大喊要回歸服裝主業的雅戈爾又買樓 「沉迷」於副業難以自拔

一年多以來雅戈爾一直在說即將回歸服裝主業，但一直到今天，雅戈爾依舊沉迷於幾門副業沒法撤手。就在近前，雅戈爾集團股份有限公司發布公告，旗下全資子公司蘇州琅壹達企業管理有限公司斥資10億元通過網路競價成功競買下天津億豪大廈。

2016年10月，李如成提出要投入100億元加強新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的創新，「用五年時間再造一個雅戈爾」。按他當時的說法，「房地產這塊國家在不斷地調控，不太明晰，這條路對於雅戈爾來說很難走通，而投資的機遇性又比較大，我們在此也並沒有很強大的、專業的團隊。雅戈爾要做大，服裝才是核心。」

顯然，雅戈爾並沒有停止走房地產這條「很難走通」的路。對房地產業務的嚴重依賴，是它短期內難以撤手的主要原因。

2018年第一季度，雅戈爾又變更了對中信股份的會計核算方法，即由可供出售金融資產變更為長期股權投資、並以權益法確認損益。這樣，公司所持中信股份對應的凈資產可辨認公允價值與賬麵價值的差額93億元，將計入2018年第一季度營業外收入，凈利潤增加93億元，業績暴漲。

而扣除上述非經常性損益後，公司2018年一季度業績預計減少6.216億元，同比降49.27%。也就是說，即便除去中信股份的因素，雅戈爾的業績也在持續下滑，只有服裝板塊還在保持一定的增長。

財報顯示，2018年第一季度，服裝板塊完成營業收入13.67億元，較上年同期增長13.02%；凈利潤2.59億元，較上年同期增長18.40%。地產板塊完成營業收入2.5億元，由於本期無集中交付項目，較上年同期降低88.39%；凈利潤0.2億元，較上年同期降低94.81%。

如何平衡服裝「主業」、投資、地產「副業」三駕馬車，雅戈爾要走的路還有很遠。早在2016年10月，針對旗下男裝品牌mayor和歐洲五家頂級面料供應商合作的發布會上，雅戈爾董事長李如成就提出高調回歸服裝主業，要投入100億元加強新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的創新，「用五年時間再造一個雅戈爾」。

2017年10月，第二十一屆寧波國際服裝節前夕，雅戈爾又宣布加大對旗下代理男裝品牌哈特馬克斯的投入，以其美式休閑風與雅戈爾主品牌主打商務風進行互補，希望五年內該品牌能保持20%以上的年增長率，銷售額做到10億元。

當時，雅戈爾董事長李如成接受21世紀經濟報道記者採訪時提到，「我現在50%以上的精力都放在服裝上，對房地產行業的調控還是吃不準」。對於做服裝，他的態度是「穩健比速度更重要」。

在市場營銷層面，雅戈爾持續推進「大店戰略」，計劃全國開出1000家年銷售額1000萬元的大型門店。目前來看，其回歸服裝之路初具雛形，不過長期效果仍待顯現。

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