副職領導面對有資歷且不聽話的員工該怎麼辦？五句話搞定！很厚黑

領導就是領著下面員工幹活的，但是很多時候，員工卻並不一定聽話，這個時候，一味的強調製度管理，採用獎懲措施，或者是一味的用個人權威去壓制員工，讓下屬員工聽話，其實也不見得是好事，因為這樣很容易引起上下級之間的對立情緒，引起下屬員工的反彈。而且有資歷的員工甚至是對你不屑一顧的，我就是這樣子了，我一不想升職，二不想加薪，你能奈我何？而且這樣有資歷的員工在公司或者單位裡面已經工作很長時間了，擁有著自己的人脈和生存法則，如果輕易去遭惹他們，想著「殺雞儆猴」，說不定會「賠了夫人又折兵」，自己想去修理人家，結果反而被人家修理了。那麼怎樣才能讓不聽話且資歷的員工，聽從你的管理呢？以下五點，可以嘗試，百分之八十情況下有用！

一、夾起尾巴做人，捧著他！

要知道現實工作中，人們對權威的排名真的是有兩項標準的，第一標準是職位，就是你的位置越高，你越牛，大家都得聽你的。第二標準就是資歷，也就是你工作越早，大家都會把你當前輩，都會不自覺地聽你的話，按照你的安排去做事。你發現沒？其實資歷有時候就是下屬跟上級叫板的資本，我來這裡工作十個年頭的時候，你還在上學呢，如今你過來要管我？你好意思嗎？你覺得你行嗎？我在家都是你叔叔輩了，和你爸年紀差不多了，你來管我？在講究和氣為貴的工作氛圍內，你還真沒有辦法去硬管，深管。所以第一招，就是夾起尾巴做人，對這些老人尊尊敬敬的，不求他們做多少的工作，創造多大的成績，只要能夠和你保持一致，不反對你，那就是最好的結果啦！

二、把事做明，對事不對人！

現實中，很多有資歷的老人其實對副職領導或者年輕領導都是不屑一顧的，原因有很多，一是，可能你的到來，搶了人家的位置，本來人家熬了多少年了，想著能夠晉陞，結果「半路殺出個程咬金」，你快人一步，摘走桃子，你說人家會高興嗎？二是，一個人想在江湖中立威名，最快的方法是什麼？最快的方法就是找武林盟主幹一架，贏了，人家是天下第一，輸了，我敢找武林盟主幹架，你們敢小瞧我？其實工作也是一樣的，很多領導想著「新官上任三把火」立立自己的威名，殊不知很多老員工也在憋著勁兒，給你「下馬威」「殺威棒」呢，只要把你的威風氣給一棒子打下，剩下的日子就是自己的陽光快活了。就像周星馳的電影《逃學威龍》一樣，壞學生都憋著勁兒整老師，好讓老師以後不敢發威一樣，又像《水滸傳》中魯智深初到東京大相國寺，地痞無賴想把魯智深扔到糞池裡面一樣，那麼怎麼辦？魔高一尺道高一丈，對待只信服實力的人，那你就展現自己的實力，把事做明，對事不對人！果斷從重處理一兩件有代表性的事，相信很多老員工都會對你開始服氣起來！

三、恩威並重！打倆棒子，給個糖！

我一直在說，管理其實管人，而管人其實就是攻心！而攻心其實就是讓對方感受到你的公平、公正、感受到你的有能力，感受到你能給大家帶來新希望！這些都是最基本的！而最重要的一點就是，要讓大家覺得跟著你有肉吃，你代表的是大家的利益，並且你有能力將大家的利益最大化！這才是最根本的！人活一世，草木一秋，你說圖什麼？往大了說是對「美好生活的嚮往！」，那具體點說是什麼？具體說就是「芝麻開花節節高！」，只要你有能力帶領大家今年過的比去年好，明年過得比今年好，你說誰會給你作對？即使是有，也是極少數。所以上段所說要立威，這段就要說給糖。立威是為了更好的發糖，發糖是為了立更高的威！兩者相輔相成，互相促進！

四、徹底邊緣！熟視無睹！

不可否認，現實中就是有人「死豬不怕開水燙」就是毫無理由，毫無徵兆的要和你對著干！那面對這樣的人怎麼辦？三條辦法，第一，肉體消滅！你開除人家，不讓他在你面前再出現。可是很多時候，副職並沒有這樣的權力，即使有，也一般不想使用，太得罪人！這是砸人家飯碗的事！第二，將他變成你的朋友，很顯然，這一條很難做到，你看見他都煩，怎麼做朋友？第三，邊緣他，眼不見心不靜！就像上學的時候，老師總愛把調皮搗蛋的學生聚到一起坐到班級最角落的位置一樣，只要你們不翻天，愛咋咋地吧！一般情況下，大家會相安無事！

五、杯酒釋兵權！先禮後兵！

一般情況下，以上四招用過之後，就很少在有人再和你作對了，你也可以甩開膀子大幹一場了，但是不可否認的是，有些人還是會對你糾纏不休，這個時候，你就可以先禮後兵，主動找他聊天，問問他到底想要什麼了！無非是一場利益交換，我給你想要的，你從此以後聽我的話，這也不失是一個解決問題的辦法。所謂杯酒釋兵權，是也，我給你榮華富貴，你給我安穩覺睡，咱倆以後見面還能相互給個笑臉多好！假如非得撕破臉皮，弄得魚死網破，其實對誰都沒有好處！

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