王者歸來，聯想欲借智慧轉型贏在中國！
CITE 2018劉軍為工信部苗部長做彙報
當下，中國正從移動互聯網跨越到智能物聯時代，企業若順勢而為，則可能迎來轉型升級的絕佳契機。近日，世界500強企業聯想宣布重大戰略決定——深耕中國市場，同時將布局四大業務架構，擁抱智慧時代。
智慧聯想 服務中國
4月9日，聯想高級副總裁兼中國區總裁劉軍亮相第六屆中國電子信息博覽會（CITE 2018）。這是聯想時隔五年之後重新出現在CITE這個大舞台，也正式打響回歸中國的第一槍。劉軍公開了聯想新戰略願景，智慧聯想，服務中國。在筆者看來，該戰略有兩層內涵：
其一，中國市場對於聯想未來的發展至關重要。聯想從2005年收購IBM 個人電腦業務開始，十幾年的時間裡主要精力都放在全球市場，聯想財報顯示，海外收入佔到了聯想全球收入的76%，中國區收入佔到剩下的24%左右。
在過去數年裡，在全球經濟陷入多種不確定性的情況下，中國市場依然連年穩定增長，成為了世界經濟增長的主要穩定器和動力源。並穩固了世界第二大經濟體的地位。與此同時，中國移動互聯網的高速發展，給互聯網、IT產業的增長注入動力，中國市場日益成為全球最重要的數字經濟體。這對於聯想這類企業的未來成長至關重要。
其二，聯想要在智能物聯網時代做前瞻性的布局，致力於成為推動智能物聯網發展和變革的領頭羊企業。聯想品牌誕生已有30餘年，不僅發展成為全球PC市場的龍頭，更以430億美元的年收入位列全球五百強排名第226名。過去，聯想是中國IT行業的代名詞，是PC的代名詞，而在未來，聯想下定決心擁抱智能物聯網時代。
物聯網（IoT)是行業正在積極探索的新領域，聯想則基於自身在設備、數據和雲服務的提前布局優勢，率先提出智能物聯網（SIoT）概念。聯想預測，2020年前後，智能物聯網會在中國爆發，未來將是智能物聯網的時代。所以，聯想當前做出的「智慧聯想，服務中國 」的戰略轉型，既是對未來產業的前瞻判斷，更是對中國市場發展機遇的準確把握。
同時在我看來，聯想回歸中國後，將有很大的機會迅速取得突破。
首先，聯想在中國擁有雄厚的品牌基礎，不僅在C端用戶中有著強大號召力，在大、中小型企業市場也有著穩固的業務渠道及資源。此前聯想在海外市場高歌猛進，將其稱之為中國最成功的全球化品牌都不為過，但也因此錯失了一些中國市場的發展機會。此番回歸，聯想勢在必得。
其次，政策利好以及旺盛的市場需求。十九大報告中已經指出：當前世界經濟進入了創新競爭的新階段，以物聯網、人工智慧、5G、大數據為代表的新一代信息技術，正在成為改變世界的新興力量，也成為各國、各地區創新發展的戰略選擇。物聯網由此被推至國家戰略高度，中國也必將為物聯網浪潮做好一切充足準備。
據埃森哲預測，到2030年，物聯網可為中國創造5000億美元的GDP累計增長，這對於聯想而言是金子般的機遇。
四駕馬車助力聯想贏在中國
以上八字方針反映的是聯想的戰略思維，聯想在戰術層面同樣給出了清晰的作戰方案。聯想將專註於四大業務版塊，分別是智能物聯產品、智慧行業解決方案、智慧服務、智慧渠道，它們將組成推動聯想前進的四駕馬車。
那麼，該如何理解這四大版塊對聯想以及對行業的價值意義呢？
首先，智能物聯版塊將是聯想SIoT戰略的落地，聯想認為，未來智能物聯不光是產品，一定是「設備+雲」的方式，「+雲」是為了給客戶提供更好的服務，這和聯想堅持的「三波戰略」中「從產品到智能生態」的戰略描述高度一致。同時，聯想希望集結產業的力量共同打造一個開放式的智能物聯生態。聯想的定位將是領先的新型終端設備供應商和服務商，覆蓋PC、手機、平板、VR/AR等領域，不僅有自研產品，聯想也將拿出供應鏈、設計、研發、製造等多方面的能力來賦能合作夥伴，選擇第三方好的產品來推向市場。
第二個版塊是智慧行業版塊，劉軍表示，聯想會藉助在設備、雲端基礎架構和AI上的核心優勢，推進「基礎設施+雲」的智慧解決方案在教育、醫療、製造、金融、零售等行業的普及，不斷賦能各行各業，從而推進行業智能化。事實上，無論是現在大熱的「互聯網＋醫療」、「互聯網＋教育」還是新零售，都面臨智能化升級的挑戰，各行各業需要完善的適應自身行業屬性的解決方案，聯想如能當好這個角色，有望成為傳統行業的親密夥伴和賦能者。
還有另一項重要業務版塊，智慧服務。聯想的服務能力一直在業界有口皆碑，而在新戰略的指導下，聯想將針對企業和消費級市場提供因地制宜、滿足不同需求的服務——為大型商用企業提供IT管理雲服務和企業級解決方案，為成長型企業提供泛IT一站式智慧服務平台，為消費者提供智能物聯SIoT設備送達、維修、安裝、保養、配件、部署以及其他增值服務。
最後是智慧渠道版塊，聯想正構建線上線下互動的全網營銷體系。具體包括，針對消費端，聯想以客戶為中心，重構人、貨、場關係，實現線上線下一體化、數字化、智能化，打造業界領先的4S（service服務、sale銷售、social社交、show展示）模式；而面向商用端，聯想成功打造泛IT的B2B一站式惠商平台，目前惠商平台累計激活商家2.4萬家，總銷售額超過30億元。
總結看來，聯想重構的四大業務版塊，是在保留聯想強勢業務優勢的基礎上，結合企業、用戶的真實需求，探索出的符合智能化趨勢的全新智慧化業務生態。這不僅對於聯想是一次重構，在國內IT和互聯網屆也是獨樹一幟的。劉軍也將其形容為，「獨一無二的戰略設計」。
回顧聯想集團30多年的發展史，敢為天下先一直是其重要的精神之一。聯想在PC市場的創新，包括大膽收購IBM PC業務，大力發展國際化等創舉，深刻改變了PC產業的歷史，也為國人創造出一個世界第一的創新品牌。而在智能物聯網到來之際，聯想又勇敢的邁出第一步，全面擁抱這一充滿冒險和機遇的新浪潮。儘管挑戰重重，但聯想屢屢創舉，值得我們為其點贊。
寫在最後
筆者認為，劉軍提出的四大版塊布局，不僅為聯想深耕中國市場的新戰略打下了重要基礎，也將成為SIoT浪潮下聯想的關鍵護城河。相較於成熟的國外市場，中國市場激烈的競爭環境和日新月異的發展速度，也是聯想必須要重視的。戰略落地之後，聯想唯一要做的，就是要快馬加鞭了。
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