打人不打臉，領導按照這五個套路批評下屬，下屬才會感恩！

每一個領導都必須學會批評下屬的技巧，不可因為糾正下屬的錯誤，而傷了他們的心，具體來說，必須注意下面這幾點。

【1】看透不說透——用建議的方式提醒下屬。你看透了你的下屬犯了一些很低級的錯誤，最好不要把它說出來，而是用給他提建議的方式提醒一下他，說實話，人都不傻，你點一下子，他心裏面跟明鏡一樣，真正的榆木疙瘩很少。

【2】打人不打臉——在私下場合與下屬溝通。下屬犯了錯誤，你也不能夠讓他沒面子，要知道面子文化代表著一個人有沒有尊嚴，所以一定要記住，打人不打臉，罵人不揭短，批評人不當著大家的面。

【3】讓下屬自己說方案——怎麼行動更好，讓下屬自己規劃，自己承諾。其實只要你提醒一下你的下屬，他心裏面就知道怎樣改正自己犯的錯誤，所以在批評下屬的時候，儘可能的讓他自己提解決方案，而不是你給他規劃方案，你可以補充，但是儘可能的不要推翻它，站到人性都喜歡錶現的慾望，這個角度上來講，你必須對你的下屬絕對的信任，之所以你不放心，因為你產生了懷疑，你的懷疑，也會讓你的下屬懷疑你，這是一個惡性循環，你真的相信他了，哪怕之前他不守信用，他也會變成一個守信用的人，也會和你建立起信任的關係。

【4】以商量的方式，下屬更容易接受——商量這個事怎麼做才更好，下屬才會發自內心感恩。批評下屬的時候，一定要和他商量，而不是直接下命令，不僅僅是一個尊重的問題，還是一個雙方進一步確認的問題。

【5】別忘記了給下屬戴高帽——不管你的下屬實際的表現是如何，你在批評他完了之後，一定要給他戴一頂高帽子，誇他最近這一陣子做的很好自己在大家心目當中很有地位，你還別說，你這幾句戴高帽子的話一講，可能由於你批評他帶來的負面情緒馬上就消失掉了，一舉兩得的事為什麼不幹呢？

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