升。而就在兩周前，耐克才收購了一家數據分析公司Zodiac。此外耐克還表示，未來將會與40家零售商進行緊密合作，其中包括零售商Foot Locker和Nordstrom，Amazon、奢侈時尚精選購物平台以及擁有10億月活躍用戶的微信。

接連出手科技公司，與耐克去年宣布的新戰略相呼應。

2017年6月，耐克集團在一份聲明中發布了 「直擊消費者」（Consumer Direct Offense）戰略，簡單理解，就是希望能以更快渠道向顧客提供個性化服務，更迅速地回應消費者的需求，理想的狀態是能強化Nike與客戶之間一對一的關係，因而相關的技術加成顯然必不可少。 「通過消費者的直接溝通，我們在數字市場上的競爭力越來越高，針對關鍵市場，並提供比以往更快的產品。」公司CEO馬克·帕克（Mark Parker）如是說。據了解，「直擊消費者」策略的核心目標，是將Nike網站賬戶的客戶轉化為會員，目前，Nike已經在全球擁有超過1億會員用戶，他們的消費額是普通用戶的三倍之多。

新戰略推出的背後，是Nike老大地位岌岌可危的焦慮。

在2015年的股東大會上，耐克CEO馬克·帕克曾信心十足地表示：到2020年，公司年收入將在2015年306億美元的基礎上，增長到500億美元，也就是說，從2016財年到2020財年這五年里，集團每年要保持10%的收入增長率。這在當時的帕克看來，算不得一個多有挑戰的任務，畢竟2014年、2015年，這一數字都輕鬆達成，而他也相信耐克「是一家繼續增長的公司」。然而，在面對過去兩年總收入平均增速8%的現實，耐克終於是叫停了2020年集團總收入突破500億美元的 「豪言壯語」。

倚重於數字渠道被看作是耐克提振增速的途徑，Parker表示在未來五年，他們將把數字渠道銷售的總收入佔比從15%提升到30%，包括直營和零售商線上收入。

而在過去一年裡，耐克不僅推出了與NBA合作的NikeConnect應用程序，為用戶提供專屬定製的內容和產品渠道，還針對中國用戶推出了SNKRS應用程序，據說，在首個月就錄得200萬次的下載。

興許是一個回應，在日前的一次媒體採訪中，競爭對手阿迪達斯現任 CEO 卡斯帕·羅斯德（Kasper Rorsted）在接受《金融時報》採訪時表示，公司之後可能會關閉部分實體門店，更多地押注在數字化方面，據了解，阿迪達斯今年預計要花費差不多 9 億歐元來提升數字化運營的效果，這個投入已經超過了他們去年電商銷售額（16 億歐元）的一半。

可見，宿敵間的一場線上大戰，一觸即發。

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