員工真正的離開都悄無聲息
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我遇見你，我記得你
老闆並不都是對的，但他仍然是老闆。
今天想聊聊這個話題：員工的離職：真正的離開都悄無聲息。
換個角度，也知道本身還沒有資歷談論這個話題，因為不曾在大公司大企業就職，也未曾帶領什麼人成立什麼初創公司。只是相信這個世界上還是普通人多一些，今天才以一個普通得不能再普通的普通人來表達身為一名普通員工的內心的需求與某個粗糙的想法。
公司，我們能感知到的，在我們身邊最為熟悉的名詞：頂級企業，世界（乃至中國）500強，大型公司，初創公司…….阿里巴巴，京東，華為，騰訊，小米這些公司不是我們這類型的人能進的，所以就免去不談了吧，就聊聊以我們的學歷，實力能進入的一般公司與之後的一些想法。
在稍微大一點兒的公司、企業，只招聘他們需要的人才，所以應聘者被要求所有的硬性條件達到才資格被面試，是否被錄用要看你當時的對手，你能否幹掉他們，讓boss看到你的價值，被他利用的價值、你能為公司創造的價值。
好像說遠了，想表達的並不是談論如何拿到offer，也不是要分享求職乾貨。怎麼表達呢，以例子來說說吧，這樣不用提取主幹，也不用修改表達用語。
1、某985大學本科畢業大學生，諮詢了無數位謀高職的師兄師姐，加班加點總結出了無數條面試乾貨，然後信心滿滿地去應聘，激情四射地發表演講，慷概激昂地給自己明方向，立目標。結果錄用的第一個月：端茶，倒水，跑腿，「學經驗」。第二個月：「老闆，我覺得我不太勝任這份工作，我要辭職了」「老闆，我要辭職了，家裡強烈要求我回家鄉發展」「老闆，世界那麼大，我想去看看..」……
2、老闆說：我們的工作有三個月的試用期，在這三個月裡面呢，底薪是1200，轉正之後是1500，平均月薪是3500-5000，這個看業績，公司年底還會有年終獎金。第一個月發工資到手2200，第二個月3300，第三個月3500，第四個月3500…….
第五個月：老闆，這是我的辭職信，謝謝公司這五個月來的栽培。感覺自己無法勝任這份工作，所以…..
很簡單，很粗暴。罵聲，蔑視音應該很多吧：想謀多大的職，得看你有多大的本事；能拿多少工資得看你能創造多大的價值，你也不想想現在的職場大咖經歷了多少才爬到今天這個位置…..確實很對。
「找工作不易，誰不是遭受了無數口水才被口水推到今天的這個位置的？」那既然有那麼多這樣的聲音，為什麼現在你有聘人，用人能力了不友愛、善意地對待每一位職場新人呢？我相信並不是所有的職場都是「職場不相信眼淚，要哭回家找你媽哭去」。所以我今天只是說一個很普通的普通人，在他最激情的時候為什麼得不到熱情的回應。為什麼那麼多小型的創業公司、初創企業招不到人才甚至留不住員工。
職場是一個講究價值創造與回報的地方。從公司的角度來說，公司給了員工多少錢，就要求員工創造多少價值，如果實現不了，那就可能會找更合適的人選。但很多時候，員工抱著一顆對公司負責的心態，作為職場新人兢兢業業地為公司創造價值，卻沒有太多的回應。所說的回應更多的是公司認可的態度，領導讚揚的話語，有時候也就那麼簡單，有多少職場小白在領著自己的薪資的情況下，在自己創造價值之後就敢毛遂自薦讓領導升職加薪？少之又少吧？他們只會覺得自己被認可之後再加班大戰幾個回合。事實是：老闆會認為那是你的常規工作，創造價值是必須的也是應該的。
然而，每個人內心都有自我主義，不想被忽視，不容被忽視。除非他真的很佛系。要麼就是：世界很大，我想去看看。
回歸初心，大多數求職者的需求一般都是：月薪，放在第一位的是它，決定他們是否會去應聘那個公司的因素也是它。剛畢業的求職者，他們中的大多是最急需的就是解決自己的消費問題，也就是他們急需錢，剛畢業出來的他們內心都揣著一份感恩與心疼「爸媽送自己讀大學不容易，畢業了要先養活自己為他們減輕負擔才是最重要的」。這個錢可以不多，但也是他們經過計算的：自己的實力，所在城市的消費，還有潛意識裡的那個想法「自己的價值應該值得拿這樣的工資」。所以當他們決定應聘的時候就意味著錄用之後只要答應給他們需求的薪金，他們就會努力工作，發揮自己的最大價值與能力去完成公司交代的任務。
一位員工是否會留下，多數還取決於工作環境，比如說，環境的舒適程度，管理制度的人性化程度，同事之間相處的友好模式，以及在這個位置上自己能看到的自己的價值。最後一點應該是最後的吧，因為如果前者都是對方需求的，那麼又因為人都是趨向於穩定的，其自然而然就會留下來。
無規矩不成方圓，開公司必然要建立制度，約束員工，管理員工。但很多時候，反人性的規定，不僅沒有起到真正約束的作用，反而成了把員工逼走的理由。
也許表達的並不那麼貼切，總而言之，現在的人很任性，工作類型很多，信息技術都很發達，只要用心上進都能生活地很好。畢竟大部分員工是沒有事業夢想的，只有老闆才最在乎要把公司做大。領導的內心只關注KPI，很多時候不關心如何實現，只是下令員工需要這麼做，一層一層的關係，由於都有著強烈的結果導向，結果強制性一層比一層強烈，到低下的員工手裡更不用說由多大的壓力與內心抵觸了。雖然職場只看功勞，但誰又願意將每天8小時奉獻給只會強制性要求的公司與領導？
員工才是公司的最終財產。武漢，四川，廣州大學生畢業定居比率加大，北京出台新政策招攬人才。所以大公司要留住人才，初創小型公司要留住員工。只有真正意識到員工才是公司的最終財產才能最終作出最合乎情理的員工招聘，培養，發展方案。
留住員工與使用員工價值應該考慮人性最本質的需求：錢與舒心。員工精神狀態積極，公司則蒸蒸日上；員工壓抑情緒脹滿，公司不穩定因素則蠢蠢欲動。
人對物質的需求一定是物質文明得到滿足與實現之後才會進一步晉陞為精神文明。沃爾瑪認為：善待每一位員工就是善待每一位顧客。
員工為誰工作，站在不同的角度會有不同的答案。老闆也許會認為員工是在為他們自己工作，而員工的答案是什麼卻取決於老闆對他們的態度。
能夠為公司利益著想的員工不但對待本職工作兢兢業業，而且還時常會為公司的發展提出一些中肯的意見。這些意見對於公司來說，不吝於「無價之寶」。
這就涉及一個如何對待員工意見的問題。有的老闆對此僅是聽聽而已，並不重視，這種做法所產生的結果是打擊了員工的積極性，而不僅僅是犯了一種管理上的錯誤。
員工能對公司提出意見和建議，說明他關心公司，把自己真正當成了公司的主人。如果老闆對他們的意見置之不理，就會挫傷他們的積極性，對公司的發展有害無益。何況，有些建議往往是員工深思熟慮的結果，可能是解決問題的最有效辦法。
所以，管理者在員工向自己提出建議的時候，不妨認真聽聽，如果時間和精力允許，還可以共同討論一下那些建議的利與弊。
要麼就要做到，讓每一位員工知道：職場就是這樣，社會就是這樣，所以你也得這樣。
祝：每一位職場小夥伴，相信自己，相信未來。
-格子《2018.3.30》
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