當領導開會的訣竅：開會只要把握四點，下屬積極，效果顯著！

作為一個領導幹部，開會是你的一項基本功，如果會議開不好，你便失去了人心，到底怎樣才能開一個比較完美的會議呢？只要把握下面這幾點，你就能通過開會解決很多問題，最重要的是通過開會，把大家的心給收攏過來了，具體的說，就是把握好以下四點。

【1】人人做準備，個個待點名——每開一次會，一定要起到開會的效果，開會只是一個走過程的程序，開會之前和開會之後的事才是最重要的，尤其是開會之前的準備工作，比如說開會要探討的問題，要拿出來的方案，要貫徹執行的規章和制度等等，這些開會的基本信息一定要提前搞好，通知的人通知到，該準備的資料準備齊，該誰發言的排好序，這樣的會才是有準備的會議，而不是一天到晚漫無目的的隨便聊，跑到會山會海裡面跳不出來。

【2】主題提前亮，會上做決定——每次開會必須有明確的主題，這個主題也許是解決一個問題，也許是貫徹上面的一個精神，也許是通報一件什麼重要的事情，也許是和大家簡單的做一個溝通和交流，也許是做工作的彙報，但不管哪種也許，所有參會的人都必須明白，這次會議討論的到底是什麼問題，你扮演什麼樣的角色，這樣下去，組織一個會議，它的效果就會大不一樣。

【3】布置全確認，效果有保證——在最後形成決議的時候，安排具體的工作，一定要和接受任務的人進行全面的確認 確認他明白沒明白自己怎麼做，才能夠符合領導的意圖？這就叫做布置工作確認 ，千萬不要小看這樣一個簡單的會議管理動作，它能夠解決掉很多信息不對稱，理解出現偏差而產生的重大問題。

【4】過程有記錄，會後要跟蹤——不管是大會還是小會，一定要對會議的過程做會議紀要，並且會後的跟蹤要納入議程，比如說，張三去監督李四，王五去監督嘛六等等。只有對過程進行記錄，會後進行及時的跟蹤，才能夠讓會議形成的方案或者是決議，真正的貫徹執行下去。

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